近日，玫琳凱（中國(guó)）有限公司宣布實(shí)施常態(tài)化混合辦公模式。在經(jīng)歷了近半年的推廣試行期后，7月起，符合條件的員工可長(zhǎng)期采取“3天辦公室+2天遠(yuǎn)程”的辦公模式，并可自主決定周幾為遠(yuǎn)程辦公日，意味著玫琳凱員工每周7天能夠有超過一半的時(shí)間不在辦公室度過。據(jù)悉，這樣的靈活性已經(jīng)領(lǐng)先于許多目前國(guó)內(nèi)實(shí)踐混合辦公的企業(yè)。

　　今年2月起，玫琳凱開始在全員試行混合辦公，實(shí)施細(xì)則是由員工志愿者組成的Project Us職場(chǎng)體驗(yàn)小組，而非HR提出——“除周一為全員日，此外員工可自選兩天遠(yuǎn)程辦公”。試行結(jié)果顯示，當(dāng)員工可以自主選擇遠(yuǎn)程日，混合辦公模式可適用于大部分崗位和職能，目前玫琳凱員工參與率為82%。

　　Project Us項(xiàng)目小組透露，“玫琳凱員工本身的需求和情況十分多元，在我們的大家庭里，有在上海行政中心大樓的伙伴，也有在生產(chǎn)中心的伙伴，在各地分公司的伙伴，還有在各大商場(chǎng)體驗(yàn)中心上班的伙伴……同時(shí)，他們各自的生活背景也不盡相同。為此，我們提出了讓員工自己決定如何調(diào)配遠(yuǎn)程辦公日。”

　　據(jù)《中國(guó)遠(yuǎn)程居家辦公發(fā)展報(bào)告》指出，七成求職者在疫情沖擊后更關(guān)注遠(yuǎn)程居家辦公的招聘廣告，八成求職者在疫情后更傾向找可以遠(yuǎn)程居家辦公的職位，九成求職者在疫情后更希望所在公司允許員工遠(yuǎn)程居家辦公。玫琳凱HR表示：“大環(huán)境的變化，加速了我們常態(tài)化混合辦公的決心。而玫琳凱從品牌創(chuàng)立之初就堅(jiān)信的‘信念第一，家庭第二、事業(yè)第三’的生活優(yōu)先次序，讓我們充分理解工作只是員工生活的一個(gè)子集。”

　　“這幾個(gè)月我節(jié)省了不少通勤開支”，“終于可以多睡一會(huì)了”，“感覺賺了一個(gè)小時(shí)的個(gè)人時(shí)間”，“可以盯一下孩子的網(wǎng)課了”……這些一個(gè)個(gè)小小的幸福感，是玫琳凱員工對(duì)于混合辦公試行期的反饋。所謂幸福力，在玫琳凱看來就是選擇的能力，這也是玫琳凱將更大職場(chǎng)自主權(quán)和選擇權(quán)交給員工的根本目的所在。