時光荏苒，歲月更迭。轉眼間忙碌的2022年已過半載，在這半年的時間里，記錄著付出與辛勞，見證了成長，多家直銷企業也都在各自的努力下取得佳績，為上半年畫上了圓滿的句號。

　　伴隨著激情與挑戰，下半年已經到來。回首上半年的工作，有成果有喜悅，當然也有一定的困難與挫折，為更好建設直銷市場以及公司的長遠發展服務，近期無限極、衛康生物、康美時代、雙迪、綠葉、金訶藏藥、炎帝生物、安惠、金天國際9家直銷企業開展上半年總結暨下半年工作部署會議，確定發展目標與方向，推動下半年高質量發展，總結過去，賦能未來。

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　　無限極：確定下半年業務策略3大重點 推出4大支持舉措

　　7月1日，“夯實基礎聚焦制勝”2022年度業務經理級會議順利舉行。

　　無限極（中國）有限公司副總裁、首席增長官薛守春先生分享了公司下半年在支持市場發展方面的重要行動和舉措。他特別強調，公司“五五”計劃變革的方向以及打造三大差異化競爭力、創造“好輕優”新價值的方向不會改變。在長期方向不變的前提下，下半年的業務策略方向主要是穩住基本盤、聚焦與減法、夯實基本功。

　　此外，無限極還推出包括調整助力計劃，助力增收益；裂變拉新活動，助力新人進；三十周年主題，助力講事業；聚焦核心品類，助力講產品在內的四大支持舉措，助力市場發展。

無限極（中國）有限公司副總裁、首席增長官薛守春先生

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　　衛康生物：上半年各部門超額完成增長任務

　　7月10日，衛康2022年度年中述職會議成功召開。在總結講話中，董事長王宗繼表示，2022年上半年集團上下勠力同心、連日奮戰，各項工作穩中有進、質速并舉，各部門均超額完成了集團下達的增長任務：衛康醫美逆襲增長，已接近完成2021年全年的任務目標，醫美之名美傳天下；紅色營銷板塊攜載著23年歷史發展的厚韻和勝勢，一馬當先，在中國大健康產業的遼闊版圖上高高揚起了衛康的品牌；康養產業蒙山獨有的養生環境，一路芳華，全力打造起康養產業發展的新高地；保障團隊上下同心、攜手與共，一勇向前，企業賦能，支撐起衛康商業的事業大廈。

　　針對2022下半年重要方向、關鍵策略及最新發展戰略，董事長做了重要部署：一是堅定一體兩翼戰略方向，和以產品為核心，文化引領直銷，直銷助推實業，實業實現夢想的發展路徑。二是對未來一段時間的重點產業進行布署：著力推動蒙山療休養基地整合提升、全面啟動蒙山易園項目、輕醫美產業下半年啟幕、生物產業進行產品整合；三是重點細化客戶數據化經營管理、做好數字量化考核管理、進行企業品牌度提升、招賢納士、解決發展資金問題。

　　康美時代：堅定“新康美，健康美”的戰略定位 打造中醫藥國民大品牌

　　7月2日~3日，康美時代2022年第二次市場發展委常委會擴大會議召開。

　　會上，康美表示將聯合百年老字號——廣州白云山星群（藥業）股份有限公司共同打造女性健康佳品——“黃精枸杞草本飲品”，守護更多女性的健康。未來，在廣藥、康美雙品牌的加持下，將堅定弘揚國粹中醫，傳承百年品牌，用匠心之心打造家喻戶曉的“中醫藥國民大品牌”，讓健康人人享有。

　　總經理朱慶華表示，公司將堅定“新康美，健康美”的戰略定位，發揮廣藥加康美協同賦能作用，堅持把集團的中醫藥全產業鏈資源的優勢發揚光大，依托廣藥、康美先進的研發力量，打造更多優質的健康產品。

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　　雙迪：堅持20字執行力要訣 圍繞全年目標全力奮戰后半篇章

　　7月1日，雙迪公司召開2022年上半年工作總結暨下半年工作動員會。

　　會上，劉洪董事長表示，上半年公司取得的成績來之不易，對每一位雙迪人辛勤付出表示感謝，并對上半年涌現的一批先進個人及事跡進行表揚，希望全體人員以此為榜樣，再接再厲；他強調大家要牢固樹立安全經營意識，緊緊圍繞全年目標，以20字執行力要訣，不斷鞭策自己的工作，用團結、嚴謹、敬業、專業的態度全力奮戰2022后半篇章。

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　　綠葉：上半年逆勢增長13.9%！下半年銷售增長目標20%！

　　7月3日，綠葉科技集團舉辦2022綠葉超市管理層上半年述職會議。

　　徐建成董事長在會上講話表示，新品、爆品的不斷上新一定程度上促進了市場業績的增長，2022年上半年綠葉超市共上架139款新品，遠超去年同期，淘汰36款尾部產品；下半年計劃推出160多款新品，開發超過260款爆品，必保全年開發400款新品；全年門店數量增長計劃為確保1000家“升級+新開”綠葉超市；綠葉超市項目今年將進駐美博會和美妝行業展會，全面開展綠葉超市線下招商工作，確保拓展目標：5年達5000家、10年達10000家；此外，徐董還提出了綠葉超市3-5年的實體店拓展目標，助推集團公司總銷售重回50億以上規模。

　　李仙霖總裁發布業務舉措，總結對福建等市場的實地調研和巡店結果，結合下半年的業務目標，對門店經營的增長點和問題點所在提出了多方面的改善要求：在服務水平方面，門店要增加店員，加強業務督導的人員數量和力量；在產品方面，提高產品供應水平，多研發高質量、高性價比、高差異化、高毛利這“四高”新品，新增200款以上休閑食品。

　　吳會云總監對綠葉超市2022年上半年度的市場管理作工作總結。同比2021年上半年，綠葉超市銷售增長13.9%，新增升級門店數量同比增長117%，新增門店數量同比增長881%。在店鋪管理方面，吳總提出了加強學習、主動服務、增加營業面積、服務人員年輕化、加強新品推廣力度、提升拓客能力等具體優化措施。對于下半年的業務目標，吳總展示了具體的達標計劃和行動方案，誓言帶領所有大區經理和業務督導完成集團下達的全年度20%增長目標。

　　7月5日，綠葉科技集團2022綠葉超市?中心店半年度會議在江蘇濱海隆重舉行。會上，綠葉超市管理層和合作商展開熱烈研討和充分交流，聚焦產品營銷、共商拓店方案，會議還發布了2022年綠葉超市銷售增長目標：20%！

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　　金訶藏藥：貫徹落實數字化轉型

　　7月13日，金訶藏藥2022年半年度工作會議在青海西寧召開。

　　會上，董事長耿俊先生肯定了公司新任總裁牛豫娟女士帶領公司在2022年上半年所取得的成績，表示為順應公司發展需要，推進藥品營銷管理向扁平化、精細化和專業化發展，撤銷藥品事業部，成立零售事業部、臨床事業部、電商部、市場部，以開創藥品營銷新局面。

　　對于下一步的工作部署，公司董事長耿俊、總裁牛豫娟提出3點要求：一是進一步凝聚共識，振奮精神，推動各項工作部署、措施得到貫徹落實，確保圓滿完成年度各項經營目標任務；二是數字化轉型一定要貫徹落實，總裁辦成員及一級部門負責人要加強學習，深化意識；三是加強協作，主動配合，為實現公司戰略目標共同努力。

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　　炎帝生物：想方設法盤活資源 穩定質量 向市場傾斜

　　7月5日，炎帝生物在株洲總部四樓舉行2022半年度戰略會議。

　　炎帝生物董事長黃佳林在會上強調，下一步就是要想方設法如何盤活資源，穩定質量，保障安全，這就需要炎帝生物全體人員統一思想，上下一心，群策群力，優勢互補，爭取達至繼承創新，務實圖強之能效。

　　炎帝生物常務副總裁兼直銷事業執行總裁林政榮指出，創美樂活項目是炎帝零直網店2.0的創新之舉，非常符合直銷邏輯，作為行業的一份子，不論是企業員工還是市場經銷商，都應該找準發展定位，同時在遵循法規的前提下凝聚力量，開拓思路，融效推動。

　　炎帝生物總裁王玉蘭博士表示，炎帝今年上半年在全員抗疫保生產運營的過程中既有不俗成績，也有經驗教訓，可以說是有喜有憂，下半年在激發市場活力提升綜合效益方面要下更大的功夫，無論是研發生產、宣傳推廣、教育支持還是保障服務，都要向市場傾斜，一言蔽之，就是一切為了市場。

　　除去以上7家直銷企業開展上半年總結會議之外，安惠、金天國際這2家公司也開展有關下半年的動員會議。

　　7月1-2日，安惠公司召開財年第三季度總結工作會議，會上，安惠公司市場部總結了財年第三季度的工作，對標目標，分析數據，強化了財年第四季度的市場工作重點。全體人員表示將明確目標，重視三項重要工作，大干一百天，獻禮二十年。公司八位中高層代表一一進行述職，對上半年各版塊工作進行總結梳理，對下半年工作進行全面籌劃。

　　安惠公司董事長陳惠希望大家堅持統一思想、統一管理的模式，以最好的狀態迎接美好，收官財年。

　　7月7日，以“點燃夢想、奮勇前行”為主題的金天合縱誓師大會在江蘇宿遷隆重舉行，祖明軍董事長在誓師大會上鼓勵合縱全體員工把握良好的事業機遇，立足“1234”發展戰略，努力奮斗、拼搏進取，在金天合縱的舞臺上實現自我價值、擁抱富裕新生活。

　　金天合縱聯盟營運總裁、金天合縱雪蓮品牌公司總裁何江先生發表了主題為“思維策略、引領未來”的精彩演講，將思維策略與個人創業故事有機結合，并通過務實地講解明確了合縱七月市場經營策略及行動規劃，為市場工作指明方向。

　　立足金天合縱的發展前景及未來規劃，何江總裁指出金天合縱打造的“交互式”賦能機制是當下和未來的大趨勢，作為企業家的發展地、供應商的交匯地、消費者的聚集地、從業者的財富地，未來三年，金天合縱將全面實現“百萬商品、上億用戶、千億市場、萬億產業”的發展目標。

　　此次從9家直銷企業開展的2022上半年總結會議中可以看出，會議的成功召開在凝聚市場力量，堅定市場方向以及提高市場信心方面有著深遠重大的意義，為下半年的持續增長吹響了雄渾的號角。

　　如今充滿希望的下半年已經揭開序幕，直銷企業也從多方面進行戰略調整，以飽滿的熱情、高昂的斗志全力以赴，再創新的直銷業績！

　　| 來源：道道網