一年之計在于春，春讀書，興味長，磨其硯，筆花香。在2022年的春日，綠之韻生物工程集團有限公司（以下簡稱綠之韻）不負春光，在企業內部掀起了學習的高潮。

　　1

　　學習興企，新春動員“新氣象”

　　“建設學習型企業，打造學習型員工團隊”一直是綠之韻的企業目標之一。在現代企業管理理念中，學習型企業才有未來。與傳統企業中“管理層、領導層負責解決問題、員工層負責執行”的管理理念不同，學習型企業中的每個成員都要參與識別和解決問題，使得企業能夠不斷地嘗試與創新，改善和提高企業適應市場變化的能力。學習型企業的核心是提高員工解決問題的能力。新春剛過，綠之韻集團在舉行開工動員大會上，就做起了“學習”動員。

　　綠之韻的胡國安董事長做出了重要講話，話里飽含希望。他說，集團公司為綠之韻的員工準備了精彩的培訓學習課程，希望每一位綠之韻人都能夠認真學習、仔細領會，將學習所得融入落實到今后的實際工作中。胡國安董事長希望每一個綠之韻人，在未來學習發展、共同成長的路上都能成為最優秀的員工、最優秀的領導者、最優秀的市場開拓者。低頭有堅定的腳步，抬頭有清晰的遠方，回頭有一路的故事，將“責任、夢想、榮耀”注入未來。

　   一直以來，綠之韻人的身上都有吃苦耐勞、堅韌不拔、時刻堅守崗位沖在一線的精神，也不乏積極進取的學習精神，現在公司為了幫助大家快速進入工作狀態，安排了課程為員工“充電”，可謂用心良苦。在世界經濟環境和國內經濟環境都發生了巨大變化的今天，員工素質之間的競爭影響著企業之間的競爭。未來成功的企業必將是學習型企業，這是大家的共識，因此企業競爭的實質也是員工學習能力的競爭。打造學習型企業，建設一支學習型團隊，讓員工們最大限度地發揮自己的才能，這是企業在知識經濟時代競爭的必然選擇，唯有比別人學習得“更快、更好”，才可能在市場競爭中站穩腳跟并贏得競爭。作為一家有遠大抱負的企業，“建百年企業，創世界名牌”是綠之韻的企業戰略，然則如何實現這個戰略目標？必須通過學習來適應變化，以研發出更好的產品，擁有更強的市場競爭力。

　　2

　　優化課程，為企業凝聚“硬核”力量

　　人要不斷地學習進步，但是，“學什么、怎么學”決定了學習的方向和高度。一支優秀的員工和管理團隊，是企業的核心競爭力。緊貼員工的工作實際和需求，綠之韻的教育團隊推出了具有高針對性、實用性、指導性和實操性的課程，涉及六大方面，為打造綠之韻的“硬核”實力補充能量。在思想教育方面，推出了品牌管理、法律法規和管理技能課程。品牌塑造關系著企業形象，品牌建設為產品營銷增值。由綠之韻集團總裁助理蔣文講授的品牌建設課程，以《全媒體時代的企業品牌》為主題，從企業品牌管理架構、品牌形象代言人、如何維護企業品牌聲譽等三個方面與學員們作了分享，讓大家更加理解品牌影響力的塑造方法和內涵。在法治型社會，法制建設是企業的一塊基石。由資深法律專業人士晏樂毅講授的法律課程，從企業的法律責任、企業對員工的法律保護等方面為大家普及了相關的法律常識，這對綠之韻的精神文明建設和公益事業都有促進作用。一支能力較強的管理層對綠之韻來說是企業管理的鋼筋鐵骨，湖南省人力資源學會副會長、道至簡教育集團金牌講師胡寧講授的企業管理課程，從管理本色、目標管理、激勵技能三個維度，對中基層管理技能提升進行了詳細的解析。這樣的課程，對每一位追求上進的員工來說都是進步的階梯。

　　在技能培訓方面，推出了商務禮儀、手機攝影、辦公軟件課程。員工形象代表著企業形象，員工的禮儀會影響到企業的聲譽和營銷工作的效果。由國家高級禮儀培訓師、中國女性形象工程禮儀培訓師彩蝶講授的職場商務禮儀課程，就職場商務禮儀規范進行一對一的指導，讓學員們在了解職場商務禮儀的同時更加注重個人形象的塑造。在現代營銷中，直播帶貨、圖文并茂宣傳產品是基本的營銷手段，優秀的攝影攝像和視頻制作能力，對員工的銷售工作能起到很大的促進作用。然后這樣的專業技能，不通過專業培訓很難活動。在綠之韻的學習課程中，由中國人像攝影家協會常務理事、湘琳泓美學聯合創始人依依老師講授的攝影課程可謂“授人以魚不如授人以漁”。從優秀攝影作品的五大要素，到手機攝影的九大運鏡、策劃思維等知識，依依老師不僅為學員們普及了手機攝影的基本知識，還進行了現場實拍聯系，并對學員們的拍攝作品一一進行點評，真是循循善誘、諄諄教導。在當今時代，電腦應用能力是任何員工能應該具備的基本工作能力，因此綠之韻電腦技術中心IT大咖肖公培訓的辦公軟件課程也受到了大家的歡迎，從辦公軟件WPS的基本技能到excel表格的制作，從數字的類型轉換到函數的應用、數據的處理技巧，這個課程實用性極強，可以幫助員工的日常工作提速，而一旦員工的工作效率提高了，企業的效率自然也就增強了。

　　3

　　好學上進，今天你學習了嗎？

　　古人云：讀書不覺春已深，一寸光陰一寸金。綠之韻在建設學習型企業的探索中，注意讓學習成為員工的一種生活習慣和生活方式，這是由綠之韻的企業文化建設和產品經營理念決定的。綠之韻成立于2003年，通過19年的努力，現在綠之韻集團下轄14家下屬企業、13家全國分公司、6個種植基地、3個生產基地；主營產品涵蓋健康食品、護膚品、日用品以及健康生活系列等100多款產品，擁有“韻宜生”“綠韻蘭茜”“享居”三大子品牌。自創立以來，綠之韻始終堅持“以產品為導向”的發展理念，進行“健康、快樂、美麗和家”的文化建設。

　　重視產品的企業，就必須加強企業的研發能力，樹立產品品質的護城河。為此，綠之韻以產學研結合為模式，先后與南京大學、湖南中醫藥研究院、湖南中醫藥大學、湖南農業大學等科研院所、高等院校達成戰略合作，建立起具有較強創新研發能力的產品科研隊伍。綠之韻產品的技術含量毋庸置疑，但產品生產出來還要推廣，但要將這些優秀的產品銷售出去，要求綠之韻的廣大員工具有深厚的產品知識和營銷知識，企業的定期培訓和日常學習就必不可少。從企業創建之日起，綠之韻的領導就帶頭學習，帶動全體員工的積極性，在企業內逐漸形成了人人皆學、處處可學、時時能學的良好學習氛圍，讓員工在工作中增長才干、提升管理技能。在當前疫情管理的情況下，綠之韻更是因勢利導，依托自媒體平臺，開辦起“空中課堂”，開辟出有利于員工全面發展的各種課程，依然為打造一支“讀好書、做好人、干好事”的學習型員工團隊而努力。

　　在綠之韻的開年大會上，綠之韻集團董事、總裁勞嘉表示2022年企業要牢固樹立“一切以市場為中心”的堅定信念，公司各板塊要擰成一個拳頭，加強服務意識與業務能力，全力推進市場發展。在這種目標下，相信每一個綠之韻人都會提醒自己——“今天，我學點什么”。學習，是員工和企業獲得活力和競爭力的源泉。學習，是綠之韻在這個春天踏出的精彩韻律。每一天都在學習進步，這樣的綠之韻，方能“不負春光”。