每逢新年伊始，我都會寫下這樣的文字，闡述在這一年以及未來，我期待與各位攜手去征服的挑戰、去把握的良機，以此與君共勉。驀然回首，我們眾志成城、累累碩果，這歸功于各位的努力，今天康寶萊的發展已超乎全行業和全社會的想象；我們升級全線產品、優化市場計劃、打造杰出品牌，并使公司形象達到前所未有的高度。在追求卓越的同時，我們深知“行百里者，半九十”。
　　
　　去年此時，我曾提出“實現目標”；更早幾年則提出過“簡單”、“誠信”、“傳承”和“專注”；而今年，讓我們“奠定百年基業”。

　　在康寶萊，我們始終孜孜追求“增長”，那是我們幾乎所有工作的核心。“增長”激勵眾多的伙伴，回饋我們的耕耘；“增長”凝聚成團隊的精神和驕傲；“增長”營造興奮和良機。為了保持我們可持續增長，分享勝利果實，我們務必全面“奠定百年基業”。我們擁有令人艷羨的資本，可以積極投入人力、產品、設備和創新，與此同時，我們任重道遠，要為自己的子孫后代打造更堅實、更穩健的事業根基。
　　
　　馬克辭世后，康寶萊曾一度繁盛不再。當時，我們的產品和供應鏈顯得因循守舊。因此，我們全面升級了整條供應鏈，包括生產、科研、臨床、質控、安全、規范，以及外事等方方面面，今天的我們空前強大，同時仍需百尺竿頭更進一步。我們要向所有康寶萊市場提供5-10款康寶萊明星產品。當下，公司大力倡導每日消費，打造穩健、可持續的業務模式，得益于此，我們的事業機會也更具競爭力。要保持這樣的增長勢頭，我們必須采用更合理的營銷模式，真正關注經銷商和顧客的體驗。現在，我們對經銷商的支持力度可謂史無前例，然而，我們務必精益求精，不僅要成為業界翹楚，更要領商道之風。
　　
　　公司未來的發展，要“更廣、更深”，這要求我們做到極佳的人才儲備，對“康寶萊團隊”的大力培養因而變得至關重要。打造團隊，培訓、雇用擁有最積極心態的最優秀員工， 對于公司業績的長期增長和持續性而言至關重要。康寶萊團隊的誠信和道德始終是我們要強調的重點，生活在這樣一個透明的時代，我們都應明白這一點；我們要讓公司的“愿景、使命、價值觀”和對“誠信”的堅持深入人心，你我的一言一行都代表著我們對事業的共同責任。
　　
　　我們的“品牌”……我們的夢想是讓廣大經銷商真正融入我們的品牌建設當中。我們要提供系統的培訓和簡單的工具，使我們的品牌發揚光大。康寶萊的品牌認知應當是“人生從此更精彩”的一種神奇力量。我們需更有效地傳播對于事業的熱忱，我們嘗試了多種分享故事的方法，而作為行政員工，你我也需要親身參與其中，從而擴大其影響范圍，提高傳播頻率。康寶萊擁有最棒的故事，2012年，我們要收獲更多。故事營銷也是我在今年的個人目標之一。
　　
　　無論是從社會角度還是經濟角度來看，我們都應當成為一家更注重環保的公司。在此，我號召各位同仁，每人制定一份節能計劃；我們不能紙上談兵，每個團隊都要提出一份節能減排和回收循環的行動計劃。2012年，我們要有這樣一份計劃，讓公司的效能更高，在各位同仁的支持下，康寶萊首席財務官約翰·德西蒙、康寶萊全球公司溝通高級副總裁芭芭拉·亨德森和我本人都將身先士卒。隨著康寶萊家庭基金會和康寶萊之家的蓬勃發展，公司的形象得到了極大的提升。康寶萊全球總裁戴思哲先生曾為我們立下“在輝煌十年中成立500個康寶萊之家項目”的目標，不管最終的數字是不是“500”，我們都要緊抓機遇，大力發展此項事業，它是我們的“愛心之家”，在所有人面前塑造了公司積極的形象。
　　
　　我本想一言以蔽之，但一想到如何實現康寶萊“奠定百年基業”，我的思如泉涌。我們肩負神圣而重大的責任，要通過夯實四大基石讓經銷商收獲更多，要向所有員工提供具有長遠機遇的職業規劃和工作環境，并為所有人保護我們基于誠信和道德的偉大遺產；我們肩負神圣而重大的責任，要更有效地溝通，要開打心門、坦誠相待，要雷厲風行、當機立斷，要保持積極、樂觀向上，這就是我們與眾不同、獨一無二的特質。
　　
　　2012，我們已經進入“康寶萊輝煌十年”的第2個年頭；到2020年，我們將成為全球最大的直銷公司，馬克的夢想無比鮮活而真實，我希望你的夢想亦是如此。現在，讓我們開始這空前的一年吧！

　　邁克爾·奧·約翰遜
　　康寶萊國際董事會主席兼首席執行官