沿新濼大街直行，很快就到達山東福瑞達醫藥集團。

　　在濟南提起這家公司，人人都能聯想到“玻尿酸”三個字——《中國透明質酸行業市場研究報告》顯示，中國2018年玻尿酸的總銷量占據全球的86%，而中國的玻尿酸絕大多數來自山東。

　　中國的玻尿酸產業在近幾年大放異彩，但實際上它是與中國的美妝產業同時起步的。

　　1983年，正在山東大學攻讀碩士的凌沛學就開始研究玻尿酸的制備與應用。

　　1988年起，在凌沛學的帶領下，福瑞達醫藥集團正式開啟了透明質酸（玻尿酸）護膚品的研發。經過10年努力，研究成果終于走出實驗室，進入了規模化生產的階段，也將玻尿酸的價格從每公斤20萬美元降低到2000元人民幣。

　　1998年，山東福瑞達醫藥集團組建了山東福瑞達生物工程有限公司（即福瑞達美業），開始從事玻尿酸護品的研發生產和銷售。

　　從“實驗室”到“工廠”，福瑞達用了10年時間。而20年后的2018年，福瑞達美業被大型國有企業魯商集團收購，成為了魯商集團健康產業的一塊重要拼圖，而福瑞達美業在頤蓮品牌的基礎上，已經搭建起了一座高高的品牌金字塔。

　　共創、合作，激發國企的靈活性

　　福瑞達美業總經理 高春明

　　在帶領福瑞達美業十多年后，高春明意識到，變化的不僅僅是市場形勢和消費需求，企業性質的轉變也要求企業制定新的戰略。

　　“企業經營要兼顧穩定性和靈活性，而國有企業的特點是穩定性有余而靈活性不足。”如何激發企業的靈活性，高春明給出的辦法是合作、共創，鼓勵團隊去做創新，“福瑞達美業有研發優勢、制造優勢、品牌優勢，能為更多新的想法和創意做支撐”。

　　2020年，一名90后員工發出提案，建議公司做一個彩妝品牌。

　　盡管福瑞達已經組建了龐大的品牌矩陣，但都是針對不同功效的護膚品牌。

　　事實上，中國彩妝市場的增長速度是所有化妝品品類中最快的，2012～2017年，中國彩妝市場年均復合增長率高達13.7%。

　　長期以來，福瑞達美業都在圍繞玻尿酸做技術研發和產品迭代，而遲遲沒有布局彩妝市場。

　　提案擺在了高春明的辦公桌上，他思索片刻，決定放權給年輕的團隊，讓他們充分發揮創意，主導品牌營銷和運營，而公司除了提供研發、生產能力外，還給予80%的資金支持。

　　彩妝品牌“UMT”得以出現，品牌名字來源于unlimited（無限制的）。創始團隊對該品牌的定位是“精研養膚底妝”。

　　投資結構決定了收益結構，UMT團隊不是在為公司打工，而是在平臺上創業，因此能保證團隊的活力和熱情。再加上Z世代消費潮流的興起，蟄伏一年后，UMT在3月迎來爆發式增長。

　　在品牌共創之余，福瑞達美業還在積極尋找合作伙伴，進一步拓展自己的業務邊界。今年1月，福瑞達美業捕獲了新的市場——香薰精油。

　　盡管歐洲、北美和日本貢獻了全球香薰精油80%的銷量，但隨著中國社會的經濟發展，中國人對芳香產品的需求開始上漲。2018年，中國香薰精油市場的市場規模同比增長30.4%，達到78.6億元。

　　作為中國首家生產薰衣草精油及精油添加型護膚品的公司，距離山東3000公里以外，新疆伊帕爾汗公司有超過8萬畝香料種植基地，已經掌握了絕對的地理優勢、原料優勢、產品優勢、品牌優勢、市場優勢。

　　今年1月，福瑞達美業與伊帕爾汗達牽手，雙方將在產品研發和生產層面進行深度合作，除此之外，福瑞達美業還將為伊帕爾汗提供品牌營銷和銷售渠道方面的幫助。

　　兩大品牌啟示錄

　　創新不是盲目自信，尤其是注重穩定性的國有企業，每個項目的上線和調整都格外謹慎。

　　之所以敢放權給團隊，以各種方式結盟合作伙伴，是因為福瑞達美業在20多年的探索中，已經積累了一些成功的案例和經驗。高春明告訴美業新緯度，“頤蓮和璦爾博士的經驗給后來的品牌指明了方向”。

　　1. 頤蓮——注重合作，不押注渠道

　　如果把福瑞達美業的品牌矩陣看作一座金字塔的話，頤蓮就是金字塔的基石。除了有最長的品牌歷史外，頤蓮還是“玻尿酸護膚”的開創者。換句話說，這座金字塔能碼多高，取決于頤蓮能否提供穩定的支撐。

　　2003年，商品經濟遠不如今天發達，品牌定位和營銷的影響力也遠不及今天。因此頤蓮創立后就只專注于玻尿酸護膚品的研發、生產，而忽視了對品牌和營銷的投入。

　　福瑞達美業副總經理、頤蓮品牌負責人謝銳介紹，借助線下商超渠道，頤蓮的銷量迅速提升，導致品牌在很長一段時間內過于依賴線下店。對某一渠道的過分依賴，最終會導致品牌失去主動權，進而影響發展速度。

　　2017年，頤蓮作出決定，將玻尿酸補水噴霧打造成爆品，全面進軍線上渠道。3年后，憑借產品口碑和內容營銷，頤蓮玻尿酸補水噴霧和頤蓮維A醇精華液兩款產品，分別斬獲了金妝獎年度化妝水獎和金妝獎年度超級成分獎。

　　在謝銳看來，2020年是頤蓮電商的出圈之年，但頤蓮并不押注線上，未來還將入駐美妝集合店等CS渠道。

　　另外，頤蓮還推出了線下服務品牌“適加智美”，融合產品、服務和零售場景，為消費者提供高價效比服務，最終實現玻尿酸生產、零售、服務的產業閉環。

　　2. 璦爾博士——創新意識，敏銳洞察市場

　　在成分黨崛起后，傳統的功效型護膚正在失去市場，強調平衡、修復成為了新的護膚趨勢。2019年，“微生態護膚”“皮膚屏障修復”運用而生。

　　所謂的“皮膚微生態”，是指由細菌、真菌、病毒、螨蟲等各種微生物，以及皮膚表面的組織、細胞、各種分泌物、微環境等共同組成的生態系統。

　　在商業環境中，需求和服務相輔相成，既存在需求刺激服務的現象，也有服務引發需求的案例。

　　作為講求潮流和時尚的美妝行業，必須提前預判市場需求，做好產品方案。

　　在微生態護膚大潮來臨之前，福瑞達美業就開啟了對Micro-Balanotic復合成分、強韌膠原纖維的硅烷化玻尿酸的研發。據了解，Micro-Balanotic復合成分具備降低炎癥因子，調節肌膚微生態，幫助肌膚恢復抵御力的功效。

　　2018年，福瑞達美業推出了專研微生態科學護膚品牌“璦爾博士”。

　　2019年7月，璦爾博士進駐天貓，僅用時一年便實現了銷售額從0到億元的增長，2020年，璦爾博士成功入圍天貓金妝獎年度Top品牌，益生菌精研平衡水乳套裝獲得金妝獎年度最佳黑科技獎。

　　在線下，璦爾博士采取了與頤蓮同樣的辦法，開設了300多家璦爾博士肌膚顏究院，用產品+服務的方式塑造品牌形象。

　　除了璦爾博士、伊帕爾汗、UMT，在以頤蓮為基石的金字塔上，福瑞達美業還布局了高端量膚定制品牌“善顏”、服務品牌“適加智美”、專注敏感肌護理的品牌“詮潤”等品牌。

　　營銷之外，美妝品牌的堅守

　　4月21日，完美日記母公司逸仙電商發布2020年度業績報告。財報顯示，逸仙電商年營收52.3億元，同比增長72.6%；凈虧損為26.88億元，經調整后凈虧損為7.88億元

　　之所以由盈轉虧，是因為營銷投入居高不下。2020年，逸仙電商的營銷費用達34億元，占營收的65.2%。

　　營銷投入高，這不是完美日記獨有的問題。

　　相關數據顯示，2019年，在KOL投放的營銷費用方面，美妝品牌以21%的占比排名第一。尤其是國產美妝品牌，近幾年迅猛增長的銷量基本是靠營銷支撐的，一旦減弱在社交媒體上的聲量，就很可能遭遇銷量滑坡。

　　“化妝品最大的一筆費用就是營銷費用。”高春明說道，尤其是在互聯網環境下，流量都向線上集中，美妝品牌不得不在電商平臺、短視頻等社交媒體進行投放，“這是賽道的游戲規則”。

　　當今是酒香也怕巷子深的時代。過去幾年，福瑞達美業也開始提升營銷費用。高春明強調，“營銷費用要控制在一個合理范圍之內”，福瑞達美業的業績要依托于產品核心和品牌價值。

　　1. 注重研發，堅守產品本質

　　一個品牌要想不被替代，首先得有產品競爭力。

　　“化妝產品做出來很容易，比藥品容易，但做好很難，比藥品還難。”高春明認為，美妝產品的技術既體現在研發團隊、專利技術等數據層面，也反映在細微之處。

　　以最基本的乳化技術為例，乳化劑的選擇、添加的比例、環境溫度、添加過程的轉速等因素都會影響最終的乳化效果，需要團隊反復摸索實驗。

　　當產品的細膩度、乳化效果都達標后，還要再次核實添加成分的安全性和穩定性。“單看成分和含量沒有意義。產品是否有效，要從長期看它是否是安全有效的”。

　　作為透明質酸“原液”類護膚產品的開創者和領軍者，福瑞達美業有長達38年的研發積淀，如今全職研發團隊68人，外部專家有泰山產業領軍人才、省突出貢獻專家等，領先于行業水平。

　　近幾年來，還與中科院、上海應用技術大學、江南大學、上海復旦大學、、山東大學、博溪生物等高校和研發機構展開靈活合作，進一步提升研發和技術能力。

　　“我們現在已經不再僅僅研究配方，更重要的是研究肌膚的變化和數據，我們的愿景是科技智慧打造肌膚生態美學。”高春明說道。

　　值得一提的是，福瑞達美業等具備研發、生產、銷售能力的企業正在刺激整個行業回歸產品本質。

　　2020年逸仙電商的研發投入約6650萬元，相當于2019年（約2320萬）的近3倍。

　　2. 傳遞品牌價值，講好品牌故事

　　在日韓等國家的美妝企業參訪時，高春明發現了一個有趣的現象，歷史悠久的美妝集團都在營造濃厚的文化和藝術氣息。

　　“我后來想到，其實化妝品要是沿著產品的方向走，最后無非是用了什么原料、成分比例是多少，各個品牌會不斷趨于雷同，而只有藝術、文化這樣的精神需求才是未來趨勢，能產生更大的價值。”高春明表示，美妝產品的未來是通過產品建立與消費者的溝通，再傳達品牌價值和主張，最終滿足消費者個性化、重體驗的消費需求。

　　福瑞達美業要傳遞的第一個價值是產品的安全性和專業性，要讓消費者在看到“玻尿酸護膚”后，首先想到的是福瑞達的產品。第二個是倡導以“平衡”為核心的護膚理念，培養消費者看待人與自然、微生物與皮膚組織之間的平衡關系。

　　高春明給營銷團隊提出的方向是：產品為本，講好故事，做好內容，做好創意。

　　來自電商平臺的數據顯示，購買璦爾博士的用戶中，超過50%是通過搜索“璦爾博士”四個字完成購買的。“璦”是相對生僻的字，但依然有很多消費者搜索了，說明產品品質和品牌的價值觀已經得到消費者認可了。

　　十多年之前，高春明接手福瑞達美業時，很多人認為這個這是一個沒有出路的行業。現在，高春明終于可以說出那句藏在心里多年的話了，“機會還有很多，只是你們沒看到罷了”。