11月8日，由中國管理模式50人+論壇（簡稱“C50+”）主辦的第十屆中國管理· 全球論壇暨第十三屆中國管理模式杰出獎頒獎盛典在京舉行。盛典以“長期主義 價值共生”為主題，現場除頒發第十三屆中國管理模式杰出獎相關獎項外，還設置了主題演講、圓桌論壇等環節。C50+成員與數百位海內外管理學者、知名企業高層管理者共襄本次盛會。

　　在圓桌論壇環節，眾多學者企業家圍繞 “在當今機遇與挑戰并存的時代，企業如何應對商業環境發生的巨大變化，以及在大變局當中如何去理解與堅守‘長期主義’”等熱點話題展開充分交流，為中國企業如何堅持“長期主義 價值共生”出謀劃策。

　　康恩貝集團董事長胡季強表示，堅持“長期主義”首先得“健康”，如果企業不能“健康”，“長期主義”就很難持續下去。回到行業的本質，企業家需要圍繞顧客價值，圍繞行業本質去做企業，才能夠使企業健康穩定的發展。而在數字化時代，共生型的組織才能夠生存，企業要合理利用共生生態才能實現快速發展。他強調，“長期主義 價值共生”，是改造企業下一輪發展戰略最重要的一個思想和邏輯。

　　以下為胡季強分享內容速記整理：

　　“長期主義 價值共生”是我們論壇的主題，我想也是今天我們整個中國企業乃至世界發展的一個主題。因為突如其來的新冠疫情，今年的情況非常特殊。

　　堅持“長期主義”首先得健康，如果你都不能健康，“長期主義”就很難持續下去，健康對于一個人來講非常重要，對于一個企業而言同樣十分很重要。我是從事健康行業的，我們在這個問題上也曾走了很多彎路，沒有真正堅持“長期主義”，從而帶來了一些問題。

　　現在回過頭來，還是要回到我們行業的本質，要真正地圍繞顧客價值，圍繞行業的本質去做企業，這樣才能夠使企業健康穩定地發展。我們從去年開始，進行了大量調整。新冠疫情影響整個醫藥行業，今年上半年，在醫療終端藥品銷售下降14%、零售終端藥品銷售有相當幅度下降的情況下，我們還是保持了相對穩健的增長，在互聯網的銷售增長了65%。

　　講到“長期主義”，《道德經》里有一句話：“天長地久。天地之所以能長且久者，以其不自生，故能長生。”辦企業如果是為了股東利益，為了自己的利益，而且以這個為出發點去做的話，那就會離“長期主義”越來越遠。

　　“價值共生”中的“共生”這個詞，它是生物界的詞，不同的微生物、動物和植物之間，兩種生物之間要共生，共生是因為有互利的關系，互相利益的關系才能共生。

　　在數字化時代，共生型的組織才能夠生存。按照這樣的邏輯，我對自己企業過去的一些戰略安排進行審視的時候，發現在二十多年以前，我們提出來一個戰略，叫產業鏈戰略。康恩貝是一家中藥健康產業的企業，在我們的行業里有一句話叫：“藥材好，藥才好”。基于更好控制藥品質量的考量，我們就去做了一些從農業開始到終端的這么一個全產業鏈的經營，我自己提了一個理論叫“6個車間理論”，把種植作為第一車間，服務客戶作為最后一個車間。這些年下來，這種理論實際上跟今天共生的理論是不吻合的。我們實際上沒必要什么事情都自己從頭到腳地去做，我們應該做的是自己最擅長的那個部分，其它的放到共生態里面。這兩年我們開始調整，要把原來的產業鏈布局的邏輯給調整過來。

　　此外，值得一提的是，在今年這樣的壓力和挑戰下，我們增長卻不低于行業水平，很大原因就是我們得益于網絡上的銷售大幅度增長，而網絡上銷售就是寄身在共生態里面。同時，我們網絡上銷售的很大一部分產品并不是我們自己生產的，而是我們找了最好的代工企業一起合作生產。基于這樣的設計，未來的發展當中，我們會基于共生的原理，基于互利，基于利他的原理重新調整企業相關的發展策略。我理解“長期主義 價值共生”，是改造我們企業下一輪發展戰略最重要的一個思想和邏輯。