時(shí)序雖已入秋，暑熱依然不減。
　　8月17-18日，主題為“凝心聚力  共開(kāi)新局”的康恩貝2020年中期學(xué)習(xí)工作會(huì)議在康恩貝中心舉行。康恩貝管理總部中高層管理人員及各成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員、中層骨干等百余人通過(guò)線上線下相結(jié)合的形式參加了本次會(huì)議。
　　這是康恩貝進(jìn)入國(guó)有民營(yíng)混合所有制企業(yè)新時(shí)代后的第一次工作會(huì)議，每一個(gè)康恩貝人都深刻地感受到了其中的“新”意——新身份，新要求，新篇章。

　　關(guān)鍵詞：合規(guī)
　　康恩貝的八大基石是“誠(chéng)實(shí)守信  依法經(jīng)營(yíng)  質(zhì)量第一  用戶至上  保障安全  友好環(huán)境  幸福員工  奉獻(xiàn)社會(huì) ”，“敬畏規(guī)則  堅(jiān)守底線”也一直是企業(yè)對(duì)所有康恩貝人的要求。這次學(xué)習(xí)會(huì)上，英特集團(tuán)總經(jīng)理助理尹石水的法律合規(guī)專題分享，和康恩貝監(jiān)事會(huì)主席應(yīng)春曉對(duì)國(guó)有控股企業(yè)合規(guī)要求的解讀與分析，讓康恩貝人意識(shí)到，隨著企業(yè)性質(zhì)的改變，“合規(guī)”，將是更高的挑戰(zhàn)。如果缺乏以合規(guī)體系和合規(guī)文化為核心的機(jī)制建設(shè)，就難以適應(yīng)當(dāng)今新形勢(shì)。

　　尹石水提出，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在GSP/GMP、稅務(wù)、廣告宣傳、環(huán)保、招投標(biāo)、反壟斷，以及上市公司信息披露等方面都做到合規(guī)，以“管理制度化  制度流程化  流程信息化”來(lái)加強(qiáng)合規(guī)管理，確保不發(fā)生影響公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或聲譽(yù)的違法違規(guī)案件，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　應(yīng)春曉從醫(yī)改政策調(diào)整帶來(lái)的合規(guī)要求，企業(yè)性質(zhì)改變帶來(lái)的合規(guī)要求，依法治國(guó)和從嚴(yán)治黨背景下對(duì)公司高管和黨員干部的合規(guī)要求三個(gè)層面入手，提出公司要主動(dòng)適應(yīng)各種變化，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線。公司高管和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要忠實(shí)勤勉履行職責(zé)，正確行使權(quán)力，嚴(yán)以律己、率先垂范，講規(guī)矩、守紀(jì)律、重自覺(jué)，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效的工作環(huán)境。

　　康恩貝董事長(zhǎng)胡季強(qiáng)進(jìn)一步提出了“新”康恩貝干部員工要注意處理好的幾個(gè)關(guān)系：
　　優(yōu)化審批流程，健全審批程序，科學(xué)決策、民主決策，處理好規(guī)范與效率之間的關(guān)系。
　　責(zé)任在先，權(quán)為公司、為員工、為股東而謀，處理好權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系。
　　堅(jiān)守底線，支持創(chuàng)新發(fā)展，依法依規(guī)依章程行事，處理好合規(guī)與發(fā)展的關(guān)系。

　　關(guān)鍵詞：發(fā)展

　　學(xué)習(xí)會(huì)伊始，浙江省健康服務(wù)業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)朱耀傳作《健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探討》的報(bào)告。
　　在論及新冠肺炎疫情的影響時(shí)，朱耀傳指出，疫情催生了新的需求，全球化產(chǎn)業(yè)鏈面臨調(diào)整，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和科技發(fā)展的趨勢(shì)，不會(huì)因?yàn)橐咔槎淖儯瑢?shí)體企業(yè)需要關(guān)注轉(zhuǎn)型和可持續(xù)性兩大指標(biāo)，保持合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流水平，并注重研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新。健康產(chǎn)業(yè)的一些細(xì)分領(lǐng)域必將在這次疫情的“危”中找到“機(jī)”，一是要抓住政策紅利的當(dāng)下機(jī)會(huì)，二是要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)剛性需求和國(guó)內(nèi)大循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，及時(shí)出手，或轉(zhuǎn)型、或升級(jí)，將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、做久！

　　18日，康恩貝總裁羅國(guó)良作總裁工作報(bào)告。在傳達(dá)了國(guó)貿(mào)集團(tuán)半年度工作會(huì)議精神后，羅國(guó)良總結(jié)回顧了康恩貝半年度工作情況。上半年的總體工作成績(jī)，可以概括為“突圍而進(jìn)育新機(jī)”。面對(duì)史無(wú)前例的挑戰(zhàn)，公司上下積極應(yīng)對(duì)，系統(tǒng)布局促進(jìn)不利因素消化，逆勢(shì)而上整體業(yè)績(jī)向好。主動(dòng)對(duì)接達(dá)成與國(guó)貿(mào)集團(tuán)的合作，順利邁入國(guó)有民營(yíng)混合所有制經(jīng)營(yíng)新時(shí)代。努力突出重圍，奮力培育新機(jī)，是對(duì)上半年工作的最好注解。  
　　在綜合分析了當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境之后，羅國(guó)良提出，康恩貝下半年要“凝心聚力開(kāi)新局”。2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，做好下半年的工作，對(duì)于公司未來(lái)幾年的發(fā)展意義重大。康恩貝要按照整體戰(zhàn)略要求，優(yōu)化管理，細(xì)化措施，把國(guó)企民企混改的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)資源整合與協(xié)同發(fā)展。要以黨建引領(lǐng)促發(fā)展，努力打造混合所有制改革樣板，圍繞戰(zhàn)略緊抓落地，確保實(shí)現(xiàn)下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要核心聚焦大品牌大品種和科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)兩大工程，穩(wěn)妥推進(jìn)合規(guī)發(fā)展、能力建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制三大變革，努力在變局中提升危中尋機(jī)、化危為機(jī)的能力，在挑戰(zhàn)中抓機(jī)遇，在困境中尋突破，用奮斗和實(shí)干在促進(jìn)康恩貝高質(zhì)量發(fā)展的路上闊步前行。

　　康恩貝財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)諶明，市場(chǎng)總監(jiān)吳律文，分別作了財(cái)務(wù)工作報(bào)告、大品牌大品種專題報(bào)告，從財(cái)務(wù)、大品牌大品種工程的不同維度，對(duì)相關(guān)工作提出了要求。政策事務(wù)部總監(jiān)盧哲分享了他對(duì)近期行業(yè)動(dòng)態(tài)的思考。

　　康恩貝非處方藥事業(yè)部總經(jīng)理徐建洪、健康消費(fèi)品事業(yè)部總經(jīng)理胡北、中藥植物藥事業(yè)部總經(jīng)理葉劍鋒、化學(xué)藥事業(yè)部總經(jīng)理余斌，以及杭州康恩貝總經(jīng)理徐秀卉、云南希陶總經(jīng)理陳蓬分別作了工作交流。

　　關(guān)鍵詞：十四五
　　早在7月24日的康恩貝經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，康恩貝董事長(zhǎng)胡季強(qiáng)就正式對(duì)外宣布了公司未來(lái)五年的戰(zhàn)略目標(biāo)：打造浙江省中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)主平臺(tái)，成為浙江萬(wàn)億健康產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)；對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，成為中國(guó)中藥健康產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
　　在18日的工作會(huì)議上，胡季強(qiáng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，十四五期間，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行整體優(yōu)化，以2019年?duì)I收為基數(shù)，至2025年，公司醫(yī)藥工業(yè)營(yíng)業(yè)收入年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到20%；其中自我保健類產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入的年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到30%，非處方藥（OTC）業(yè)務(wù)收入保持年均25%左右增長(zhǎng)；健康消費(fèi)品業(yè)務(wù)年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到40%以上。

　　為更好地完成十四五計(jì)劃，胡季強(qiáng)提出相應(yīng)戰(zhàn)略舉措：
　　繼續(xù)實(shí)施大品牌大品種戰(zhàn)略和產(chǎn)品大健康化延伸策略，加速內(nèi)生增長(zhǎng)，著力提高獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單元和品牌的規(guī)模效益。
　　積極穩(wěn)妥推行事業(yè)部制改革，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提高內(nèi)部資源的整合效益。
　　在變局中開(kāi)新局，借混改試點(diǎn)東風(fēng)和省國(guó)資優(yōu)勢(shì)，資本驅(qū)動(dòng)，并購(gòu)重組，整合相關(guān)資源，為康恩貝發(fā)展增添加速度。
　　推進(jìn)科技創(chuàng)新，重點(diǎn)發(fā)展中藥源創(chuàng)新藥，同時(shí)加快中藥化藥改良新藥研發(fā)上市。