金天國際的合縱，并非“合眾弱以攻一強”，而是“合眾弱以立一強”；金天國際的連橫，也并非“事強以攻弱”，而是“事強以助弱”。

　　2020年，全世界都籠罩在新冠疫情這只黑天鵝的陰影之下。疫情不僅僅威脅人類的生命健康，對經濟也造成了嚴重的沖擊。

　　疫情之下，中小企業首當其沖。

　　我國中小企業具有“五六七八九”的典型特征，即貢獻了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術創新、80%以上的城鎮勞動就業，以及90%以上的企業數量。

　　可以說，中小企業是經濟發展的基本面。穩住民營企業和中小企業，其實就穩住了中國經濟發展的大盤。

　　但是，疫情還沒有結束，很多中小企業就已經倒下了。而勉強活下來的企業，也仍然處在水深火熱之中。

　　在金天國際董事長祖明軍看來，中小企業競爭力不強，抗風險能力弱，主要是因為缺少品牌、市場和渠道。尤其是在經濟結構性失調的當下，以互聯網巨頭為代表的大廠，極大地擠壓著中小企業的生存空間。

　　中小企業如何扛過這輪危機？后疫情時代，中小企業又該如何謀求新發展？這是祖明軍在疫情期間思考最多的問題，“前不久，總書記在企業家座談會上講到，這些市場主體是我國經濟活動的主要參與者、就業機會的主要提供者、技術進步的主要推動者，在國家發展中發揮著十分重要的作用。所以，我們不能眼睜睜地看著他們被疫情擊垮，我現在就一個決心，必須得為中小企業承擔一點責任，辦一些實事。”

　　疫情當前，普通人想的是自己和家人平安健康，企業老板想的是如何讓公司活下去。而祖明軍想的更多，他的目標是幫助更多的中小企業活下來，并且要活得更好。

　　7月21日，總書記在企業家座談會上強調：“優秀企業家必須對國家、對民族懷有崇高使命感和強烈責任感，把企業發展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結合在一起，主動為國擔當、為國分憂。”

　　總書記的重要講話深深地觸動了祖明軍，作為一名有家國情懷的企業家，他倍感責任重大，“如何為國擔當、為國分憂？”

　　大疫當前，百業艱難，但危中有機，唯創新者勝。風雨洗禮后更堅定創新、著眼長遠，可以說是祖明軍的一個寫照。

　　求則思辨，一個創新的商業構想在祖明軍的腦海里漸漸成型。

　　01

　　合縱

　　充分發揮“金天合縱”的優勢，以內消費循環系統為核心，深耕國內消費市場，以高質優價有保障的產品供給促進民生消費，通過創新的“交互式營銷模式”助力消費升級，在擴大內需、暢通國內大循環等方面起到排頭兵作用。

　　金天國際的“合縱”，并非“合眾弱以攻一強”，而是“合眾弱以立一強”。

　　站在新的起跑線上，金天國際也有了新目標：以合伙人制度，聚集一批有發展潛力、但處于相對弱勢的中小企業，建立一個高質優價有保障的消費平臺，以內消費循環系統為核心，通過創新的“交互式營銷模式”助力消費升級。

　　在這樣的源動力下，“金天合縱”應運而生。

　　祖明軍表示，“金天合縱”這個全新平臺主要包括以下三個方面：

　　一是

　　合伙人制度

　　在這個平臺上，每個加入的中小企業可以稱為合作實體，進而可以發展成為合伙實體、品牌公司。通過“合伙”機制，合作實體可以獲得實實在在的五大收益：

　　第一：零售收益，即代銷品牌公司或其他合作主體的商品，通過零售所獲得的收益；

　　第二：分銷收益，即推廣合作實體主營商品的傭金；

　　第三：主營收益，即銷售合作實體自有主營商品的收益；

　　第四：培育收益，即協助所屬公司培育合作實體的收益；

　　第五：服務收益，即服務培育的合作實體的收益。

　　而合伙實體、品牌公司在此基礎上，還將獲得股權收益、招募或是孵化收益等。

　　二是

　　交互式營銷模式

　　加入這個平臺的中小企業，既是生產者，又是經營者，同時還是消費者，這三種角色相互轉化，形成一個內循環消費系統。

　　此外，合作實體之間不僅互為消費者，還可以共享客戶資源，輕松實現倍增。在滿足自有客戶對主營商品需求的同時，通過代理、分銷、代銷全品類商品資源，滿足自有客戶多重的潛在消費需求，實現客戶差異化需求共享。

　　三是

　　高質優價有保障

　　優價怎么來？因為合作實體是生產經營者，以往被大品牌、大渠道蠶食掉的那部分利潤，就可以直接回饋給消費者。

　　品質怎么來？“金天合縱”與“中科院、南京中醫藥大學、SGS”等多家權威機構達成戰略合作，精控品牌準入，為消費者把好品質關，從源頭為平臺可持續發展建立保障。

　　保障怎么來？目前，“金天合縱”已經搭建了“營運、運維、品牌、財稅、品控”五大公司，提供“免費開店、流量賦能、系統服務、平臺推廣、結算服務、倉配服務、運營策劃、金融服務、培訓服務、客滿服務”十大運營支持，可謂全方位無死角地給中小企業提供保障。

　　祖明軍認為，想要促進中小企業的發展，光補貼是沒有用的，激活才能解決問題。而最能激活他們的方法，就是給他們一個有保障的發展平臺，同時讓他們能掌握自身發展的主動權。

　　正如總書記強調的，“市場主體是經濟的力量載體，保市場主體就是保社會生產力。留得青山在，不怕沒柴燒。要千方百計把市場主體保護好，為經濟發展積蓄基本力量。”

　　金天國際打造全新平臺，就是要為中小企業守住青山，在當前低迷的經濟環境下，幫助中小企業實現質量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發展。

　　02

　　連橫

　　創新是把危機轉化成商機的最關鍵因素，我們堅持將創新作為發展之道，堅定做創新發展的探索者、組織者、引領者。

　　金天國際的“連橫”，不是“事強以攻弱”，而是“事強以助弱”。

　　相比于單槍匹馬，商業世界里的“連橫”往往能給企業帶來更強大的發展動能。

　　5月30日，金天國際旗下航空板塊相關企業與華為公司在鹽城簽訂全面合作協議。協議規劃將組建華為5G技術創新中心（TH5G），發力民航、機場、通用航空及相關交通樞紐的5G新基建領域。

　　結合高速率、低時延、大帶寬的技術特點，5G技術未來將在機場物聯網、機場自動化調度、人工智能服務等方面發揮巨大的作用。這對于金天國際有著重要的戰略意義。

　　目前金天國際的無人載貨飛機項目，已經實現了500公斤級的市場投放，2噸和5噸級也正處在試驗階段。未來，金天國際想打造的是200公里飛行圈，通過無人載貨飛機和5G技術的結合，實現一小時物流。

　　另外，金天國際與京東、三通（中通、圓通、申通）在物流方面的合作也在穩步推進中。

　　而在提升產品科技創新和安全方面，金天國際與中科院合作，于今年4月份斥巨資打造健康行業的一流實驗室，按照國標標準，檢驗能力覆蓋“醫用口罩、民用口罩、一次性衛生用品、化妝品”等品類。

　　當然，想要強大的盟友，自身也必須強大。深耕生態保養產業29年，金天國際是毫無爭議的行業領軍者。

　　3月12日，中國輕工業聯合會發布“關于征求《雪蓮養護貼》行業標準（征求意見稿）意見的函”。而這份行標，正是由金天國際起草的。能夠引導行業和產品標準制定，金天國際依托的是多項專利技術和深厚的行業積淀，這也表明金天國際的科研實力和行業地位已經得到了市場的認可。

　　“連橫”增加了企業的“厚度”，讓金天國際與合作伙伴之間建立統一陣線，助力金天國際開辟新的發展空間，在危機中實現迭代升級。

　　03

　　起勢

　　我們要用實際行動踐行“保護市場主體就是保護生產力”，共同為中國經濟的振興騰飛做出應有的貢獻。

　　于變局中開新局，需要的不僅僅是縱橫捭闔的謀略、勇氣和魄力，還需要有腳踏實地的行動。

　　對于祖明軍來說，企業就像一張漁網，編織這張漁網的，就是企業的掌舵人，一縱一橫、一經一緯都不能出紕漏。只有網足夠結實，企業才能經得住風浪，在激流與暗礁的沖擊下，仍能乘風破浪，行穩致遠。

　　對于金天國際來說，“合縱”+“連橫”的戰略，是與華為等強大的企業結盟，并吸引更多的中小企業加盟成為合伙人，形成一個超級商業生態系統。在這個生態里，金天國際與合伙人共同抵御風險，共榮共生。

　　祖明軍在考慮企業生存和發展時，并不僅僅是從金天國際的利益出發，而是希望聚合更多中小企業，實現合作伙伴利益最大化和企業的可持續化發展，這是一種跳出企業看企業的共贏發展思維。

　　在疫情常態化、國際形勢錯綜復雜的當前，企業不得不面對日新月異的商業秩序和挑戰。但是，越是在不確定的形勢中，越要堅定發展的決心。

　　在今年全國“兩會”上總書記曾提到，面向未來，我們要逐步形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。

　　“金天合縱”要打造的內消費循環系統與國家的經濟戰略方針可謂不謀而合。借助國內的超大市場規模優勢，金天國際將通過刺激內需，暢通消費內循環為我國經濟發展增添動力。

　　祖明軍表示，“金天合縱”的框架已經搭建完成，將于8月底正式啟動。第一步，“金天合縱”將在全球范圍內招募10家潛力型企業打頭陣，形成標桿示范效應，并計劃在短期內實現千億市場規模，最終目標是突破萬億市場規模。

　　仁者不憂，勇者不懼。

　　“金天合縱”，是廣大中小企業產業鏈轉型升級的大好時機，是企業發展的新增長點，是新形勢下無憂創業的最好選擇。

　　后疫情時代，金天國際胸懷“利他人、利天下”的格局與境界，將以生態保養產業為基點，以“金天合縱”為載體，以內消費循環系統為核心，通過高質優價有保障的產品激發、滿足市場需求，以創新的“交互式營銷模式”助力消費升級，帶領中小企業撬動產業發展的新引擎，努力成為新時代構建新發展格局、建設現代化經濟體系、推動高質量發展的生力軍！