今年以來，曾經(jīng)被評(píng)為“60年60品牌”之一的斐貝國際一度傳出傳銷疑云。河南、山東等地的媒體先后曝光其傳銷實(shí)質(zhì)。

　　據(jù)悉，斐貝國際自稱：本集團(tuán)是一家建基香港的跨國性投資集團(tuán)，公司致力于幫助全球女性提升及創(chuàng)造自身價(jià)值。目前，斐貝國際集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍及中、港、澳三地及北美地區(qū)，集團(tuán)成員企業(yè)業(yè)務(wù)涵蓋電子商城、連鎖體驗(yàn)店、資訊門戶網(wǎng)站、在線教育等四大主要板塊。

　
　　此前，山東媒體報(bào)道稱，連日來，濰坊市工商局多次接到利用類似電子商務(wù)形式，組織傳銷行為的舉報(bào)。工商部門提醒，已有多人陷入傳銷陷阱，市民要提防“斐貝國際”、“安格電子”等電子商務(wù)的返利活動(dòng)以及會(huì)員招募。

　　近日，濰坊市市民孫先生到工商局舉報(bào)，稱其父母被朋友拉攏進(jìn)一個(gè)叫“斐貝國際”的電子商務(wù)網(wǎng)，懷疑是從事傳銷活動(dòng)，請求工商部門關(guān)注。孫回憶，其父母花500元注冊成了該網(wǎng)站的會(huì)員后，便得到了該網(wǎng)站的特殊“待遇”，就是可以通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開網(wǎng)店賺錢，還宣傳稱“一年賺幾百萬不是夢”。而且上級(jí)會(huì)員可以從發(fā)展下級(jí)會(huì)員中獲得返利，發(fā)展的會(huì)員越多，返利就會(huì)越多。

　　“加盟斐貝，一年可以賺201萬”的泡沫何時(shí)破滅？

　　由于斐貝國際對(duì)眾多消費(fèi)者造成了難以估量的經(jīng)濟(jì)損失，在憤怒的網(wǎng)友“樹梢”的努力下，成立了“反斐貝聯(lián)盟”QQ群。

　現(xiàn)在，反斐貝聯(lián)盟的網(wǎng)友都對(duì)斐貝已經(jīng)恨之入骨。群主樹梢的空間密碼就是“輸入斐貝滅亡”即可。

　　斐貝國際：消費(fèi)理論“傳銷模式”能走多遠(yuǎn)？

　　斐貝國際在遭遇到傳銷危機(jī)之后，迅速展開了其危機(jī)公關(guān)手段，其公關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人為沙漠。此人對(duì)外宣稱，曾任職于國內(nèi)權(quán)威媒體。之后，聘請了深圳的一家公關(guān)公司對(duì)其負(fù)面新聞進(jìn)行處理。

　　該公關(guān)公司通過正面報(bào)道對(duì)其SEO進(jìn)行了相關(guān)的優(yōu)化，在各大門戶網(wǎng)站和新聞網(wǎng)站上進(jìn)行了大量的報(bào)道。比如，玉樹地震后，斐貝的一些捐贈(zèng)，都進(jìn)行了大量的報(bào)道。此后，在地震進(jìn)入到一定時(shí)期后，斐貝沒有進(jìn)一步的行動(dòng)，于是，這家公關(guān)公司又對(duì)斐貝的模式進(jìn)行了“深入剖析”，其宣稱的重點(diǎn)是，斐貝的模式是一種B2C2C模式。

　　據(jù)記者調(diào)查得知，斐貝國際的在此次報(bào)道中極度“自戀”。因?yàn)樗J(rèn)為自己的模式是對(duì)淘寶和一些B2B平臺(tái)的綜合，是“電子商務(wù)第三極”。 斐貝宣稱，“3G網(wǎng)店”其實(shí)就是第三代網(wǎng)店，是“B2C”與“C2C”網(wǎng)購平臺(tái)的創(chuàng)造性升級(jí)，這是由斐貝國際提出的創(chuàng)新性理念。

　　斐貝國際以互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)與消費(fèi)資本的創(chuàng)新發(fā)展為設(shè)計(jì)初衷，從中汲取理論精髓，并結(jié)合傳統(tǒng)的市場營銷經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，將電子商務(wù)“B2C”與“C2C”領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)店經(jīng)營模式做了創(chuàng)造性升級(jí)，成功打造出全球首個(gè)“3G”概念網(wǎng)店平臺(tái)。此后，由于覺得這種說法不妥，斐貝國際又出臺(tái)新的手法，對(duì)其這些“高瞻遠(yuǎn)矚”的言論在網(wǎng)上予以了全面清除。

　　此后，一些媒體的負(fù)面報(bào)道在網(wǎng)絡(luò)上各大平臺(tái)上神秘消失，像一夜之間消失的亞特蘭蒂斯一樣，消失于網(wǎng)絡(luò)的茫茫之海。據(jù)知情人士透露，由于這家公關(guān)公司“不給力”，斐貝已經(jīng)單方面與其終止了合作，并認(rèn)為“以正面覆蓋負(fù)面于事無補(bǔ)”，并重新聘請公關(guān)公司對(duì)其進(jìn)行了休克療法，即對(duì)負(fù)面新聞進(jìn)行“全面刪除”。

　　但，“反斐貝聯(lián)盟”還是在奔走呼告，斐貝的麻煩，似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。知情人士稱，斐貝要想徹底擺脫困境，除非是終止其模式。而這，對(duì)于倡導(dǎo)“消費(fèi)革命”的斐貝而言，無異于癡人說夢。

　記者經(jīng)調(diào)查了解，斐貝國際的核心理論為“消費(fèi)資本論”。而這套理論被其董事局主席李昱樺在多重場合不停提及。李宣稱，消費(fèi)資本論為指導(dǎo)的營銷企業(yè)其實(shí)也很多，而斐貝國際的核心經(jīng)營理念在于三個(gè)S——簡單(Slimplicity)、速度(Speed)、規(guī)模(Scale)，這一理念決定了斐貝一直試圖為非核心環(huán)節(jié)尋找強(qiáng)大合作伙伴，協(xié)力將電子商務(wù)這塊蛋糕做大。譬如說此前和國內(nèi)知名渠道央視國際的合作，還有今天的夏龍通信，而斐貝則專注于通過線上的斐貝女性網(wǎng)(febay.com.cn)、電子商城、線下的雜志、沙龍聚會(huì)、連鎖通路等多種形式、途徑，吸納更多的“家庭首席采購官”并將她們的消費(fèi)力作用發(fā)揮到最大，讓消費(fèi)者參與利潤分紅，而有意創(chuàng)業(yè)的女性也可以通過這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的夢想。

　　斐貝宣稱，這是人類歷史上一次引領(lǐng)消費(fèi)意識(shí)的一場革命。但在這種消費(fèi)資本論指引下的眾多消費(fèi)者，不但沒有賺到錢，反而演繹出一個(gè)又一個(gè)的“杯具”。一些加盟者不但損失了13800元的加盟費(fèi)，因?yàn)椴粩嗬祟^變得眾叛親離。

　　斐貝的內(nèi)部資料顯示，加盟斐貝，一年可以賺201萬。這些資料告訴我們一年賺201萬元的“神話”應(yīng)該是這樣計(jì)算的：

　　斐貝規(guī)定，按消費(fèi)營業(yè)額，凡在您開的網(wǎng)店里購物，斐貝最高可返還15％的現(xiàn)金。如：一個(gè)會(huì)員平均每天消費(fèi)10元，一年就是3650元，假如您的店內(nèi)有100個(gè)注冊會(huì)員消費(fèi)，你的一年收入則為：3650元×100人×15％現(xiàn)金返還=54750元。

　　向上給斐貝招商到一個(gè)專柜，可獲得專柜營業(yè)額1％的獎(jiǎng)勵(lì)。如:2010年斐貝年?duì)I業(yè)額達(dá)到500億元，所有的營業(yè)額來自1000個(gè)專柜，即平均每個(gè)專柜的營業(yè)額為5000萬元，如果你招商了其中的一個(gè)專柜，年收入為：5000萬元×1％=50萬元。

　　向下加盟連鎖，可獲得1％的獎(jiǎng)勵(lì)。如:你招商加盟100家店，每家店的年?duì)I業(yè)額是36.5萬元，則你的年收入為：36.5萬元×100家×1％=36.5萬元。

　　繼續(xù)連鎖，您的連鎖系統(tǒng)內(nèi)有1萬家店，可獲得1％的消費(fèi)積分和3％的永久收益。如:每家店的年?duì)I業(yè)額是36.5萬元，則您的年收入為：36.5萬元×1％積分獎(jiǎng)×1萬家×3％永久收益獎(jiǎng)=109.5萬元。

　　達(dá)到上述指標(biāo)，一年收入：5.475萬元＋50萬元＋36.5萬元＋109.5萬元=201.475萬元。有網(wǎng)友算了一筆賬，發(fā)現(xiàn)除掉20％的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，要取得如此收益，網(wǎng)店要賣出某種商品100737500件。要銷售這么多商品，誰有這個(gè)能力？要快速致富，唯一的辦法是按斐貝《分享的力量》教材教的，每天睜開眼就考慮拉人頭，拉一個(gè)金卡會(huì)員有1800元的“消費(fèi)利潤分紅”，下線和下線的下線消費(fèi)也有提成、積分，自己每升一級(jí)，收入就會(huì)倍增，等拉來諸多下線處于團(tuán)隊(duì)金字塔的頂層，這才有可能成為“別人消費(fèi)你賺錢”的富翁。不知不覺陷進(jìn)去的人，為了撈回1.38萬元加盟費(fèi)，就拼命再拉其他熟人加入，到人脈盡了，這場游戲才會(huì)結(jié)束。