2010年10月份開始模擬事業部制以來，至今已有四個多月的時間。在四個月中相繼成立了傳統渠道事業部5個，生產等事業部4個，外貿直銷事業部3個。各事業部老板確實有了很大的轉變，每天看到他們晚上都要到10點左右下班，每個人的肩上確實都有了不小的壓力，因為事業部制亮化了目標和數據，同時也加快淘汰的法則，優勝劣汰也永遠都是企業競爭中的游戲規則，目前各事業部老板還要從以下幾個方面著手，進一步優化和整合。
 
　  一、切實抓好組織保障
　　
　  主要工作是加快完成對人員配制的合理化工作，對每個人員的崗位要求進一步明確，促使產生更加高效的生產力。因為現在人力資源的成本不斷提升，高通貨膨脹之下，企業必須增加工資福利，如果我們沒有高效率，就不可能有高效益，更無從談發展。因此，各事業部老板必須逐層逐級地完成組織的優化工作，促進優勝劣汰，加快引進稀缺性人才。同時，各事業部還必須穩定人員隊伍，統一思想，統一認識，統一行動。
 
　  二、加快規劃詳細、科學的工作目標
　 
　  主要工作是按年度、季度、季節、月度和周為單位做計劃，還要根據品牌影響力、重要銷售區域、產品概念等特殊情況制定特定的應對策略，使我們的工作方向更加清晰，使我們能夠圍繞核心工作做，盡量減少重復勞動與低效率。
 
　  三、進一步優化和制定獎懲制度
　　
　  在現有公司獎懲標準的基礎上，要進一步聽取市場人員以及公司領導的意見，對獎懲的標準進行優化和完善，讓需要獎賞的人獲得獎賞，讓需要懲罰的人得到懲處，也就是標準要更加清晰，執行要更加徹底，數據評估要更加透明，要讓大家心服口服。只有這樣，才能產生較高的產出率，提升大家的積極性，讓市場人員有信心工作。
 
　  四、營造“日必清，拖必究”的工作氛圍
　　
　  在各事業部中，存在著消極怠工、得過且過、混水摸魚等現象，出現這種情況的原因有很多種，但是解決方法只有一個，就是必須要營造 “日必清，拖必究”的工作氛圍。從各事業部老板開始帶頭，每天需要處理的事業部對市場和公司各級部門的需求，都要準確地處理好。事業部各層級的市場人員、聯絡人員、財務人員等，都要干好各自范圍、各自領域內的工作。
 
　  五、用愛做人，用心做事，樹立榜樣角色
　　
　  各事業部老板在各自的平臺上面，要首先成為一個榜樣的角色，讓下屬能夠認同和信服自己。讓下屬服從自己的安排，主要依靠兩個方面，一個是靠公司的規章制度，但是僅能約束制度內的工作，另一個則是靠大家的愛與心去做人做事，讓下屬感受到自己的人格魅力，愿意積極地圍繞在你身邊，共創事業。同時，事業部老板還要善于培養和發掘人才，為事業部和公司培養更多的經營管理人才，因為弟子不必不如師，師不必賢于弟子，下屬的成功與出色，才能證明事業部老板的能力與才華。
 
　  六、加快老產品優化和新產品開發
　 
　  每個事業部都要在品牌、品類、單品上面進行確認和優化，進行準確的規劃、分析和評估，加快產品的升級換代。并將需求詳細地描述出來，便于相關承接部門能夠準確無誤地操作。
 
　  七、推廣政策要緊跟市場和行業發展步伐
　　
　  事業部要加強操作市場的靈活性，對于市場的需求要準確把握好這個風向。對于市場上面亟須的一些產品，要加大推廣政策的力度；對于一些新上市的產品，要加大促銷力度；對于一些銷售后勁不足的產品，要通過政策、人員獎勵等為互補條件，促進銷售。總之，在目前我們不能引領市場消費的前提下，就要做好本職工作，緊跟同行的步伐，不盲目超前，也不落后于他們，推廣只需要緊跟市場銷售與同行發展的步伐，加快政策的制定與落實，這樣就能可以起到事半功倍的效果。
 
　  八、做好人員培訓工作
　　
　  無論是新員工，還是老員工，都要加強對他們的培訓工作，因為新員工對公司情況和企業文化不熟悉，有的老員工在思想上面存在著懈怠的情緒，必須通過培訓增強他們的信心，消除他們的顧慮，提高他們的信心和戰斗力，增強他們的專業素質和崗位工作能力，最終使每一個人員都是一名出色的工作者。
　　
　  事業部制是企業發展到一定規模時候的必然產物，以大公司、小結算、反應轉變快而著稱，希望公司內部能夠包容與理解，全力支持事業部制的企業轉型工作。在企業外部，也能夠請專家幫助我們不斷修整事業部的發展方向和目標。雖然日化行業在市場上與國際公司競爭乏力，但隆力奇已在研發上面形成美國、日本的海外研發團隊，國內有清華大學、江南大學等中國頂尖研發團隊，公司研究所有博士、院士工作站，以后在營銷上面要有重大突破，同時在消費者的心目中也要在品牌、價位、形象上面有突破。