在百度上搜索“駱超”兩個(gè)字，首先會(huì)彈出“駱超離開隆力奇”這樣一段關(guān)鍵詞。百度對(duì)他的描述首先是“中國(guó)企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)作第一人”。說到系統(tǒng)，確實(shí)是駱超老師的招牌，憑借近乎完美的系統(tǒng)運(yùn)作，他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)為安利、天獅、月朗國(guó)際、三生、隆力奇等創(chuàng)造了驚人業(yè)績(jī)。或許不是看在業(yè)績(jī)的面上，這些企業(yè)不會(huì)接納并大力歡迎。

　　駱超老師在“系統(tǒng)是成功的秘密”講座里提到，有的老板不看書、不重視資訊、糊涂。這可以從側(cè)面反映了他已經(jīng)站到與直銷企業(yè)老板一個(gè)層面上看問題，如果產(chǎn)生巨大沖突或矛盾，寧愿放棄多年的業(yè)績(jī)，也必須絕塵而去。也許是對(duì)的，也許是錯(cuò)的。評(píng)價(jià)或許要等到10年后，也要等到他的團(tuán)隊(duì)里更多直銷菜鳥成為成功老鳥之后再評(píng)價(jià)。

　　其實(shí)，中國(guó)直銷業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)主要存在企業(yè)與企業(yè)之間，而且是白熱化的，另外就是與政府的斡旋，最后才是系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。2001年，英特萊德系統(tǒng)的50多名營(yíng)銷人員進(jìn)入安利北京分公司辦公室，要求安利放開會(huì)議管理，賠償個(gè)別人因取消會(huì)議所引起的經(jīng)濟(jì)損失，他們連續(xù)靜坐、絕食五天四夜，并與安利北京分公司的工作人員發(fā)生拉扯。最后造成了系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人駱超等被安利公司解除營(yíng)銷資格。有文章分析是其他系統(tǒng)的人高密，而更核心的是這表明了企業(yè)與經(jīng)銷商的地位不均等。實(shí)際上，安利底氣十足的原因是，他們深刻認(rèn)知國(guó)家政策，并在政府關(guān)系、媒體關(guān)系方面做得非常到位，實(shí)際上面對(duì)幾十年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際巨頭，當(dāng)時(shí)絕食的經(jīng)銷商們被孤立了，其實(shí)也沒必要采取這樣過激的政策。實(shí)際上，作為能夠做到鉆石以上級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)人，完全不用為了一些不會(huì)太傷自己的業(yè)績(jī)的問題而與企業(yè)翻臉，而應(yīng)該追求所謂的平衡與和諧。當(dāng)然這樣做在一定程度是上是可敬的。

　　將來系統(tǒng)會(huì)更多的整合為大的公司，而非松散的系統(tǒng)或平臺(tái)。這樣的公司，有的會(huì)有一定底薪，培訓(xùn)會(huì)更加專業(yè)，步調(diào)會(huì)更加一致，真正形成全國(guó)一盤棋甚至全球一盤棋。他可以代理更多而的產(chǎn)品，而非單單受制于一家企業(yè)。在這樣的背景下，更有實(shí)力與直銷企業(yè)去談判，而不會(huì)那么容易被除名。其實(shí)，企業(yè)與系統(tǒng)的統(tǒng)一與矛盾將始終存在，例如安利要提高高級(jí)營(yíng)業(yè)主任的門檻，會(huì)征得很多基層人士同意嗎?肯定不會(huì)，他們哪有什么話語權(quán)呢?!單個(gè)人的力量畢竟有限，與做幾乎任何事情一樣，沒有英雄的個(gè)人，只有英雄的團(tuán)隊(duì)。

　　駱超老師的一次次離開，對(duì)他個(gè)人而言會(huì)有一定損失，為了個(gè)人，也為了團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想。這給廣大直銷人和直銷系統(tǒng)領(lǐng)袖們以更多啟示。我們是企業(yè)平等的合作者和戰(zhàn)友，我們可以代理多家企業(yè)的產(chǎn)品，我們擁有話語權(quán)，我們打造自己的品牌，我們成就很多人的夢(mèng)想，只要你想。

　　駱超老師，不知道你計(jì)較之后，將走向何方?!