文化是團隊優質的無形資產，也是企業文化和優質產品的延伸，榮格以愛為核心價值觀的企業文化，是榮格事業得以長盛不衰的內在動力，是榮格事業的靈魂所在。而如何建立團隊文化，是我們今年必須面對的問題，更是市場建設刻不容緩的問題，榮格發展到今天，如何建立屬于我們自己的團隊文化，讓每個團隊成員感受到歸屬感，增加團隊凝聚力，張老師這一方面的探索，對大家具有非常大的啟發意義。

1.什么是文化

2.團隊需要什么文化

3.團隊文化又如何建設

 大家都知道，我們都不是專業文化工作者，在團隊文化建設這樣一個既具體又抽象的概念下，要想說的清楚，道得明白，實在不容易。為此，在這里只是想起到拋磚引玉，引起共鳴的作用。
 

我從事榮格三年多，榮格高品質、低價位產品，深受廣大消費者的喜愛，其獎金分配制度的優勢，是任何一家公司無法相比的，多年下來，成就了無數人成功，可是，時常伴隨我這樣的幾個問題：
 

為什么我們榮格市場有的地方穩健發展，有的地方業績下滑？

為什么有伙伴做產品示范，講分配制度都非常到位，甚至都上了一定的級別，而離開榮格？

為什么在中國現代革命過程中，無數的革命者愿意拋頭顱，灑熱血跟著毛澤東打天下？

為什么我們在交流A公司伙伴時，總感覺到難溝通，他們執著追求。生是安利人，死是安利鬼？特別是我做過6年X美，伙伴在自己沒有上三萬6積分之前，一分錢差價都不拿，還在高喊“X美事業，X美人生”。

 這些問題，事實上，可能大家都會意識到，都應該考慮過的，這就關乎到文化的建設。
 

 提到文化的概念，我剛才講到既具體又抽象，文化是一種社會現象，是人們長期創造形成的產物。文化可謂包羅萬象。就一個國家或民族而言，其歷史、地理、風土人情、傳統習俗、生活方式、文學藝術、都屬于文化范疇.對一個政黨和企業而言，其文化包括行為規范、思維方式、價值觀念等,它是一種集體思想的表達，也是集體行動行為的準則。
 

這里，我也無法給文化作出更多的定義。
 

有句話是這樣說的，小團隊做復制，大團隊做文化。就團隊而言，團隊應該提倡什么樣的價值觀？反對什么？弘揚什么？抑制什么？我覺得這就是團隊的文化。要想團隊健康發展，就要有同一個方向，同一個目標，同一個聲音，同一個價值觀。所以做好團隊文化建設，尤為重要。
 

 在榮格公司倡導愛的光榮使命下，今天我們有緣相聚在榮格的大家庭，又在愛的力量凝聚下，社會各個階層的有志同道合的精英加盟了榮格，形成了我們現在的團隊。在感受榮格產品的魅力后，更多伙伴在老師的感召下，憑著團隊合作、追求成功的精神，實現了人生的價值。
 

由于我們忙于市場開拓和發展，伙伴加入前沒有真正懂得榮格愛的理念，沒有用正確的價值觀去引導，當他們從事榮格一段時間，沒有賺到想要的那份錢，有的就輕易放棄榮格，有的伙伴經不住誘惑，又重新選擇，甚至走上了犯罪道路。
 

   上述現象的發生，決不是偶然的，我想，各地市場應該都有這樣的問題。其實，說白了，我們缺失的就是價值觀的教育，缺失的就是怎樣做人，怎樣賺錢的教育。
 

    榮格高品質、低價位、大眾化的產品，從市場接受度來看，應該說，比任何一家公司都易被消費者認同；榮格獎勵制度又較好體現出多勞多得、公平、公正，都能夠照顧到各個方面的利益。其制度優勢應該說，目前在中國還沒有哪一家公司真正能夠做到。而就榮格市場的發展規模與公司運作市場的歷史相比，可能還不容樂觀，還不夠理想。

    當今，人們生存在經濟高速發展的年代，追求外在的如金錢、物資的功利心非常迫切。不勞而獲，一夜暴富，又時時影響和左右人們的視野。大家知道，中國五千年傳統文化已經中斷了對幾代人的教育，一個沒有信仰、沒有信念、沒有信心，缺乏進取心的人和民族是最可怕的。在這樣一個國度里，崇尚金錢，道德敗壞，違法亂紀，見死不救等等社會丑陋現象，已經無處不在，見怪不怪。在這種大環境之下，榮格科技集團倡導愛的文化，實在是一件了不起的善舉，實在是難得可貴的偉大。
 
   榮格沒有門檻，五元錢辦卡，十分簡單，但如何管理這樣一個來自于社會中下層次各行各業群體，有著不同社會文化價值觀的人組成的團隊，激發每一位積極性和潛能，讓每一位在這個行業中都能夠實現自我價值，這是一份責任，所以加強團隊文化建設的重要性和迫切性，尤其必要。
 

    共同價值觀，共同一致的目標方向，才會形成具有凝聚力的團隊。而真正從內心深處讀懂榮格愛的力量，真正感受到這股力量的存在，不是一件簡單的事。

     去年的一天，揚州時報一位記者在朋友的邀約下，來到我店了解榮格。當談到愛為榮格使命時，這位記者先生用質疑的口吻問，愛體現在哪里？我回答道：榮格的愛可以觸摸到。我隨手從貨架上拿了一瓶洗衣液，高高舉起說，市場上沒有哪家直銷公司的洗衣液低于50元的，我們榮格的洗衣液零售價只有29元，我們要讓千千萬萬的家庭都能夠用得上、用得起這綠色環保產品，這就是大愛。而這種愛我們都可以用手觸摸到，用心感受到。我的話音剛落，在我店的顧客和伙伴都鼓掌，連記者也用他的手拍了幾下，后來這位記者也成為我們的榮格會員。
 

再說到榮格愛的力量，讓我感受最深的是去年韓國之旅。我有幸認識到一位78歲高齡的榮格高級經理，后來在濰坊一次會議上，我看到了五位年齡都在70歲以上的榮格高級經理上臺領獎。我心里真正感受榮格愛的力量實實在在，而且就在我們的面前。

    證明了一個事實：榮格銷售積分累計不歸零，沒有時間限制，人人只要堅持，就一定能夠成功。
 

愛，在榮格的優質產品中，愛在榮格事業中。這種大愛，貫穿為榮格的主旋律，作為企業文化的核心，我們經理人想把市場做穩做大做強，就必須高舉愛的力量這面大旗，凝聚人心，強化教育，落實在行動中，體現在團隊文化建設細節上。
 

一個團隊，如果沒有一個文化核心，這樣的團隊，只能夠說是團伙。毛澤東老人家說的非常精辟：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不可戰勝敵人的”。
 

弘揚愛的文化，信守愛的使命，這就是我們打造優秀文化團隊的重要基礎，上上下下達成一致共識，心往一處想，勁往一處使，這樣的團隊才會有凝聚力，向心力和戰斗力。
 

最后，團隊文化又如何建設？
 

這個課題，就現在來看，還只是探索階段。
 

我覺得要從這幾個方面入手：

一、求共同點

     榮格5元錢辦張會員卡，易被廣大消費者接受。隨著會員的增加，就會有像我們一樣的伙伴看懂榮格，加盟榮格。但每個人的背景，年齡、文化、社會閱歷、經濟狀況、生活態度等等不同，對從事榮格的心態也就不一樣。還有我們的組織形式是松散性，靠的是自我管理和自我約束。這些差異現象，我們又不可以用行政手段去強行統一。最近，我反復閱讀孫總裁【愛的力量】這本書，我發現不管是什么心態和目的來了解和從事榮格，每一位都是熱愛生活、追求成功和幸福的人。每個人都有善良的一面，都有一顆愛心，也都有一顆愿意幫助別人的心。
 

這就是我們最大的共同點。
 

   這里，我們在團隊當中需要做到的是在秉承“愛”的使命基礎上，大力弘揚祖國5000年歷史的傳統文化。因為傳統文化的精髓，是我們中華民族復興的精神動力，已經植根于我們世世代代中國人的思想中。而今天，我們把來自于社會各階層、不同價值觀的人們凝聚在一起，運用傳統文化透出的完整、和諧、智慧的靈光，無疑是一種最省力最富有魅力的好方法。
 

   比如，我們可以組織傳統文化與榮格愛的文化相結合的學習，【弟子規】與做人做事行為規范的學習，發揚傳統文化精神與團隊建設重要性的學習。存異求同，達成共識，一定要相信，在愛的力量感召下，接受傳統文化的熏陶，會提升我們榮格人的精神境界，會給我們從事榮格帶來一種自信、自立、自強的力量。

二、找閃亮點

   我們常說的一句話，沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊精神來自于團隊伙伴的共同努力。一只螞蟻拖不動比它體積大許多倍的食物，但幾只，幾百只。。。。。就能夠拖得動，這是螞蟻精神的勝利，也是團隊精神的勝利。‘眾人拾柴火焰高’這是團隊精神的一種體現。團隊精神是人與人之間的合作，大到一個國家，小到一個企業，不管在任何年代，任何領域，都需要這種團隊精神。就我們榮格而言，我們銷售業績就來自于團隊共同努力付出的結果，每個伙伴都在團隊當中閃現出她的亮點。這個亮點，就需要我們及時去發現，去肯定，去鼓勵?；锇槊恳徊匠砷L，其實也是亮點的體現。比如說，我們組織一次會議，從會場安排，籌劃到主持人、主講人，產品使用分享人以及相關的文藝表演，就要讓伙伴積極參與，展示他們各自的才華，既要給他們有一種主人翁的感覺，又要有為團隊付出的責任感。
 

      揮灑個性，表現特長，發揮伙伴潛能，給伙伴更多的成長機會，這是團隊文化建設非常重要的細節。

三、給歸屬感
 

   隨著改革開放三十多年，私營企業、個體經濟得以發展，讓很多人物質得到富有，但心靈深處像我們南方河水中的浮萍沒有根，空虛和迷茫。社會的競爭，很多人想創業，再就業帶來巨大壓力，缺少生活的希望；還有我們退休的老同志，離開崗位后，很失落，想繼續發揮余熱，又沒有使勁的地方。他們都需要一個“家”，需要一個在思想上、心理上、感情上寄托的地方，更需要理想、信念、利益、價值、需求得以滿足的舞臺。
 

    今天，榮格正是以愛贏得人心，以愛的力量感召和凝聚了許許多多有追求有夢想的伙伴。我們不僅要把這個“家”打造成為伙伴們學習、成長的溫馨之家，還要給他們感受到在這個大家庭里得到尊重和關愛，讓每個伙伴對這個家，有著主人翁的責任感和不離不棄的忠誠之心。   

 四、賦予使命感
 

   所謂使命感，《三國演義》第八回有句話是這樣說的：“但有使命，萬死不辭?！?nbsp;
 

   阿里巴巴的使命：讓天下沒有難做的生意。

   萬科的使命：建筑無限生活。 

   比爾蓋茨的使命：讓每個家庭和每間辦公室桌上都有一臺pc. 
 

   使命感，就是知道做什么，以及這樣做的意義，就是把自己與一個偉大的事業聯系在一起，釋放生命的激情。使命感是一種無論給予自己的任務有多么困難，都要有一定要完成的堅強信念。有了明確的使命感，把每件事每個行動與使命感緊緊相連，從而有激情去創造生命的價值。
 

    為什么我們榮格市場有的地方穩健發展，有的地方業績下滑？

        為什么有伙伴做產品示范，講分配制度都非常到位，甚至都上了一定的級別，而離開榮格？

為什么在中國現代革命過程中，無數的革命者愿意拋頭顱，灑熱血跟著毛澤東打天下？

    等等為什么，在這里都找到了答案。那就是每一個人心中有沒有使命。

    給每一位伙伴賦予神圣的使命感，這是團隊文化建設的核心所在。
 

    我們榮格科技集團的使命是什么

  “要在世界各地凝聚一股愛的力量，把報酬優越的事業機會提供給有愛心的人，通過不斷創新的優質產品和優秀的企業文化，以此來提高人們的生活品質”

    只因為榮格有這樣愛的使命，有這樣優秀的企業文化，已經把我們緊緊凝聚在一起。我們每個人需要做到把自己像原子彈一樣爆發強大的核能量，去感召，去凝聚，去團結更多更多具有愛心，志同道合的伙伴們，把我們榮格的大旗高高舉起，逆風飄揚。

    2012年11月29日，中共中央總書記******帶領新一屆中央領導集體參觀中國國家博物館“復興之路”展覽現場。******定義了一個“中國夢”。實現偉大復興就是中華民族近代以來最偉大夢想，而且******滿懷信心地表示這個夢想“一定能實現”。   
       

     中國夢，是讓每一個積極進取的中國人，形成世世代代的信念：只要經過努力不懈的奮斗便能獲得更好的生活，如果沒有中國夢，人才會流失，人心會不穩，因為這是引導人積極向上的原動力。

    中國夢，是我們全體中國人若干個小夢實現的結果。我們榮格人就要在中國夢實現之前，首先完成我們的榮格夢，用我們成真的夢想帶動我們身邊追夢的人，一起來推動我們偉大中華民族的復興。

    中國夢，榮格夢，我們共同追求大成功！ 

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