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第一步 夢想
　　夢想是深藏在人們內心深處的最深切的渴望，是一種強烈的需求。它能激發你潛意識的所有潛能，人類所創造的所有奇跡都是夢想成真的結果。我們做任何事，夢想的態度占90%，而技能和技巧只占10%。如果你沒有夢想，你將與成功無緣。成功不會由天上掉下來，成功與否，全在于你自己，你要，你就一定能辦得到，你的夢想也會一定實現。但是很可惜，很多人并不知道他們在生活中究竟要什么。寫下來，一定要把你想要的東西寫下來，你究竟想要什么？要多少？什么時候要？然后制定目標，目標必須具體化、視覺化，加上最后實現的日期，夢想的達成是實現一個又一個目標的結果。最后是要行動，沒有行動一切都是空想，只有積極的行動才會成功。 
第二步 承諾
　　成功不取決于年齡、學歷，甚至不取決于你的經濟能力、社會背景。成功取決于一個決定，只有你自己才能做出這個決定。你立志要讓更多的人夢想成真，你必須鄭重地做出關系到你一生的承諾，并且要堅韌不拔，直到成功。
　　承諾分為三個等級：①試試看。這種人根本不會成功。②盡力而為，有可能成功。③全力以赴，這樣才可以取得成功，全力以赴意味不惜一切代價，永不言敗，永不放棄，并且在1-2年中始終如一勻速發展。
第三步 列名單
　　在交互式合作生意中人際和時間是兩個最大的資源，珍惜和善于開發你的名單，就是保護和拓展你最大的財富。
　　列名單有三個原則：①不做判官。不要預先判斷誰會做，誰不會做。你認為不會做的人，有可能正是這個生意中你要找的和最應推薦的人。②將最優秀的人首先寫在你的名單分析表上，將會節省你許多時間。相信優秀的人，他們的理解力決不比你低，你不要怕他不要這個生意，如果他們反對，更多的原因是你沒有向他們展示清楚這個事業。③名單越大越好。每當想起一個人，同時要寫下與他相關的整體人群的名字，死盯著一個人，會浪費你很多時間。盡快羅列一份100-300人的名單，要用手寫名單，不要電腦打印名單，不要丟失名單。每當想起一個老朋友，或結識一個新人，請盡快寫在名單表上，并在48小時內通一次電話。結識新人后你要在24小時內記錄認識他的過程和你對新人最深刻的印象。
第四步 邀約
　　列名單的最終目的是將一個新人介紹到這個事業中來，如果只是列名單而不把新人約出來展示這項事業，那也只是紙上談兵。很多新人生意不能開展，很大原因是邀不來人，這一般是因為你沒有使用正確的邀約方法。
　　邀約同樣有三個原則：
　　① 高姿態。你要讓對方明顯地感到，你正在為他介紹一個好的難得的機會，高姿態來自于你確實是在為別人，而不是你自己著想，你要讓對方強烈地感覺到這一點。
　　② 三不談。電話中不談產品、不談制度、不談公司。邀約就是邀約，不是講計劃。電話邀約應控制在2分鐘內，因為過早談得太多，對方的心門就會關閉。當你與對方電話中一旦約好會面時間和地點，這時你要及早掛斷電話結束談話。
　　③ 專業化。在開始建立你的生意時，專業化邀約和聯絡對你至關重要，你要參加這方面的培訓，聽這方面的錄音帶，并要向你的上級咨詢，最好看他們怎樣邀約。
　　除此之外，在邀約中還要注意：2分鐘內邀約完畢，要有興奮度，要將時間、地點說清楚，最好安排兩個不同時間的會議，讓新人二選一，確定其中一個。最好邀請夫婦倆一起參加。邀約多于你房間能容納人數3倍的人員參加會議，你要知道不是所有的人都會到場，會中不要提及沒有到會的人，要讓新人感到他就是你唯一邀請的。

第五步 講計劃
　　講計劃也叫業務說明會，是你在這個生意中最關鍵的一步，交互式合作實際上就是一個分享的生意，如果你不向新人講，新人就不能了解這個生意。這里說的計劃就是向新人展示一個生意，告訴新人與什么公司合作，它是生產什么的，這個生意的營銷原理是什么，它未來的市場前景如何，總之，要在最短時間內清楚地告訴新人今后要從事一個什么樣的生意。
　　講計劃有幾個原則：量比質重要。講計劃，數量比質量重要，有量才有質。想把這個生意做大，就要做行動者。每月講15次計劃是行動者。據統計，每月講100個計劃，每月收入可達2000-5000元，獨立講300個計劃，每月收入可達5000-10000元；姿態比說服重要。要自信，有興奮度，千萬不要死纏爛打，要記住多一個不多，少一個不少，重要的是要去找下一個；對方的需求比你的需求重要。講計劃是忘記你的需求，找到對方的夢想、需求、就抓住了啟動新人的根本。
　　講計劃的三個注意事項：第一印象尤為重要——促銷失敗，80%的原因是給顧客留下的第一印象不佳。要記住一個333法則——顧客頭3秒鐘是看你的外在形象、容貌和著裝；顧客頭3分鐘是觀察你的形體語言和語調語速；顧客頭30分鐘是聽你的談話內容和注意你的個人魅力。做好鋪墊——先聊天，比如家庭、職業、愛好興趣、收入與信息；迅速做自我介紹，導入計劃、系統、成功人士的故事。
第六步 跟進
　　跟進是推薦工作中的最后一步，這一步做不好就會前功盡棄，有人把它稱做“臨門一腳”。講完計劃，一定要在24小時內跟進，不要錯過新人的興奮期，做好回答疑義工作，不要讓新人把問題帶走，好好利用ABC法則，推崇會議和工具，最好邀他參加基礎培訓。適當潑冷水，告訴新人要成功當啞巴，不想成功就當喇叭，借出資料，約定下次見面時間。
　　在跟進中常遇到的三種人：放棄者（他不做這個生意）——你可以爭取使他成為顧客，請他介紹需要這個生意的朋友，歡迎他到系統中學習。請記住，不是所有人都需要這個生意，你的目光要盯在需要這個機會的朋友身上。載體（他可以為你介紹新朋友）
——如對自己的能力有所懷疑，你要鼓勵他，讓他先學習，先嘗試去做，在做中不斷提升個人能力。對能力、人際、時間、體力欠佳的人，只要他真的需要這個生意，你讓他先提供名單，你可先幫他做深度工作。不要忽視載體式的人物，今天不啟動，并不意味著他永遠不啟動。領導人（生意的建造者）——你要找到有魅力的領導人，只要他有夢想，愿改變、愿付出、愿配合、他就一定會建立起一個龐大的生意，你要和領導人建立非常緊密的個人關系，他們就是你未來的核心領導人。 
第七步 檢查進度
　　及進的檢查進度有利于學習成功者經驗，這可節省人力、物力和提高工作效率；有利于復制系統成功模式，使人不偏離正確的航向，并會得到最新的資訊；有利于鞏固緊密的個人關系，增加團隊的凝聚力和團隊動勢。
　　檢查進度三個原則：在這個生意中，你要不間斷地定期、定時咨詢。在這個生意中，你所有的推薦人組成了你的咨詢線，你將在他們那里得到力量、咨詢和策略。請記住咨詢線就是你在這個生意中的生命線。你一定要相信他們，推崇他們，復制他們教你的成功模式。特別是月底的最后一周，你更要作咨詢，因為你要查詢業績，知道團隊的發展狀況，并且你要得到咨詢線的指導，爭取得到他的合作和支持。
　　 業務不干擾、不越級和絕不向不同部門咨詢。最關心你成長和希望人成功的就是你的直接上級，因為你們的利益緊密相關。不要越級和向下插手做咨詢，這樣不易管理，因為你上級的上級一定不了解你的具體情況。業務不干擾，雖然不同部門之間要真誠相待、合作，但不同部門之間不允許進行業務咨詢，更不允許業務干擾，這是系統運作的原則。
　　 承諾是相互的，要兌現。言必行，行必果是成功者必備的品德，只有相互之間長期各自履行承諾，相互信任才可以真正建立起來。你不能只要求對方兌現承諾，而你卻言而無信，做不到的不要承諾，承諾的就一定要實現，承諾就是板上釘釘的事。 
第八步 復制
　　網絡事業的精髓，在于它的可復制性、倍增性，你只有幫助足夠多的人夢想成真，你才可以夢想成真。為此，你要做行動者。每月至少講15次計劃，做雙行動者；每月至少講30次計劃，做個行動者；第每月至少講45次計劃，教更多的人這樣做。要邊學、邊做、邊教別人。榜樣的力量是無窮的，人們不聽你怎么說，他們會看你怎么做。要把復雜的生意簡單化，簡單的動作重復化，重復的動作經常化。你要相信只要你不間斷地去做，就一不定會有收獲，你要復制成功模式，勝過“自創風格”。還要讓推崇成為習慣。你要大力推崇系統推薦的書、錄音帶和各種會議，推崇系統會議是團隊工作的核心內容，團隊工作使你夢想成真。