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近日，天獅集團董事長李金元在訪談中李金元反復談到對黨和國家改革開放政策的感恩之情。他說，“沒有改革開放，就沒有民營經濟發展，也就沒有天獅集團的今天。”“從計劃經濟時代到改革開放市場經濟，真正實現了想做的事情：天獅從國內發展到國外，我的夢想能實現、能成功。創業初期我就聽過一句話，‘對于真正的企業家，企業小的時候是自己的，企業做到了、成功了就是是社會的、國家的。’這句話對我觸動很大。”談到過去，他說，
近日，天獅集團董事長李金元談到海外市場的開拓，李金元介紹，2006年，天獅集團在肯尼亞除召開了企業盛會外，還舉辦了論壇。邀請了包括肯尼亞總統以及30多個國家的衛生部部長參加。論壇的議題圍繞產品的質量和標準展開。李金元介紹，尼日利亞等非洲國家進口中國的商品，采用天獅的儀器設備進行檢測。多年來，不管是藥品、食品還是化妝品的檢測，沒出過一例安全事故，受到海外社會及非洲政府的好評。“天獅作為一家企業，憑借
天獅李金元近日接受了專訪，天獅集團李金元講述了他和天獅集團一路走來的不平凡經歷。十幾年來，李金元的足跡遍布世界各地，他把天獅生產的五大系列近200個高科技生物產品推向了180多個國家和地區。目前，在世界上，有幾百萬不同膚色的人在為天獅工作。繼2000年在俄羅斯舉辦企業慶典后，2001年，天獅集團在泰國曼谷再次召開企業年會，“當時，我們邀請了39個國家的經銷商前來，泰國副總理也出席了會議。同樣也是警
近日，天獅集團李金元談到集團第一次在海外召開慶典的情景，李金元依然很激動。2000年8月3日，李金元如愿以償在著名的莫斯科紅場舉辦天獅的慶典活動。“來自海外37個國家的天獅經銷商，一起升中國國旗，唱中華人民共和國國歌，當時，我激動地留下了眼淚。”李金元說。
天獅李金元專訪全程報道，近日，天獅集團董事長李金元在訪談中分享了天獅集團在海外第一次舉辦慶典的盛況。據介紹，2000年，天獅的海外業務發展順利。為此，李金元不顧眾人的反對，提出在莫斯科紅場舉辦慶典。他認為“紅場，是首都莫斯科市中心最著名廣場，是前蘇聯重要節日舉行群眾集會和閱兵的地方，具有非凡的意義。”當年為讓活動順利實施，李金元親自飛到俄羅斯督戰。慶典前夕包下了能容納3000多人住宿的宇宙酒店，供
天獅李金元專訪跟蹤報道，近日，天獅集團董事長李金元談到，作為民營企業家，他大力支持企業的黨建工作。李金元談到：“天獅集團開展的黨建工作，首先，實實在在地落實到了每個角落，包括推廣到海外的分公司；第二，對于集團的黨建活動，天獅都給予一定的資金支持；第三，天獅集團的黨建活動，與企業每年的評優活動相結合。”李金元表示，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，構建和諧的勞動關系，實現雙贏：員工受益的同時，集團也在
天獅李金元專訪，近日，天獅集團董事長李金元介紹，在天獅總部，員工每天早晨都要參加升旗儀式。他說，“雖然我不是共產黨員，但我是受益者。天獅要用心來回報社會、回報國家、回報黨。”李金元稱，自己始終感謝黨和國家制定的改革開放政策，所以不論天獅的經營策略還是發展思路，都始終與黨的路線方針保持一致。“統一思想、統一目標、統一行動、統一步調、宣傳口徑也一致。”李金元說道。李金元談到，天獅在開拓國際市場時，首先
近日，天獅集團董事長李金元接受專訪時談到，從1995年創立天獅集團至今，“責任”和“樂于挑戰”是激勵自己不斷前行、將企業發展壯大的不竭動力。李金元表示，如果單純為了生活，自己早就可以不用干了。“但這些年我到任何國家、地區發展業務，員工和伙伴們都相信我、跟隨我，不管碰到任何困難，不離不棄。這一過程中，我沒拋棄過大家，他們也沒拋棄我。即使碰到過問題，反而會更加堅定信心和信念，這種友情、感情，讓我深受感
近日，天獅集團董事長李金元在接受采訪談到天獅銷售模式的創新，他說，“相比擁有110多年發展歷史的雅芳、有60多年歷史的安利，天獅在直銷業，只用了兩年零四個月的時間，就超過了美國安利一倍多的業績。”李金元介紹，“天獅在海外直銷行業取得的成績，讓我對企業創新和‘走出去’這一海外發展戰略更加有了自信。通過‘網中帶店、店中帶網，跨地區、跨國界’的銷售模式，互相支撐、互相發展，不斷壯大提升。”以天獅海外市場
近日，天獅集團董事長李金元在訪談中分享天獅的成長經歷，李金元認為，“企業經營過程中，不論碰到任何事情，都要善于總結、善于完善和提升，這至關重要。”正是在這個基礎上，李金元成功帶領天獅集團開拓海外市場，“當時很多人不理解，很多人提出了質疑：‘在中國發展還沒搞明白，就走出去，還去那么多國家。不同的法律、語言和文化背景，能行嗎？’”。“我說，‘你們要是都同意了，我就不做了。因為你們都不同意所以我才做’。