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近日，天獅集團董事長李金元在訪談中李金元反復談到對黨和國家改革開放政策的感恩之情。他說，“沒有改革開放，就沒有民營經濟發展，也就沒有天獅集團的今天。”“從計劃經濟時代到改革開放市場經濟，真正實現了想做的事情：天獅從國內發展到國外，我的夢想能實現、能成功。創業初期我就聽過一句話，‘對于真正的企業家，企業小的時候是自己的，企業做到了、成功了就是是社會的、國家的。’這句話對我觸動很大。”談到過去，他說，
近日，天獅集團董事長李金元談到海外市場的開拓，李金元介紹，2006年，天獅集團在肯尼亞除召開了企業盛會外，還舉辦了論壇。邀請了包括肯尼亞總統以及30多個國家的衛生部部長參加。論壇的議題圍繞產品的質量和標準展開。李金元介紹，尼日利亞等非洲國家進口中國的商品，采用天獅的儀器設備進行檢測。多年來，不管是藥品、食品還是化妝品的檢測，沒出過一例安全事故，受到海外社會及非洲政府的好評。“天獅作為一家企業，憑借
天獅李金元近日接受了專訪，天獅集團李金元講述了他和天獅集團一路走來的不平凡經歷。十幾年來，李金元的足跡遍布世界各地，他把天獅生產的五大系列近200個高科技生物產品推向了180多個國家和地區。目前，在世界上，有幾百萬不同膚色的人在為天獅工作。繼2000年在俄羅斯舉辦企業慶典后，2001年，天獅集團在泰國曼谷再次召開企業年會，“當時，我們邀請了39個國家的經銷商前來，泰國副總理也出席了會議。同樣也是警
近日，天獅集團李金元談到集團第一次在海外召開慶典的情景，李金元依然很激動。2000年8月3日，李金元如愿以償在著名的莫斯科紅場舉辦天獅的慶典活動。“來自海外37個國家的天獅經銷商，一起升中國國旗，唱中華人民共和國國歌，當時，我激動地留下了眼淚。”李金元說。
天獅李金元專訪全程報道，近日，天獅集團董事長李金元在訪談中分享了天獅集團在海外第一次舉辦慶典的盛況。據介紹，2000年，天獅的海外業務發展順利。為此，李金元不顧眾人的反對，提出在莫斯科紅場舉辦慶典。他認為“紅場，是首都莫斯科市中心最著名廣場，是前蘇聯重要節日舉行群眾集會和閱兵的地方，具有非凡的意義。”當年為讓活動順利實施，李金元親自飛到俄羅斯督戰。慶典前夕包下了能容納3000多人住宿的宇宙酒店，供
天獅李金元專訪跟蹤報道，近日，天獅集團董事長李金元談到，作為民營企業家，他大力支持企業的黨建工作。李金元談到：“天獅集團開展的黨建工作，首先，實實在在地落實到了每個角落，包括推廣到海外的分公司；第二，對于集團的黨建活動，天獅都給予一定的資金支持；第三，天獅集團的黨建活動，與企業每年的評優活動相結合。”李金元表示，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，構建和諧的勞動關系，實現雙贏：員工受益的同時，集團也在
天獅李金元專訪，近日，天獅集團董事長李金元介紹，在天獅總部，員工每天早晨都要參加升旗儀式。他說，“雖然我不是共產黨員，但我是受益者。天獅要用心來回報社會、回報國家、回報黨。”李金元稱，自己始終感謝黨和國家制定的改革開放政策，所以不論天獅的經營策略還是發展思路，都始終與黨的路線方針保持一致。“統一思想、統一目標、統一行動、統一步調、宣傳口徑也一致。”李金元說道。李金元談到，天獅在開拓國際市場時，首先
近日，天獅集團董事長李金元接受專訪時談到，從1995年創立天獅集團至今，“責任”和“樂于挑戰”是激勵自己不斷前行、將企業發展壯大的不竭動力。李金元表示，如果單純為了生活，自己早就可以不用干了。“但這些年我到任何國家、地區發展業務，員工和伙伴們都相信我、跟隨我，不管碰到任何困難，不離不棄。這一過程中，我沒拋棄過大家，他們也沒拋棄我。即使碰到過問題，反而會更加堅定信心和信念，這種友情、感情，讓我深受感
近日，天獅集團董事長李金元在接受采訪談到天獅銷售模式的創新，他說，“相比擁有110多年發展歷史的雅芳、有60多年歷史的安利，天獅在直銷業，只用了兩年零四個月的時間，就超過了美國安利一倍多的業績。”李金元介紹，“天獅在海外直銷行業取得的成績，讓我對企業創新和‘走出去’這一海外發展戰略更加有了自信。通過‘網中帶店、店中帶網，跨地區、跨國界’的銷售模式，互相支撐、互相發展，不斷壯大提升。”以天獅海外市場
近日，天獅集團董事長李金元在訪談中分享天獅的成長經歷，李金元認為，“企業經營過程中，不論碰到任何事情，都要善于總結、善于完善和提升，這至關重要。”正是在這個基礎上，李金元成功帶領天獅集團開拓海外市場，“當時很多人不理解，很多人提出了質疑：‘在中國發展還沒搞明白，就走出去，還去那么多國家。不同的法律、語言和文化背景，能行嗎？’”。“我說，‘你們要是都同意了，我就不做了。因為你們都不同意所以我才做’。
近日，天獅集團董事長李金元在訪談中介紹了黨組織在天獅集團的發展過程中起到了積極作用。李金元談到，“一些曾在國企或是其他企業工作過的黨員，投身到天獅后，在企業的第一次創業中，起到了很關鍵的作用。這其中也包括天獅學院。”天津天獅學院，于2008年4月經國家教育部批準成立的全日制民辦普通本科高校。其前身為1999年7月教育部批準成立的天獅職業技術學院。據李金元介紹，天獅學院完全是天獅集團自己投資成立的。
近日，天獅集團董事長李金元接受專訪時介紹，在天獅國內、國際業務都發展起來的同時，1998年初，天獅集團成立了黨委和工會。對此，李金元介紹說：“天獅把黨建工作做到其他民營企業的前列，派了大量‘根紅苗正’的好黨員到海外去。充分發揮黨組織在民營企業中的建設和推動作用、充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。無論是國內還是國外的業務，黨員在天獅都起到很好的作用。”李金元在訪談中向人民網天津視窗談到十幾年前的情景：
天獅李金元相關跟蹤報道，近日，天獅集團董事長李金元做客人民網天津視窗，回顧天獅集團將近十七年的發展歷程，李金元說，“首先要感謝改革開放，沒有國家的改革開放，就沒有民營經濟的發展，也沒有天獅、更沒有我李金元。不管身處世界的任何地方，我都發自內心的感謝黨、感謝偉大的祖國！”回憶創業時的情景，他說，“從滄州孤身一人來天津創業時，在滄州已經有了面粉廠、蛋白粉廠和塑料廠。但還是不滿足于現狀，總想干一番轟轟烈
天獅集團董事長李金元在做客人民網天津視窗時談到，2004年，當天獅提出的“三網合一、六網互動”的新置換理念，在社會各界引起了非常大的反響，經濟學家和金融專家都給予了高度評價。所謂“六網互動”理論，是李金元在天獅集團從國內走向國際的實踐經驗基礎上，提出的發展經營戰略。“六網互動”中的“六網”即：人力資源網、國際教育網、國際物流網、國際旅游網、國際資本運作網和國際互聯網。李金元在訪談中談到，六網互動的
天獅李金元跟蹤報道，近日，天獅集團董事長李金元做客人民網天津視窗。作為天獅的創辦人，他如數家珍。天獅在十幾年發展歷程中，提出了很多創新理念，其中“六個要素”是天獅確立的全球化的價值理念。據李金元介紹，天獅的“六個要素”的第一個要素是：做人、做事要講誠信。“誠信就是責任，要始終堅持對客戶誠信，對經銷商誠信、對合作伙伴誠信、對政府誠信。”他解釋。第二個要素是不斷創新。其中包括：營銷創新、管理創新、管理
天獅李金元最新報道，近日，天獅集團董事長李金元在做客人民網天津視窗李金元強調：天獅十幾年的快速發展，“三大內涵”的指導思想起了關鍵作用。據介紹，天獅集團的第一個內涵是保就業、保創業、保發展，消費創富、經營消費更創富；第二個內涵是：只有富裕起來，才能安居樂業、才能構建家庭和諧并促進社會和諧；第三個內涵是：提升個人能力和綜合素質。他說，“天獅是一座沒有圍墻的大學，員工來到天獅后，要互幫互敬互愛、互相學
天獅李金元專題報道，近日，人民網天津視窗專訪，天獅集團有限公司董事長李金元。訪談中，李金元表示，企業發展要循序漸進，要按照制度、流程管理企業。李金元在訪談中說，凡事都有一個過程。對于企業而言，初創時形成的規章制度，要不斷完善。企業的規章制度必須嚴謹，不能有彈性。企業要在制度化、標準化流程的基礎上，形成系統化的管理模式，藉此，推行下去，員工就能養成良好的工作習慣。天獅集團1995年創立，1997年進
天獅李金元相關報道，近日，天獅集團董事長李金元做客人民網天津視窗。他談到，天獅集團自1997年開拓海外市場，大量的資金和業務往來都以海外市場為主。全球金融危機時，國內很多企業遭遇海外資本撤資的窘境，李金元響應天津市委、市政府“保增長、渡難關、上水平”的號召，將國外大量的資金調回國內，支援國內業務發展。“天獅在天津這片土地上生根發芽、這里生存、發展、壯大，我要回饋多年來天津市政府對天獅的支持。”李金