注 冊
登 錄
公眾號
http://m.redlee.cn/blog/bid1259/
品牌建設是一個龐大的系統工程，品牌不僅僅是一種符號，一種標志，一種文化，一種聯想，一種力量，一種聲望，一種資源；同時也是一種社會責任，一種境界，一種信譽，一種信仰，一種保證，一種實力，一種承諾，一種創新，一種氣度，一種愿景，一種和諧，一種感受；更是一種珍貴的定價工具，更是一種商業宗教信仰，更是一種經歷和體驗，更是一種面對社會的態度，更是一種遺產和傳承！ 品牌建設的幾個段位 品牌建設是長期繁復的巨大
俗話說：“旁觀者清，入局者迷，”直銷員特別管理層的管理別人時頭頭是道，到自己時就倍感難受或不會了。那么管理的發動一般都是由己及人，就是皇帝也如此，他要早朝，別人到了，他也應該到的，何況他人，明了此理，就要加強自我管理了，我這有8個不算過時的辦法，好否，自量。 一、目標管理法。 此法為著名管理大師德魯克所發明，是對企業管理而言的，但我想每個人都是小宇宙，當然也是小企業了，用此法是應該的。自己定了我們
中國直銷業有十五大銷售法則,直銷朋友應謹記這些對今后直銷事業會有一定的幫助：第一法則：了解我們處在一個什么樣的經濟時代。到今天為止，人類共經過三個經濟時代。第一是產品經濟時代，第二是服務經濟時代，第三是體驗經濟時代。第二個法則：新科技產品大行其道。新科技產品附加值高。對我們直銷業也有一個啟示，要賣產品就看你怎樣在產品上附加多少價值。最重要的是附加文化。第三個法則：從厚利少銷到薄利多銷。第四個法則：
我們人脈關系網中的這群人希望我們在生活和職場上成功、安全和可靠。正是這些人愿意施以援手，他們支持我們的觀點，認可我們的努力，并且適時激勵我們達到新的高度。 搭建人脈網絡就是在你有需求之前建立關系。這樣，在需要幫助時，你就知道聯系哪些愿意并能夠幫助你的人。這和推銷產品、找工作、接受捐贈或是獲取資助等并無關系。 搭建人脈網絡分自我推銷、與人交往和達成互利關系三個階段。這三個階段相互依賴，相互促
一、賭博投機不實干： 有些人不想付出，只想收獲。總指望天上掉“掉餡餅“，天天碰上好運氣。結果貧窮永遠跟著他；總想一口吃個胖子，結果“經常拉稀，越來越瘦“。 表現：剛加入，不學習，見人就拉；沒理念、沒知識，滿腦子只想發財，滿嘴只講賺錢快；拉人墊背，坑蒙拐騙，胡吹亂侃，談五個死六個；挑三揀四，換來換去，到處占位，只出不進。 結果：心態不好又不學習，建不起部門，組織不了團隊，最終只好放棄。二、忽冷忽熱
人生最重要的并不是努力，而是方向。壓力不是有人比你努力，而是比你牛叉幾倍的人依然比你努力。即使看不到未來，即使看不到希望，也依然相信，自己錯不了，自己選的人錯不了，自己選的人生錯不了。第二天叫醒我的不只是鬧鐘，還有夢想！1、我可以輸，但我絕不放棄。2、我們之所以會心累，就是常常徘徊在堅持和放棄之間，舉棋不定；我們之所以會煩惱，就是記性太好，該記的，不該記的，都會留在記憶里；我們之所以會痛苦，就是追
“微笑打先鋒，傾聽第一招。贊美價連城，人品做后盾”。“但是，如何面對客戶的拒絕呢？”實際上所有的拒絕只有三種：第一是拒絕銷售人員本身，第二是客戶本身有問題，第三是對你的公司或者是產品沒有信心。拒絕只是客戶的習慣性的反射動作，除非他聽了介紹就買――很可惜這樣的情況比較少，一般說來，惟有拒絕才可以了解客戶真正的想法，并且，拒絕處理是導入成交的最好時機。拒絕處理的技術要從分析中國人的個性開始著手。直銷中
作為一個在社會中摸爬滾打的管理者，在實際的工作過程中，有一些特殊的想法，對優秀管理者的評價及如何鍛煉成為優秀的管理者。現在的社會是一個飛速發展的時期，這個階段，很多的理論、方法包括大人物層出不窮，我今天只舉一些比喻，讓大家更明白！ 首先，一個優秀的管理者必須是“拾荒者”。在成功之前，一定要博覽群書，掌握很多的理論知識，這些不下些功夫是不行的，沒有真材實料，早晚要露餡的。據傳，毛主席在年輕的時候，直
