熱直銷網快訊：11月2-3日，四川科創控股集團在德陽太平洋國際酒店召開了2013年領導干部培訓大會，集團董事局主席何俊明、董事長張燕和全體中高層干部共計100余人參加了會議。會上，何俊明主席通過對集團發展歷史的回顧，全面系統地闡述和詮釋了集團的昨天、今天和明天，并對如何駕馭全局，立足當前，充分認識、讀懂集團發展戰略，*完成今年目標任務，在2020年前實現“51234”和“雙千億”的企業目標提出了具體要求。

　　全國工商聯副主席，科創控股集團董事局主席何俊明近影

　　四川科創控股集團舉行新黨員入黨宣誓儀式

　　“10年磨一劍!”談起健康產業鏈，四川科創控股集團似乎擁有更多的發言權，尤其是在《國務院關于促進健康服務業發展的若干意見》出臺之后，他們對自己經過10年求索而形成的健康產業鏈，如何在新形勢下獲得更快更大發展，更加充滿信心!他們認為，科創過去和現在所走的發展道路，能與國家方針政策相吻合，說明民營企業選擇發展道路也要有遠見，也要從戰略高度制定發展方向、發展目標。只有這樣，才能錘煉出無愧于時代、無愧于社會、無愧于國家的一流民營企業。

　　制定企業“雙千億”發展目標

　　四川科創控股集團發端于2003年，由全國工商聯副主席，科創控股集團董事局主席、黨委書記，著名民營企業家何俊明創辦。它擁有從藥材種植、收購、加工、制藥、醫藥物流批發、藥店連鎖零售、醫輔材料生產、保健品生產銷售到醫院服務等一套完整的醫藥健康產業鏈，是一家大型民營集團企業，年銷售收入達到348億元，名列全國民營企業500強第61位。

　　中共十八屆三中全會強調：“必須毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，激發非公有制經濟活力和創造力”。《國務院關于促進健康服務業發展的若干意見》號召大力支持社會資本舉辦非營利性醫療機構，提供基本醫療衛生服務，引導非公立醫療機構向高水平、規模化方向發展，鼓勵發展專業性醫院管理集團。這些新政策、新舉措，對飽有2.6萬名員工、間接提供近10萬人就業、帶動近百萬農戶發展藥材種植業的科創控股集團來說，無疑是一個巨大的鼓舞。他們堅信，經過10年的快速發展，科創現在正迎來重要戰略發展新機遇。因為，國家已決定到2020年基本建立覆蓋全生命周期、內涵豐富、結構合理的健康服務業體系，打造一批知名品牌和良性循環的健康服務產業集群，并形成一定的國際競爭力，基本滿足廣大人民群眾的健康服務需求，實現健康服務業總規模達到8萬億元以上，成為推動經濟社會持續發展的重要力量。

　　為了跟上國家健康產業發展的新步伐，科創針對這一企業經營新形勢、新任務，及時邀請中國管理科學研究院城市發展戰略研究所組織專家團隊對健康產業鏈發展定位和思路重新進行了戰略組織設計，對原有產業進行了優化升級，使科創未來發展思路與國家戰略接軌，將科創戰略納入國家健康產業發展戰略。如果說科創前10年的戰略目標是做大，那么科創后10年的戰略目標則是做強!為了實現這一戰略目標，他們秉承轉方式、調結構、重管理、強產業的頂層設計理念，堅持“產業+資本”的雙輪驅動發展模式。具體說來，就是他們制定的企業“雙千億”發展目標，預計到2020年，醫藥產業要實現“51234”的目標，即50個醫院健康產業園、1000個種植基地、2萬個藥店、300個醫藥公司、40個醫院;經營規模要實現“112345”的目標，即1000億固定資產、1000億經營收入、200億流動資金、30萬職工、40億稅收、50億利潤，金融業及不動產業支撐健康產業發展，要把遍布全國及四川各地的產業園區建設成具有科創特色的品牌園區。

　　著力打造健康服務產業集群

　　為了貫徹落實中共十八屆三中全會精神和《國務院關于促進健康服務業發展的若干意見》，科創制定的醫藥健康產業頂層設計方案提出的企業發展目標，是建立在企業原有發展基礎上的，是企業發展潛力的延伸和加強。目前，科創具備的企業實力是已建成“一軸”(健康產業鏈)“兩翼”(金融和不動產)的產業結構，旗下有中藥材種植、飲片、藥品及健康產品生產、新藥研發、醫藥及健康產品銷售、連鎖經營、國際高端醫院、金融與擔保、地產與建設、酒店經營等專業集團及管理公司，有已建成、在建和擬建的產業園18個，有89個中藥材種植公司、168個醫藥公司、12630個藥店、3個藥物研究所，有30個藥品、保健食品生產企業通過國家GMP認證，可生產10多個劑型700多個品種的中成藥、化學藥品、藏藥及生物藥品和保健食品。其中，擁有十幾個全國獨家品種，數十個國家中藥保護品種，列入國家基本藥物的品種有100多個，進入國家醫保目錄的品種有200余個。現正在建設的占地16萬平方米、技術設備先進、配套設施齊全的高端民營國際醫院——四川華佛國際婦產科醫院，將在今年底建成開業。

　　根據科創頂層設計方案，在2020年之前，要實現“雙千億”戰略目標，需要打造健康服務產業集群，形成以醫藥健康全產業鏈為基礎,以專業產業集群為支柱，以園區經濟為主要載體，以“產業+資本”的雙輪驅動為動力,把資源變成資產，把資產變成資本，用資本做強產業，形成條塊結合、產融結合的科創特色的發展模式。從產業集群布局看，科創將形成以八大產業集群為主的戰略布局：一是醫藥種植加工產業集群、二是制藥保健品產業集群、三是醫藥流通產業集群、四是醫療服務業產業集群、五是金融服務產業集群、六是現代養老產業集群、七是旅游休閑酒店度假服務產業集群、八是醫藥健康不動產集群。其中，需要優先發展的是醫藥流通產業集群、醫療服務產業集群、健康產業金融與資本運作產業集群、醫藥種植加工產業集群。從空間布局看，科創產業發展將以四川為基礎，在全國擴張，逐步走向國際市場;要組建以成都為中心的產業集群及管控總部和以北京為中心的金融總部(包括醫藥研發中心)的“雙核”引領的組織架構。借鑒國外“直營連鎖+托管連鎖”的經營模式，以直營連鎖創新管理模式，打造集團品牌，大力發展托管連鎖模式，借助資本市場，多方打造健康產業服務平臺和健康產業鎖。

　　“四合”文化支撐企業做大做強

　　知道了科創控股集團的發展脈絡，再回首展望科創未來的發展藍圖，我們不禁要問：科創是憑什么把企業做大做強的呢?在這里，我們還是讓科創控股集團董事局主席、黨委書記何俊明來回答。他說：首先，我們科創的使命是發展健康產業，服務人類健康;其二，科創的企業精神是艱苦奮斗鍥而不舍;其三，我本人和整個企業都樹立這樣的核心理念：以人為本，創造社會價值，持續回饋社會，實現員工價值，促進共同發展;其四，我們科創人也有自己的企業“四合”文化：天地人和-—是根本，經濟搞活-—是思路，博弈為何-—是方法，協商融合-—是途徑。最后，我們科創的愿景是立足現代大健康產業，促進國家健康產業發展，成為國內一流的健康服務產業集團，成為民營企業在國家健康服務產業的標桿企業。

　　我們拭目以待，希望科創在何俊明的帶領下，在榮獲國務院和中組部頒發的“全國就業先進企業”和“全國創先爭優先進基層黨組織”及各級黨委、政府、統戰部和工商聯等表彰的數百項各種榮譽之后，在向老少邊窮地區、受災地區提供包括捐贈在內的扶持和幫助的各類款項超過17億元之后，繼續發揚 “開拓進取埋頭苦干”精神，繼續發揚“一方有難八方支援”精神，堅持科學發展觀，走可持續發展之路，為人民健康、為社會發展、為國家富強做出更大貢獻。