寶健李道:我的北京創業之路
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高大的身材,筆挺的西裝,初冬在寶健明亮的會客室里,筆者見到了寶健(中國)日用品有限公司總裁、美籍華人李道(如圖)。初次見面,他舉手投足之間的職業風范給筆者留下了深刻的印象。
“如果別人問我是哪里人,我會說我是北京人?!崩畹佬χf。問其原因,他誠懇地說:“在北京生活15年,我對這里有著深厚的感情。”
不要候鳥心態
上世紀90年代初期,中國經濟開始平穩增長,巨大的潛力吸引了大批的海外華人,他們紛紛選擇回中國創業。然而,在當時做出這樣的選擇,他們并不是完全沒有顧慮。
因為不了解,當時很多海外華人最擔心的就是國內環境,所以那時有些華商在創業路上既謹小慎微,又急功近利。這樣的心態當然得不償失,到頭來只能是竹籃打水一場空。
對此,李道有他自己的看法:“回中國創業要有長期發展的心態。中國發展非常迅速,市場巨大,創業土壤很肥沃。只有在此扎根,才會枝繁葉茂?!崩畹勒f,“當時在決定回中國時,自己也做了很多分析,但是下決心的那一刻,我就決定要扎根中國!”
李道于1983年畢業于美國斯坦福大學,獲得工商管理碩士學位。1995年,李道被寶健國際集團聘任為寶健(中國)日用品有限公司總裁。同年,實現寶健國際集團在中國零的突破,1996年寶健(中國)正式開始運營。
回顧過去在中國創業的幾十年,李道認為,扎根中國是回中國創業成功的關鍵。他深有體會地說,“回中國創業,大家面對的環境都是一樣的。在同樣的環境下,有人成功,有人失敗。一定程度上,是候鳥心態阻礙了成功?!?/p>
在過去的15年中,寶健(中國)和大多數企業一樣,并非始終一帆風順。提起寶健在經營和管理方面遇到的最大困難,李道坦言:“經營過程中最大的困難是政策之變。1996年,我們是北京唯一一家直銷公司。兩年后,情況發生改變,整個行業都在經歷一場重要的變革,這意味著公司銷售渠道必須要立刻調整。經過3個月的調整,公司逐漸適應店鋪式銷售,1999年公司恢復盈利。”
在李道心中,扎根中國并非一句空話。扎下根來,心里才能安定,才能做好應對各種危機和困難的準備,才能守得云開見月明。
尋找心中的舞臺
“別人形容我是外國人,中國心。”對于這樣的評價,李道覺得很親切。而他的中國心,則是從小受到家庭環境的影響。
“今年我第一次沒有和爸爸一起度過父親節,因為他去世了?!闭f到這里,李道停頓了一下。
李道的爺爺是福建莆田人,在北京出生。李道的父親海外出生,在上海工作時,娶了祖籍蘇州的母親。今年50歲的李道在新加坡出生和接受英文教育。父親是電力工程師,為美國一家建設發電廠的公司服務。由于父親工作的原因,年少時的李道跟隨父親去了亞洲很多國家和地區:臺灣、印尼、泰國、馬來西亞、香港等地。讀大學和研究生的時候,李道在美國。恰好那時,父親的工作職務也調到了美國。工作后的李道先在美國工作,后來也去了亞洲的很多國家和地區,并在歐洲的幾個國家工作多年。
在他看來,父親是神圣的,小時候跌倒,父親總是攔住要去幫忙的母親,一句“自己站起來”至今還刻在他的心頭。在家里,他不僅要學說漢語,而且還要學寫漢字。父親的中國心、赤子情是滲透在他骨子里的,工作之后,即便身在海外,奔波于世界各地,李道從來都認為自己是中國人,正是這種中國情結促成了他回中國創業。
“我想找個舞臺,而中國就是這個舞臺?!敝袊o李道的不僅是親情,還有他心中夢想已久的舞臺。對于中國的機會和北京的優勢,他顯得信心十足:“北京人才充沛,有很多優秀高校,并且最重要的是公平的環境。這為技術和研發提供了公平競爭的良好環境,這是利于企業發展的條件,企業的健康發展,必然為企業吸引更多人才?!?/p>
已經在寶健工作了15的李道,很清楚自己在寶健的位置:為寶健在中國的發展奠定基礎。李道雖然自己在不斷地學習,但是在一個位置待久了,很難賦予企業新的東西,所以未來,李道希望能有新的領導者進入,而自己在另外的位置幫助他們。
品牌靠信任
李道坦言,寶健公司能發展,主要是感謝中國這塊土地給了發展所必需的穩定的環境。
見識過東南亞國家動蕩的李道深知穩定的環境對于公司發展的意義。李道印象最深的是1998年的亞洲金融危機。那個時候日本、韓國、臺灣等地經濟慘淡,但中國經濟依然穩定發展。在穩定的大環境下,寶健公司在中國設立了長久的發展投資計劃。
李道認為,中國的快速發展令世界贊嘆。作為企業,看到政府提供的公開、公平、公正的投資環境,更加堅定了長遠扎根中國的信心。
2008年,寶健投入4億多元人民幣在北京亦莊經濟技術開發區建成亞太區營運總部,面積近5萬平方米,是目前北京規模最大的健康產業中心。預計未來5年將為北京提供近萬個就業機會,帶動寶健亞太區產值超過100億元人民幣。
對于寶健未來的發展方向,李道堅定地說:“要堅持把寶健塑造成為健康品牌的典范!”他闡述道:“塑造品牌不是投機,需要我們有一步一個腳印,長期、穩健發展的決心和信心。相信通過誠信的產品、服務,一定能夠贏得消費者寶貴的信任。寶健公司已經成為在中國國內較早推出‘60天無因退貨’、‘保質期質量問題換貨’的企業,消費者看到了我們的誠意與承諾,彼此的良性關系已經建立?!?/p>
李道說:“我是個目標性、計劃性比較強的人,但實際上,還是有些落后于當年我定的計劃。我能掌握的公益預算和業績成正比,寶健業績越高,我所能掌握的比例會越大。不是為自己負責,要為寶健負責。要為公司很多人的生活、愿景、理想去努力。作為一個企業領導,最重要的是要讓每個人看到自己的未來。”