勞嘉

　　湖南大學EMBA，中華全國工商業聯合會女企業家商會常務理事、湖南工商聯（總工會）女商會副會長、瀏陽市第八屆政協委員、瀏陽市工商聯（總商會）副會長、2008亞太區最佳職業經理人，現任綠之韻集團董事常務副總裁。

食辨勞薪，嘉言懿行

　　——訪綠之韻集團董事常務副總裁勞嘉女士

　　綠之韻集團有著今天驕人的成績，以綠之韻集團董事長胡國安先生為領導核心的最高決策層功不可沒。領導層的英明決策和宏大的戰略思想指引著綠之韻一步步走向強大，成為民族直銷企業里又一個奇跡。

　　在這個優秀的決策團隊里，有這樣一個人顯得分外突出，因為她不僅美麗，更顯智慧；不僅忠誠，更顯低調；她就是有著“食辨勞薪，嘉言懿行”美譽的綠之韻集團董事常務副總裁勞嘉女士。

　　在長沙一家溫馨而獨特的咖啡廳里，記者和裝扮時尚而雅致的勞嘉女士暢談了屬于她的綠之韻人生。從綠之韻的成立，到綠之韻的每一步成長，乃至之后的發展壯大，無一不是傾注了勞嘉女士的全部心血。從勞嘉女士的唇齒之間迸發出的每一個字，每一段經歷，都似乎讓我深深地感受到她是為綠之韻而生的，她身上流淌著綠之韻的血液。

　　記者：勞總，您能跟我們談談最初的綠之韻嗎？

　　勞嘉：回憶創業初期，的確讓我的內心難以平靜，綠之韻有著今天的成績是扎根于2003年的根基。回想那一年，綠之韻還很小，當時的條件非常簡單，辦公面積僅有200平米，員工的月工資只有600元—800元。雖然那時工資不高，但大家在一起很開心，其樂融融，心往一處想，力往一處使。胡國安董事長那時會為員工帶早餐，加班時為員工帶宵夜，過年過節的時候，胡董會帶著我們去野外郊游或者采草莓，這一切讓大家深刻體會到我們是一個團隊，一個集體。

　　現在，綠之韻家人般的凝聚力就是來自于當時的一種情感上的信任，在綠之韻人的內心深處蘊含著這份創業初期的情結。所以，綠之韻的員工在工作時不會完全將自己定位為打工者，而是有著很強烈的主人翁意識。用他們的話說，“我也要為綠之韻負責”。

　　記者：在創業初期，您是怎樣的薪資待遇，怎樣的工作狀態呢？

　　勞嘉：那個時候我的月工資是800元，任何事情我們都會親自去做，包括胡董，他也會親自打單、發貨，監督每一個環節。直到后來，胡董也會親自去指導企宣的每一篇文章，設計部的每一款設計。因為他常常說，希望每一位綠之韻員工能夠在他們的綠之韻生涯里留下最獨特最輝煌的作品。我們也常說，綠之韻的很多員工是在胡董的直接培養下成長的。

　　回想2003年正直非典肆虐的那段時期，我們正在積極地做著市場開拓的工作，去的都是幾個北方城市的非典重災區。還清晰地記得，有一天我和另外一個女孩子坐在一節空空蕩蕩的車廂里，仿佛那是屬于我倆的專列。開發市場的初期，雖然很辛苦很勞累，但是我們的內心是滿懷著希望和憧憬的，堅定的信念讓我們一路堅持下來。到2004年，胡董決定投入所有的資金買地，這對于綠之韻人來說是一件極為振奮人心的事情，大家從胡董的決策里更加能夠預見未來。當然，之后的綠之韻便朝著健康、有序的方向發展壯大。

　　記者：伴隨著綠之韻事業一路成長，今天的您已經成為了業界知名的職業經理人。那么，作為一位優秀的職業經理人，您如何詮釋執行力這個概念？

　　勞嘉：在我看來，執行力就是一種貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。對于個人而言就是辦事能力；對于團隊而言就是戰斗力；對于企業而言就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

　　作為綠之韻的執行層，我最深刻的感受就是自己越來越堅強和淡定，在處理任何事情或狀況時能夠做到氣定神閑，這是綠之韻給予我的歷練。現在的我每天思考的問題就是如何將胡董的戰略思想結合綠之韻的實際，用最科學最可行的方法執行下去，從而推動企業的發展。

　　記者：勞總，和您的一番交談，讓我感受到您身上散發著蘇州人的溫婉和湖南人的睿智，這些與生俱來的氣質對于一位女性職業經理人來說都是得天獨厚的優勢，并且這種氣質和綠之韻的水文化天然融合。

　　勞嘉： 謝謝你的贊美。我認為水雖然有至善之功，卻默默無聞地流向低處，甘愿處在一個謙卑的地位，所以我們都要學習水文化中的至謙之德。水的哲學是一種至柔的智慧，一種無所不能。水的哲學是奧妙無窮的，但水之哲學的終極目的只有一個——和諧。

　　所以，我希望在新的一年到來之際，綠之韻人能乘著這份和諧之舟抵達屬于我們成功的彼岸。最后，借助這次采訪，我祝愿所有支持和關注綠之韻的朋友們新年快樂、萬事如意！

　　記者：謝謝您！