有人說，世上最動聽的三個字不是“我愛你”，而是“在一起”；對企業(yè)來說，最打動股東和消費者的，往往不是短時間內(nèi)的暴利增長，而是能夠永續(xù)經(jīng)營。
　　2013年新春伊始，無限極在原有的“創(chuàng)新6677”基礎(chǔ)上，提出“落實7090”。這是一個很有趣的思考，也是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極舉措。
　　“這就像瞄準和射擊的過程一樣，優(yōu)秀的士兵一定是先瞄準再射擊，但在變化的現(xiàn)實中，如果等到你瞄準后再行動，目標可能已經(jīng)變了。現(xiàn)實中，你的創(chuàng)新可能就源自一個思想的火花，有了6677的條件就要去做，這個創(chuàng)新才能抓住時機。”無限極企業(yè)文化建設(shè)小組的龍小姐介紹說，“抓住時機積極行動之后，要把事情從70分做到90分，就要將事情不斷優(yōu)化和完善，才能達致優(yōu)秀的結(jié)果。”
　　無限極每一次的“五年計劃”就是很好的例子。“五年計劃的制定首先要明確我們在哪里，明天我們要去哪里，這個概念不清楚，前行就會產(chǎn)生很大的阻力。”龍小姐說，“這個世界是不斷變化的。2009年我們提出‘三五計劃’，并于2010年正式實施。在執(zhí)行過程中，我們每年召開四次核心管理團隊會議，不斷做調(diào)整，以保證 ‘子彈’可以如期射中目標。”
　　從70到90還有另一個層次的意思。如果一個人總停留在昨天的成績里，明天就將面臨被淘汰的危機。因為利益相關(guān)方的期待值會發(fā)生變化，所以把昨天的90分看成今天的70分，企業(yè)要先覺性地提升對自身的要求。
　　無限極的一位高管在2013年度員工大會上分享了一個讓人印象深刻的故事。
　　“在公司20周年系列活動中，幾次收到計劃書時我都退了回去。不是因為報告做的不好，以昨天的眼光它們都是優(yōu)秀的，但經(jīng)過20周年之后，大家對我們會有更高的期待，我們不能滿足于昨天的90分，于是我狠心地只給了70分。結(jié)果是，每份報告都超出了想象。”
　　從70到90，表達的是一種尊重客戶的態(tài)度與永不止步的意識。
　　永續(xù)經(jīng)營是一家公司對利益相關(guān)方最好的承諾，如果一家企業(yè)消失了，一切需求都無從談起。 從“創(chuàng)新6677” 到“落實7090”，無限極遵循屬于自己的永續(xù)經(jīng)營的做事法則，讓對利益相關(guān)方的責任承諾有了更切實的保障。