榮登美羅國際(2012-2013)年財政年度精英騰飛計劃的精英們的代表說：在美羅國際偉大的健康事業中，我們的成功，不僅僅是有形的物質、掌聲、鮮花和榮耀，而是一種精神的確立，一種文化的發揚。“只為健康而存在”的信念，已經融入了我們的血液中，落實在我們的行動中。
　　在美羅國際的發展軌跡中，堅守與創新也是美羅一直堅守的使命。
　　一是對健康的堅守，一直以來，美羅國際始終堅持誠信經營，堅守著“只為健康而存在”的企業理念，不斷提高產品質量，完善各項服務；二是對企業信念的堅守，美羅的創始人夏歷、于智慧把打造百年企業作為使命。三是在食用菌行業的堅守，美羅國際從一開始就致力于靈芝多糖的研究與開發；四是對經銷商、消費者的堅守，幾年來企業始終堅守將優質的產品提供給消費者。
　　同時，美羅國際為了實現企業的發展目標、在發展過程中不斷調整和完善企業內部管理結構，不斷在真菌多糖領域推出新品。。。。。。
　　美羅國際以堅韌不拔的勇氣和執著的追求，用沉穩、踏實的腳步肩負起實現一個民族企業的使命：弘揚千年養生文化，創造人類健康源泉。

　【責任】——破后而立 引領行業回歸理性
　　“責任是一種偉大的品格，任何時候我們都不能放下肩上的責任”。美羅總裁于智慧從來把辦好企業視為她不可推卸的責任。她說：“美羅國際的成就來之不易，回首來時路，雖然曲折艱辛，但一步一步走出的成功讓我心里踏實。在美羅國際八年發展和前期兩年創業中，我始終把辦企業作為歷史賦予我的責任，這種責任是我一生的追求和永恒的信念。”
　　美羅國際的社會責任首先體現在對行業的責任。無論經濟環境怎樣變化，美羅國際始終遵循直銷本源，將規范發展作為經營的首要原則。
　　美羅國際董事長夏歷表示：要真正讓產品走進千家萬戶。有了好的產品，好的口碑，還要加強產品的生產和包裝的環節，真正注重產品的品質、品位和品牌。他要求公司總部要有條不紊地、有計劃地落實產品生產領域的工作。
　　他說，目前市場上的個別產品出現了夸大其詞的宣傳，美羅國際決不能這樣。他要求，美羅國際的產品宣傳要標準化；課件要統一，產品講座要規范；要加強產品咨詢線；要不斷提升相關員工的業務知識能力和服務能力，分工合作，更好地服務美羅國際家人。
　　其次是對經銷商的責任。無論是順應國家政策法規，率先改制，還是建立企業自己的智慧系統，美羅國際都在主動承擔對經銷商的責任。
　　2006年美羅國際因為順應國家號召，對企業進行了改制，在改制期間，董事長夏歷和總裁于智慧曾對經銷商許下承諾：“即使企業轉型，對于以前的承諾也一定會兌現，就算我傾家蕩產也絕對不會損害到任何一位經銷商的利益。在美羅國際“閉關”的三年里，公司專注在產品研發上，花費了大量的資金，這時為了給一些卓越的經銷商獎勵，在資金并不寬裕的情況下，董事長夏歷和總裁于智慧想方設法，如期兌現承諾。　夏歷先生在解讀美羅核心競爭力時曾語重心長地指出：“美羅國際 ‘以德筑基業，以德興企業’的儒商精神，是制勝的法寶”。
　　企業始終履行著對終端市場的責任，這也是每一位美羅人弘揚中華養生文化，創造人類健康源泉的使命和價值的彰顯。

　　【愿景】——產品為導 立志打造百年企業
　　2013新年伊始，美羅國際進入騰飛發展階段，兩位創辦人高瞻遠矚，運籌帷幄，統攬全局，早計劃，早著手，全面進入新狀態，以必勝的信念開啟了共創美羅國際更加幸福美好未來的嶄新征程。 今年年初召開的“1.18”大會，是美羅國際健康事業發展的又一重大拐點，也是美羅國際健康事業發展新的里程碑。
　　企業的文化決定著企業的行為。美羅在獲得牌照的前十年中，并沒有因追求快速獲利而置企業聲譽與消費者利益于不顧，而是潛心于產品的研究與公司的文化建設。“堅持創新發展，重視人才培養，提升品牌價值”，在新的時代背景下，兩位創辦人仍不忘立業之本，高屋建瓴。
　　不斷超越，永不言敗的卓越大獎獲得者，二級總監梁建業說：“從夏歷、于智慧身上折射出美羅國際健康事業無與倫比的魅力，美羅國際一定能做大、做強、做久。美羅國際今天的輝煌，源于兩位創辦人大愛無疆和堅定的信念。我慶幸自己的選擇和堅守，決心帶領團隊加倍努力，在騰飛發展期再創輝煌。”
　　以科學發展觀為指導，把責任視為企業發展的本質，把責任演變為企業快速成長的動力和源泉，把責任定格為企業的靈魂和脊梁，實踐著“要帶領大家走得更遠”的承諾，創建百年長青基業，美羅國際一直堅定地朝著世界領軍直銷企業的方向前進。