2024年7月26日，康恩貝集團2024年中期工作會議在康恩貝中心召開。集團公司中高層、各成員企業(yè)經(jīng)營班子參加本次會議。

　　各主要成員企業(yè)就本公司上半年經(jīng)營指標完成情況和經(jīng)營管理工作作了回顧與總結(jié)，對存在的不足與問題作了剖析，并闡述了下半年的工作目標與重點工作。

　　集團公司執(zhí)行總裁董樹祥就集團中期工作作了題為《邁步從頭越 聚力再出發(fā)》的匯報。他分析了集團上半年財務(wù)指標，以及主要工作完成情況，并對下屬各企業(yè)的亮點工作作了點評。隨后，董樹祥重點就管理總部近期需推進的工作作了布置，重點提出了五個方面的要求。他強調(diào)，無論是集團核心業(yè)務(wù)還是管理總部定位的轉(zhuǎn)變，都對總部干部員工提出了新的要求，大家要加強學(xué)習，刷新思維；各部門要健全制度、完善流程、加強監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)，積極為下屬各企業(yè)賦能，共同推動公司加快高質(zhì)量發(fā)展。

　　集團公司董事長、首席執(zhí)行官胡季強作了題為《視逆境為經(jīng)營基本條件  在存量博弈中堅定成長》的專題講話。首先，他對上半年工作作了點評，表示集團公司及各企業(yè)在內(nèi)卷、困難的市場環(huán)境下，攻堅克難，基本實現(xiàn)了業(yè)績目標，企業(yè)在存量博弈中得到了磨煉和成長，殊為不易。同時，他要求各企業(yè)要跳出自己看自己，不僅要和自己比，更要與自己所在行業(yè)對比、與行業(yè)標桿企業(yè)對比；不僅要看經(jīng)營數(shù)據(jù)增減，更要看能力（如競爭能力、發(fā)展能力）的增減。

　　隨后，胡季強圍繞如何看待當下與今后的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境作了分享，并就如何在存量博弈中堅定成長提出了相關(guān)要求。他表示，在產(chǎn)業(yè)深度內(nèi)卷、存量博弈時代，逆境是常態(tài)，各企業(yè)要依靠創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動高質(zhì)量發(fā)展。重點要做好以下五個方面：一是以市場為導(dǎo)向，加大技術(shù)創(chuàng)新投入。二是以數(shù)智化全面提升管理效率和效益。三是推行要素組合創(chuàng)新，而非簡單的資本投入。四是依靠員工素質(zhì)提升來謀求企業(yè)長遠發(fā)展。五是積極推進降本增效，進一步提高經(jīng)營質(zhì)量。

　　最后，胡季強就集團公司管理總部下半年主要工作作了布置：一是調(diào)發(fā)展方向：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新再出發(fā)，開啟康恩貝集團發(fā)展新紀元，從為人類健康到為地球健康而努力。二是調(diào)管控方式：要從財務(wù)管控轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管控。

　　同時，要做好以下幾個方面工作：一是要根據(jù)集團產(chǎn)業(yè)方向和重點的變化，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究和集團2024～2030發(fā)展規(guī)劃，明確新使命、新愿景、新目標、新規(guī)劃。二是積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進資本運作，聚焦資源做大核心產(chǎn)業(yè)，做強核心與重點企業(yè)。三是練好內(nèi)功，提升總部管理能力。四是為成員企業(yè)提供服務(wù)和賦能。

　　胡季強鼓勵大家，要順勢而為、智煉內(nèi)功，共同推動康恩貝事業(yè)做久做強、堅定成長。

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