來源 / 財經故事會

　　采寫／陳紀英

　　編輯／萬天南

　　6 月 5 日，是一年一度的世界環境日。

　　位于湖北咸寧的安利大健康智創園草坪上，一陣青春洋溢的歡歌熱舞后，四位代表拔腿上臺，拼接起四塊 " 光伏板 "，燈光瞬間點亮，穿透了逐漸暗沉的暮色。

　　儀式感拉滿的背后，安利湖北工廠剛剛完成了光伏并網發電。在廠房屋頂上，連片起伏的 16436 平米光伏板，組成深藍色的 " 海洋 "，源源不斷吸收陽光，持續輸出潔凈電力，年均有效發電量近 300 萬度，對應減碳量達到了 1613.52 噸。

　　到 2030 年，這家工廠將會成為安利全球首家 " 零碳工廠 "。 不止于此，安利（中國）已經制定了清晰的碳中和目標—— 2038 年，安利（中國）實現碳中和。

　　相比于中國政府提出的 3060 雙碳目標—— 2030 年碳達峰，2060 年碳中和，安利打算提前 22 年交卷。

　　In China for China，作為一家深扎本土的全球企業，安利不僅服務中國用戶，賦能中醫藥產業，助力中國大健康事業，在推動中國降碳大計上，安利也是先行先試的先遣力量。

　　" 零碳工廠 " 在望，安利先行先試

　　柔軟如毯的綠色草坪傾瀉平鋪，剛勁有力的羅漢松、風雅別致的紅楓樹、暗香自來的桂花、秀氣柔美的櫻花樹矗立在側。

　　走在綠意盎然的安利湖北工廠，如同漫步于公園之中。

　　從 2021 年 6 月奠基開建，到當年年底完工，以及次年 6 月正式投產運營，安利湖北工廠，創下了安利全球建廠新紀錄。

　　在速度上創了新高，在減碳上也在創新紀錄——去年 10 月，這家工廠就榮獲了湖北省 " 綠色工廠 " 稱號，也將成為安利全球首個 " 零碳工廠 "。

　　為了達成 " 零碳 " 目標，安利湖北工廠在建筑設計、生產制造、能源管理等多個環節，都竭盡所能節能降碳。

　　園區內各種植物生機勃勃，受益于在建筑環節使用了排水材料，園區透水率高達 30%，既能高效過濾雨水把其輸送到地下水庫，也能有效防止水土流失，還能為地表植被提供充沛水源。

　　與大部分工廠追求平坦如鏡不同，園區地面順勢起伏，因地制宜，為的是盡量保留原有地貌，減少對地表干預；園區里甚至保留了一些老樓沒有拆遷，經過改造之后繼續使用，" 也是為了減少浪費 "。

　　廠房的墻壁上安裝了大面積的長條窗戶，不僅是為了美觀，也是為了最大限度利用自然光源，再結合 LED 節能燈的全面普及，就能最大化的節能降碳；用地集約化，充分利用了廠房夾層空間，集中式能源供應，減少傳輸消耗；車間布局緊湊，提高產線地塊空間的高使用率。

　　廠房建筑材料則使用了來自美國的巴特勒專利輕鋼結構，相比比傳統的鋼筋混凝土，更為低碳環保，可以重復拆裝使用，進而減少了建筑廢料率；屋面墻面采用的新型材料，既能保證建筑的結構剛性，又兼顧輕質化、防腐蝕和保溫隔熱等優點，避免頻繁維護。

　　而在生產環節，則改良了傳統的純化水工藝，采用常溫傳輸終端即熱的方式，有效降低能源消耗；針對不同的作業空間，工廠通過科學的空間規劃和分區優化，實現精準控溫節能，比起常規做法，起碼可以節能 20% 以上。

　　光伏并網，則是園區實現節能降碳的 C 位主角。

　　全盤把控園區建設的安利中國供應鏈副總裁陳森林，對這一項目分外上心，各種技術參數，他都可以脫口而出。

　　比如，項目選擇了技術難度更大的 10kv 高壓并網方式，余電可并入國家電網，提升整體消納和使用率。

　　對于應對極端氣候，也做了充分準備，建筑屋面能承受百年一遇的雪荷載，光伏組件可承載 5400Pa 雪荷和 2400Pa 風壓，" 無論是大雪還是凍雨，這些極端天氣，都可以經受得住 "，陳森林胸有成竹。

　　而為了實現全方位的節能降碳，安利還在園區安排了一個 " 智能大腦 " ——自動化的能碳管理系統，能源管理和碳管理結合，自動采集能源計量數據，捕捉耗能點和異常點，合理管控碳排放。

　　用地節約化、建筑節能化、能源低碳化、生產潔凈化、原料無害化、廢物資源化，安利湖北工廠實現了全鏈路、無漏點的閉環節能減碳。

　　正如陳森林所言，此次光伏并網，不僅是零碳化的重要里程碑，也是安利中國綠色供應鏈建設的堅實一步。

　　新增工廠以零碳為目標，成熟工廠也把低碳視為基準。1995 年建成，如今名列安利全球最大生產基地的安利廣州工廠，在節能低碳上，也是行久致遠，早在 2017 年，就入選國家首批綠色工廠示范名單。

　　也正是基于以上全鏈條節能降碳布局，安利才底氣十足的提出了碳中和路線圖，目標分階段、進展可衡量、項目可落地—— 2023 年，安利按計劃實現了蛋白粉產品的全線碳中和，下一步，安利將在 2025 年實現 TCM（傳統中草藥）產品線的碳中和、2030 年實現在湖北建成零碳工廠、2038 年實現安利企業碳中和……

　　談到上述藍圖的推進，陳森林很是感慨。作為美資企業的安利，剛剛進入中國時，國內發展要亦步亦趨跟隨美國本土。如今，在零碳工廠的進展中，中國則全面領跑安利全球，" 我們是很自豪的，而這個效應是超越了安利本身，帶著‘ Made in China ’這個標簽面向全球。"

　　從源頭到終端，全鏈條低碳

　　不止零碳工廠，節能減排、可持續發展是安利的長期戰略，也是其從一而終的慣性基因。

　　入職安利近 30 年的陳森林，剛進公司時就知道，" 從 1959 年誕生第一款產品，環保意識就是安利的基因 "。

　　公司的企業愿景 " 幫助人們過上更健康，更美好的生活 "，也與 " 雙碳 " 目標不謀而合，身心健康、人與自然和諧等，皆是上述愿景的題中之義。

　　而安利的主營產品和聚焦賽道，天然也具備低碳屬性。

　　根據聯合國環境規劃署（UNEP）的報告，全球范圍內，食物系統排放的溫室氣體，約占人為溫室氣體排放的 30%；動物類產品，包括動物排放、飼料、土地使用變化和能源密集型全球供應鏈，占食物相關碳排放的近 60%。

　　另據安利植物研發中心董剛強博士介紹，" 同樣量的牛肉蛋白跟同樣量的豌豆蛋白，牛肉蛋白需要消耗的水和土地、生產資源是 20 倍還不止。"

　　整體而言，相較于動物蛋白，植物蛋白獲取能夠減少高達 90% 多的溫室氣體排放。到 2050 年，中國蛋白質需求將會比現在增加 50%，動物蛋白需求量如同步增長，將不可避免導致溫室氣體排放量快速提升，如果提升植物蛋白占比，則能相應減少碳排放。

　　而安利旗下膳食補充劑品牌紐崔萊，自誕生之日迄今 90 年，就從植物中提取營養物質，自帶綠色低碳和可持續基因。

安利中國植物研發中心

　　目前，安利紐崔萊在全球 27 個國家和地區，擁有 134 個自有和認證有機農場，其堅持的可持續農耕體系和九大高標準原則，奠定了低碳基石：保持多樣性、保護有機體、作物輪作和覆蓋種植、杜絕污染、保護種子延續種植、種植歷史的活動跟蹤、融入社區生態和自然生態、通過研發改進耕種技術等。

　　此外，安利還在探索再生有機農業，減少土壤擾動和碳排放；試水智慧農業，借助物聯網、大數據和人工智能等技術，提高農業效率。

　　" 有機種植 + 可持續農耕 + 零碳工廠 + 綠色供應鏈 " ，從源頭到終端，實現了全鏈條的閉環低碳。去年 5 月，國際公認的測試、檢驗和認證機構 SGS，認證紐崔萊 8 款蛋白粉全部達成碳中和并符合 PAS2060:2014 標準要求，成為 SGS 認證的 " 中國首款零碳蛋白粉 "。

　　安利的低碳之路，并不限于公司內部，與安利保持密切聯系、利益共享的 20 多萬營銷伙伴，也是安利低碳的重要一環。

　　據安利公益基金會理事長彭翔介紹，明年發布的安利 ESG 報告中，將首次披露溫室氣體（GHG）核算體系的 " 范圍三 "，也就是企業價值鏈中產生的所有其他間接碳排放量。

　　安利持續對 20 多萬營銷伙伴數字化賦能，營銷人員通過微信社群等，在線推廣產品、完成服務閉環、傳播健康理念，都在踐行低碳模式。

　　安利也在帶動產業鏈上下游的伙伴，一起跨進低碳之路。

　　在物流環節，2022 年 10 月，京東物流氫能源卡車，為安利實現部分供應鏈運輸的零碳排放；在包裝環節，安利訂單包裝逐步輕量化，目前約 23% 的訂單使用循環紙箱，全年減少紙箱使用約 420 萬個，綠色包裝預計每年可減少碳排放 2011 噸。

　　從上游的有機農業，到中游的先進制造，再到末端的倉儲物流，以及在線的交易服務等，安利在每個環節，都在踐行低碳環保理念，打造可持續綠色供應鏈。

　　為了更快達成碳中和目標，安利甚至主動戴上社會監督的 " 緊箍咒 "。

　　眼下，安利公益基金會理事長彭翔和她的團隊，正在籌備 2025 年 ESG 相關報告的制作和發布，彭翔坦承，" 我們公布成績的目標也是請社會監督，保證我們在 2038 年能夠現安利企業碳中和這樣一個目標。"

　　安利標桿的輻射力

　　就在安利湖北工廠完成光伏并網發電前一周，中國國務院剛剛發布《2024-2025 年節能降碳行動方案》，明確了今明兩年節能降碳的具體目標和行動路徑，而企業則是完成節能減碳目標的第一關鍵主體。

　　秉持 "In China for China" 的安利，也在躬身入局，通過持續的節能降碳，助力于中國降碳的短期和長期目標。

　　而其持續創新、初步驗證的節能降碳模式，于行業也具備借鑒和復用的價值。

　　彭翔認為，在減碳之路上，" 各個企業都有各自的高招 "，但也存在一定的共性方法。

　　其一，企業在認知層面要達成戰略共識，不要固執地把節能減碳視為成本和負擔，要充分認識其在經濟效應、環境效應、社會效應的共贏價值。

　　其次，企業要具備前瞻意識和創新精神，大力推動技術創新，去實現節能減碳。比如安利的自動化能碳管理系統，以及建筑新材料的使用等，都是如此。

　　其三，要在企業內形成自上而下、上下呼應的綠色低碳文化，深入到一線員工，融入到日常工作之中。

　　在安利湖北工廠，低碳體現在諸多細節之中，比如，待客所用的杯子不是一次性紙杯，而是多次復用的可降解杯子。

　　難能可貴的是，安利除了具備戰略自覺性之外，還在有意識的進行系統的量化研究，去反哺與公司的戰略制定，同時也把相關成果共享于社會。

　　世界資源研究所北京代表處研究員張艷萍曾提及，" 雙碳 " 戰略的實施，為企業帶來了發展新機遇，也提出了新挑戰。

　　在降本增效成為共識的當下，企業如何統籌實現保營收、保利潤、保增長與保生態的兼得，并不容易。

　　如何衡量低碳戰略的經濟效益、社會效益、環境效益，科學量化投入產出比，始終是難題。量化指標和評估標準的缺失，導致不少企業在低碳布局上無所適從，搖擺不定。

　　而安利正在聯手國內權威機構，制定企業可持續發展的價值評估體系，科學的量化分析，不僅可以有助于安利自身，也能反哺行業和社會。

　　這也是上述工作推進雖然相當不易，但安利卻堅定入局的原因，" 如果真的有一些數值跟指標或者評價標準出來，我相信對整個行業的推動是非常有利的 "，彭翔斷言。

　　低碳是長期戰略，也是系統工程，在低碳環保公益之路上，安利領先行業的先成，源于其先發先行，低碳已成為企業基因和發展慣性：

　　長達 21 年支持中國南北極科考、保護極地環境；在全國植樹 100 萬棵 " 安利林 "，清掃珠峰登山垃圾；搭建 " 環保嘉年華 " 互動教育主題樂園，吸引超過百萬個家庭參與；" 低碳嘉年華 "，陸續走進 10 個城市，指引公眾低碳生活等。

　　低碳之路上，安利不止獨善其身，還帶動伙伴，達濟行業，普惠社會。

　　在安利等企業的帶動下，未來可期，類似咸寧零碳工廠的模式，也許不會再是個案，而是成為常態。

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