編者按：

　　2023年，是山東福瑞達(dá)生物股份有限公司創(chuàng)立25周年。在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，25年風(fēng)雨兼程、勠力同心，福瑞達(dá)生物股份從“小步快走”到“小步快跑”，歷經(jīng)爆發(fā)式增長又迎來高質(zhì)量發(fā)展新階段，將致力于打造多品牌集團(tuán)化運(yùn)營、多業(yè)態(tài)融合發(fā)展的美妝產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　在此過程中，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀員工，他們陪伴公司一路走來，披荊斬棘，闊步前行，見證了公司的成長，也成就了個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。值此25周年之際，我們推出“美力迎光”優(yōu)秀員工專題報(bào)道，共同迎接時(shí)代之光、國貨之光，讓“美的力量”持續(xù)生長！

　　第十期與我們見面的是福瑞達(dá)生物股份精益推進(jìn)辦公室總監(jiān)蔡文新。幾年來，他從一名IE工程師迅速成長為一名管理者。雞蛋從內(nèi)打破是生命，從外打破是食物。放眼未來，蔡文新致力于打造一支有創(chuàng)造力、有執(zhí)行力、有凝聚力、有溫度的優(yōu)秀精益團(tuán)隊(duì)，用實(shí)際行動(dòng)為公司高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展添磚加瓦。

　　Q&A

　　Q：您是在什么契機(jī)下加入福瑞達(dá)生物股份的？

　　蔡文新：國貨美妝的崛起可以說是近幾年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一匹黑馬，在國貨美妝強(qiáng)勢(shì)逆襲的背后，是中國品牌文化內(nèi)涵、科技含量、美學(xué)特征等屬性的不斷提升，更是當(dāng)代消費(fèi)者文化自信的重要體現(xiàn)。眾所周知，關(guān)于化妝品界扛把子的“玻尿酸”有這樣一句名言：世界玻尿酸看中國,中國玻尿酸看山東,山東玻尿酸看福瑞達(dá)。福瑞達(dá)生物股份作為國貨化妝品的頭部企業(yè)，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)營收大幅度增長，是一家盈利可持續(xù)、成長可持續(xù)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。2019年，我懷著敬畏之心加入了福瑞達(dá)生物股份，成為一名IE工程師。

　　Q：加入公司后，您具體負(fù)責(zé)什么工作？個(gè)人職業(yè)規(guī)劃如何與公司發(fā)展有效結(jié)合？

　　蔡文新：剛加入公司時(shí)，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場改善和灌包SOP制定工作，通過灌包SOP的制定，在較短時(shí)間內(nèi)熟悉了解了公司常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝路線、質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)等重點(diǎn)事項(xiàng)，為日后改善工作的推動(dòng)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)成功主導(dǎo)實(shí)施了現(xiàn)場5S改善項(xiàng)目，導(dǎo)入積分管理制度，建立5S樣板區(qū)，樹立從“要我改善”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙纳啤钡墓ぷ骼砟睿瑢?duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)員工的思想觀念、創(chuàng)新理念產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　2022年6月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和信任下，我從一名IE工程師轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻芾碚撸y(tǒng)籌協(xié)調(diào)精益辦日常工作。雞蛋從內(nèi)打破是生命，從外打破是食物，伴隨公司的快速發(fā)展，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷突破，銳意創(chuàng)新，將精益理念與公司具體實(shí)際相結(jié)合，逐步搭建FPS生產(chǎn)模式(Freda Production System)，助力“透明工廠”戰(zhàn)略的實(shí)施，圍繞4+N品牌發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)入NPI管理模式，確保新品順利投產(chǎn)，賦能品牌發(fā)展。

　　Q：在福瑞達(dá)生物股份多年，您對(duì)哪個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)印象最為深刻?

　　蔡文新：每一個(gè)項(xiàng)目成功落地的背后都是項(xiàng)目成員的共同的努力。每一個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)都會(huì)遇到很多困難，但艱難困苦，玉汝于成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員上下一心，總會(huì)克服很多困難，解決很多問題，直到項(xiàng)目落地時(shí)達(dá)到既定的期望。比如2019年智美科創(chuàng)園生產(chǎn)現(xiàn)場的5S改善項(xiàng)目。

　　5S改善是消除人、事、物的浪費(fèi)最基礎(chǔ)的方法。當(dāng)時(shí)正值智美科創(chuàng)園剛剛建成投產(chǎn)，為保障透明工廠戰(zhàn)略的實(shí)施，我們積極推動(dòng)項(xiàng)目開展。活動(dòng)剛起步時(shí)，大家對(duì)5S的理念、改善方法、改善目的都不是很清晰，不能很好地領(lǐng)會(huì)。于是，我們開展了專項(xiàng)培訓(xùn)及動(dòng)員大會(huì)。期間，組織多次頭腦風(fēng)暴，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，將5S改善理念同公司具體實(shí)際相結(jié)合，形成了具有智美科創(chuàng)園特色的5S標(biāo)準(zhǔn)化圖集、5S推進(jìn)管理辦法等文件，將改善成果進(jìn)行固化，并組織召開階段性表彰活動(dòng)，最終通過項(xiàng)目成員的共同努力達(dá)到了既定目標(biāo)。

以降本增效為主線深入微雕

　　Q：您認(rèn)為這個(gè)崗位有哪些不為人知的難點(diǎn)或者說特殊之處？工作多年來，又有哪些成績和收獲？

　　蔡文新：“萬事開頭難”、“良好的開始是成功的一半”，這些俗語說明一個(gè)好的開端的重要性，新產(chǎn)品一旦定型投入生產(chǎn)，其制程工藝、包材結(jié)構(gòu)就基本確定，雖然日后可能會(huì)進(jìn)行部分更改，但一般來說改動(dòng)的幅度不會(huì)很大。新產(chǎn)品一旦上線，既要保證生產(chǎn)穩(wěn)定性，不影響正常供貨，又要讓用戶獲得良好的消費(fèi)體驗(yàn)。我們部門在新品導(dǎo)入階段擔(dān)負(fù)著非常大的責(zé)任，在前期的設(shè)計(jì)階段，需要與相關(guān)部門進(jìn)行多次溝通協(xié)商，深入權(quán)衡產(chǎn)品的QCD指標(biāo)，使之處于一個(gè)最佳的狀態(tài)。

　　在保證用戶良好體驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前期下，為了將產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本控制在合理區(qū)間內(nèi)，我們從以下方面推進(jìn)工作：首先，從流程和制度入手，與研發(fā)、生產(chǎn)等部門多次專項(xiàng)研討，確定新品導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)管理文件與流程，同步優(yōu)化測試的方式方法，提高測試結(jié)果的準(zhǔn)確性；其次，與研發(fā)中心協(xié)同，規(guī)范新品設(shè)計(jì)稿審核標(biāo)準(zhǔn)與配制操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的源頭進(jìn)行管理，保障新品順利導(dǎo)入；最后，對(duì)量產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，與研發(fā)、生產(chǎn)等部門協(xié)作推進(jìn)配制工藝改善、精益設(shè)計(jì)改善，共計(jì)挖掘落地配制工藝改善點(diǎn)60余項(xiàng)，精益設(shè)計(jì)改善產(chǎn)品41款。

　　其中每一項(xiàng)都要協(xié)同相關(guān)部門，進(jìn)行技術(shù)評(píng)估、改善方案確認(rèn)、改善方案驗(yàn)證、改善結(jié)論輸出等關(guān)鍵事項(xiàng)。截至目前，累計(jì)降本約50余萬元。在生產(chǎn)基地王總的指導(dǎo)以及公司各部門協(xié)同配合下，工作上取得了一些突破，榮獲生產(chǎn)基地2023年一季度合理化建議達(dá)成率第一名、榮獲“生產(chǎn)基地新銳突破”榮譽(yù)稱號(hào)。2023年在專利方面實(shí)現(xiàn)0的突破，截至目前共計(jì)申請(qǐng)專利3項(xiàng)。

　　Q：對(duì)于年度傳播主題“美麗生長  迎光向上”您如何理解并解讀？對(duì)于公司25周年，您有哪些話想說？

　　蔡文新：“美麗生長，迎光向上”我個(gè)人理解是鼓勵(lì)大家積極向上發(fā)展，不斷追求美麗和成長。其中，“美麗生長”強(qiáng)調(diào)了大家應(yīng)該努力追求內(nèi)在和外在的美麗，而“迎光向上”的意思則是要勇敢面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，努力向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。鼓勵(lì)我們不要退縮，要勇敢迎接光明和希望，不斷向著更好的未來奮斗。

　　對(duì)于一個(gè)公司來說，25周年是一個(gè)非常具有里程碑意義的時(shí)刻。在這個(gè)特殊的時(shí)刻，我想說的是，公司取得了這樣的成績，是在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司所有員工團(tuán)結(jié)努力、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的結(jié)果，希望公司在未來的日子里繼續(xù)取得更加輝煌的成果，我們一起美麗生長，迎光向上。

　　Q：您對(duì)自己的未來有什么規(guī)劃嗎？能否結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)談一下？

　　蔡文新：降本增效工作的推進(jìn)對(duì)化妝品行業(yè)未來的發(fā)展有很大助力。在經(jīng)濟(jì)下行壓力增加的情況下，企業(yè)需要不斷地優(yōu)化管理，提高效率，降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)的盈利能力。另外，隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全性和環(huán)保要求的提高，降本增效工作也是企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，使企業(yè)更符合未來市場和消費(fèi)趨勢(shì)的發(fā)展方向。

　　疫后復(fù)蘇，消費(fèi)者對(duì)美好生活的向往和追求的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，我國化妝品人均消費(fèi)提升空間很大，國貨化妝品飛速發(fā)展，同時(shí)競爭也日益激烈。低成本高效率的生產(chǎn)模式是降低生產(chǎn)運(yùn)營成本的關(guān)鍵，是公司抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)、獲得高速發(fā)展的重要保障。

　　為此，未來將繼續(xù)以降本增效為主線，在精益改善、新品導(dǎo)入、配制工藝優(yōu)化等方面帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入微雕、持續(xù)改善，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、提高工作效率，致力于為公司打造一支有創(chuàng)造力、有執(zhí)行力、有凝聚力、有溫度的優(yōu)秀精益團(tuán)隊(duì)，用實(shí)際行動(dòng)為公司高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展添磚加瓦。