4月25日，全球生命科學領域的“達沃斯年會”——第十一屆國際基因節將在大連召開。作為本次盛會的大會主席，陳玉松有著多重的身份，他既是大健康產業領軍企業珍奧雙迪的創辦人，也是中國保健協會榮譽理事長，還是中國核苷酸營養產業化的開拓者。

　　作為一家民營企業，為什么要發起國際基因節？為什么要與獲得諾貝爾獎的科學家合作搞科研？為什么僅僅是核苷酸抗衰老產品一個安全性評價就要花費六年？如果以三十年為坐標，陳玉松不僅親歷了中國保健品行業的“戰國年代”，也用三十年的執念不斷給自己、也是給世界提出關于抗衰老、關于健康產業、關于核苷酸功效等層出不窮的新問題。

　　陳玉松用三十年磨一劍成就的關于核苷酸抗衰老功能科研新發現，推開了2023年中國核苷酸營養產業大門。

　　甘于寂寞，埋頭“華為式”研發

　　中國保健品行業的前30年，用“風云際會”來形容毫不為過，那些曾經的銷冠大佬們，“年度廣告標王”似乎摘得手軟。僅此一點，陳玉松就顯得格格不入，面對一條條市場“捷徑”，他選擇了“繞道走”，以至于珍奧雙迪由名噪一時的全國名企變得不再那么知名。

　　陳玉松在干什么？

　　“科學有險阻，苦戰能過關”，這是中國軍事科學院首任院長葉劍英元帥寫的著名的“攻關詩”，陳玉松一直在踐行著。

　　從入行的第一天，他就選擇了一條“科研為本”的發展之路。用他的話說，“1993年我到東財讀研究生，就和這個行當結緣，畢業論文就是核苷酸營養產業化。”此后的30年，陳玉松一門心思專注核苷酸營養研究，對于核苷酸的營養成分與功能苦苦探究。在未知領域開疆的艱難，唯有當事者自知，其間有關核酸的學術爭論不絕于耳，有的甚至轟動一時，當年的“核酸媒體風波”反而成了陳玉松的一個解題目標，把核酸、核苷酸的科研大旗扛在肩上，終生不卸。

　　眾所周知，保健品行業熱衷于廣告轟炸，不計成本做推廣、搞營銷，而陳玉松卻反其道，在科技研發這條路上越走越遠。從1998年第一款核苷酸營養品上市之后，除了企業正常的研發經費投入之外，他還投入相當額度的自有資金，用于核苷酸營養研究與成果轉化。

　　曾經有人對他開玩笑，“放眼中國的保健品行業，你根本就不像一個企業老板，別人都忙著開拓市場、交際應酬，你卻跟科學家交上了朋友。”確實如此，陳玉松每次出國出差，收到名片最多的就是在核酸研究領域的學者、教授和科學家；與企業保持長期合作關系的也多是國內外各類知名科研院所、高等學府。30年來，陳玉松結交的科學人物堪稱“頂級天團”，先后有28位諾貝爾獎科學家到訪，開展學術交流和科研合作，企業還特聘5位諾獎科學家為科研顧問。

　　期間，他先后與諾貝爾獎得主、時任國際免疫學會主席的青克納格爾博士合作開展核酸免疫機制研究，博士提出“核酸營養對人體免疫調節有重要功能作用，應用前景十分廣闊”的論斷；與美國休斯敦健康科學中心查爾斯博士開展核苷酸促進傷口愈合動物實驗研究；與北京大學李勇科研團隊進行核苷酸營養安全性、功能性評價研究，并在四代大鼠毒理性實驗過程中偶然發現核苷酸的延長壽命作用，最終選項核苷酸抗衰老領域；在完成核苷酸營養九大功能研究的基礎上，又在分子、基因、細胞、菌群、動物和人體等層面驗證了核苷酸抗衰老的功能和作用機制。不僅如此，陳玉松始終致力于全民健康科普教育和核苷酸營養推廣普及，不遺余力推廣落地健康一二一、三減三健等國家級營養行動。

　　為什么要這么干？

　　陳玉松太想改變這個行業了。健康行業不健康是公認的痛點。直到今天，市場依然充斥著各種概念新穎、功能模糊的保健產品，幾乎無人做過保健品的動物實驗、人體臨床試驗，生產者夸大其詞，學者閃爍其詞，消費者懵懵懂懂，整個行業都處在混沌無序的狀態。因此，陳玉松在業內率先提出了“人體健康的主要途徑應是均衡營養代謝”的主張。然而，這樣的倡導在行業內并沒有產生多大的動靜，傳統保健品行業的“夕陽余輝”仍令絕大多數人不愿去改變。從這一點來說，陳玉松算得上行業的“孤行者”，他不為所動、埋頭探索，率先倡導發起“大營養時代”行動，倡導提供低成本、高品質的健康產品。

　　從業30年，陳玉松踐行以科技創新推動企業、行業、產業發展的理念。集團旗下企業先后承擔“九五”“十五”“十一五”重大科技專項課題以及省、市科技計劃項目。如今，他親手澆灌的“科技樹”早已參天聳立，取得國內、國際知識產權專利技術數百項，其總部生物谷園區占地38萬平方米，總投資21.58億元，是核酸產業化基地、氫分子醫學產業化基地、基因檢測示范中心，分別聚焦核苷酸、富氫、基因檢測三個核心技術。目前，陳玉松的大健康產業版圖已強勢重塑，確立了生物制造、生物制藥、生物制品、生物環保、基因檢測等五個支柱產業。

　　時間總會回饋那個有準備的人。在即將召開的第十一屆國際基因節上，北大研發團隊將首次發布一項科研成果，該項目在關鍵指標上取得一系列關鍵數據，充分驗證了核苷酸具有延緩衰老和延長健康壽命的功能作用。目前，動物實驗所取得的與對照組相比延長壽命12年的相關成果已通過院士專家組鑒定，獲得了“處于國際領先水平”的成果評價。

　　勇立潮頭，危與機的“辯證法”

　　“我的危機感特別深重，好的時候我有這種感覺，跌跌撞撞的時候更是如此。這種危機意識一直推著我去尋找新的光亮。”可以說，中國保健品行業一路走來，是“盛世危局”的30年，絕大多數人只看到了“盛世”，而陳玉松卻始終著眼于“危局”。

　　當行業進入第3個十年，低門檻惡斗、概念炒作、產品力滑坡、失德失信……狂飆突進時埋下的雷，正在慢慢炸響，疊加政策強監管、經濟增速放緩，國內外的保健品行業進入一個全面衰退期，挑戰前所未有。顯然，舊有的模式已經不能引領行業往前走，甚至變成了行業的“負資產”，必須盡快轉型，徹底轉型。

　　行業如此，企業更是如此。任何一家企業都不可能一帆風順，在珍奧雙迪的三十年里，“危與機”“時與勢”“謀與進”，這三組辯證關系深刻烙印在創業基因里。陳玉松很自信，“創業近30年，我們始終把危機當機遇，危中有機，化危為機，我們的優勢是善于抓機遇，敢于在機遇中找出有利的東西。”陳玉松也很坦誠，“珍奧的鼎盛時期已經過去了，我之所以在珍奧的發展過程中創立了雙迪，就是要通過自我的組織變革，用雙迪去承接珍奧，為機體注入新鮮血液。”

　　站在中國大健康產業的高度，陳玉松率先提出“全關系戰略”。他認為，全關系核心就是“和諧”兩個字，應用于營銷就叫“全關系營銷”。“消費者對企業信任了，就會放心買我的產品，我們面對同行、面對媒體、面對社會、面對自然生態，同樣如此。”陳玉松始終堅信，把和諧問題最終解決了，就達到了他的“理想國”，即全關系結果的“三個彼此”：人與人、人與社會、人與自然彼此信任，由陌生走向親人。彼此尊重，由交易走向情感。彼此和諧，由無序走向規則。

　　行業中的領軍企業，必須以產品為基礎，以文化為核心，以消費為導向，以利益為紐帶，以服務為保障，構建“新營銷時代”的全關系網絡。唯此，才能從根本上解決“危局”，構建人與人、人與社會、人與自然和諧相融的全關系商業模式。其中，陳玉松格外重視傳統孝道文化的服務價值挖掘。他堅持以孝商為“全關系營銷”的初心及原點，實現營銷與道德、意識、文化、情感、操行、價值、境界知行合一的有效鏈接；用孝道突破單純的買與賣關系的瓶頸，把全關系做通、做透。

　　知而能行，方為真知。“孝愛家和”是陳玉松不斷提及的一個關鍵詞，從“大愛”文化到“孝愛家和”思想的確立傳承，陳玉松帶頭踐行傳統孝道，盡心奉養父母，他本人因此被評為“中華十大孝子”。在陳玉松看來，“做企業就是做人，由孝一人到孝眾人、由一人孝到眾人孝，由對自己父母、兄弟姐妹擴展到對天下父母、兄弟姐妹、朋友同事、民族國家乃至全人類。”如今，“孝愛家和”早已成為珍奧雙迪人的日常行為準則，成為企業文化理念的四字核心，如同毛細血管中流淌的血液，規范著珍奧雙迪人的一舉一動，成為一種行動上的自覺，看得見、觸得到。

　　有一句口頭禪，總掛在珍奧雙迪人的嘴邊，“1%的缺陷就是100%的否定”。在他們心里，車間里百分之一的差錯，對于消費者就是百分之百的傷害，也正因為這百分之一，企業會被全盤否定。因此，這家企業對質量有種近乎變態的苛求，代價是不惜犧牲市場利潤。這一點，在采購崗位上表現得淋漓盡致，在珍奧雙迪企業內部，有一個不成文的規定：原材料采購的“企標”必須要高于“國標”“法標”。

　　有一次，企業從一個符合資質的供應商采購了一批生產原料，回來按“企標”檢驗，不合要求。公司要求必須全部毀掉、重新采購，雖然各地的經銷商催著要貨，但最終決策不允許使用這批物料來生產，直到采購到新的符合“企標”的物料。結果，這款市面上的熱銷產品，還是錯過了最佳的銷售時機。

　　這種對品質的“絕不茍且”，正是陳玉松“孝愛家和”文化的具體體現，也是企業輸出親情服務的前提條件，被愛呵護的消費者反過來會加倍愛護珍奧雙迪人，形成一種真正的愛的循環，最終幫助企業渡過了一場場危機。

　　在業界，陳玉松被譽為有思想的企業家。工作之余，他始終不忘推動行業回歸初心，撰寫了《思想力》《珍奧辯證法》和《絕對財富》三本書，系統梳理企業近30年的變革歷程和文化求索之路，深度闡述大愛文化、小棉襖服務、三維服務營銷、全關系營銷、思想力、珍奧辯證法、孝商、理體等理論觀點。在陳玉松的筆下，“絕對財富”就是本心所至的善念與善舉，是“誰言寸草心，報得三春暉”“滴水之恩，當涌泉相報”的本能反哺，是真情的自然流露。正如陳玉松的為人，他把絕對財富以孝道為核，以企業為梯為船，從健康產業出發，在育己的同時，育世，育人，胸懷天下，厚德載物。

　　陳玉松說，“著書立說不為傳世不朽，只求盡綿薄之力，為行業進步探路前行。”所謂“言得其要，理足可傳”，三十年如一日的學識探索，他也因此被聘為北京大學光華管理學院、清華大學繼續教育學院、中國人民大學商學院的客座教授，上述著述的部分章節被列入大學的教學案例，供后輩學子學以致用。

　　風云際會，30年堅守再出發

　　從業三十年，陳玉松在業內業外算得上榮譽等身。無論是省市勞模、五一獎章，還是民政部“愛心捐助獎”先進個人、中華孝親敬老十大楷模、中國十大慈善人物、中國公益事業十大功勛人物、中國保健行業終身成就獎等榮譽，大大小小的獎狀、證書、錦旗掛滿了珍奧雙迪的企業文化長廊。

　　三十年來，珍奧雙迪累計投入各類公益慈善的款項物資近4億元，企業被授予中國慈善領域最高政府獎“中華慈善獎”；積極投身抗洪抗震、救災扶貧、孝親敬老、援建希望小學、抗擊非典及新冠疫情等，也因此連續多年被評為“優秀企業公民”。

　　對于上述種種，陳玉松早已看得很淡。但其中的一個獎項他格外看重，就是剛剛獲得的“健康中國2022年度產業人物”，同年召開的黨的二十大明確提出了“全面推進健康中國建設”的戰略部署，這是“完善人民健康促進政策”首次寫入黨的代表大會報告，對中國的大健康產業高質量發展意義深遠，吹響了全行業再出發的號角。這對于專注核苷酸營養應用轉化30年的陳玉松來說，正是他日夜期盼的產業盛世。

　　在他看來，“任何一家企業和企業家個人，說成就也好，說傳奇也罷，不過是時代大浪奔涌中的一朵小浪花。”從上世紀90年代初至今，中國保健品行業的舞臺上，曾經上演了一幕幕驚心動魄的行業大戲，那些顯赫一時的企業真就如過眼云煙，有的轟然倒下，有的一蹶不振，能涅槃重生的所剩無幾。反觀陳玉松和他的核酸事業，三十年以誠心打磨人生“底線”二字，以癡心成就行業“埋路標”之舉，以甘心擔當產業主流中的“清流”。正所謂，耐得住寂寞、忍得住清貧、穩得住心神。

　　時代不負奮斗者，歲月垂青追夢人。陳玉松30年創業，從始至終把“人與人、人與社會、人與自然和諧相融”作為企業的終極追求，不走捷徑、不求坦途，視高質量為企業的“第一生命線”，最終與中國道路的歷史性選擇同頻共振。

　　來源：雙迪