1月7日，福瑞達召開專題會議，通過線上線下相結合的方式，組織總部各部室、各所屬單位學習貫徹魯商集團2023年度工作會議精神。

　　會議傳達了魯商集團2023年度工作會議上集團黨委書記、董事長王緒超題為《深入學習貫徹黨的二十大精神大力弘揚新時期魯商企業文化全面打造綜合競爭力強的現代商業服務領軍企業》的講話和集團黨委副書記、董事、副總經理朱華建的總結講話，交流了學習心得，研究貫徹落實舉措。會議認為，年度會議講話精神目標方向明確、工作措施精準，總攬全局、站位高遠、振奮人心，貫穿了“新思想”、描繪了“新藍圖”、做出了“新部署”，具有很強的戰略性、前瞻性、指導性和可操作性。

　　2023年是福瑞達貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”戰略承上啟下關鍵之年，是“三年滾動發展規劃”的開啟之年，也是跨越式發展的重大機遇之年。福瑞達將迅速把思想和行動統一到集團的決策部署上來，增強責任感、使命感和緊迫感，科學謀劃好2023年重點任務，扎實推進各項工作落實落地，堅定不移走好高質量發展之路。一是要聚主業、穩增長、優布局，使發展穩中提質，經營穩中增效。緊緊圍繞集團“12345”高質量發展戰略，明確重點任務和推進舉措，掛圖作戰，狠抓落實，確保各項指標落到實處。緊緊把握發展機遇，聚焦聚力發展核心主業，拉高標桿、抬高標準、奮力一跳，交出更高質量的發展答卷。落實集團“產業結構優化”要求，快速做大化妝品規模，做強醫藥產業，持續夯實產業鏈、供應鏈、價值鏈、人才鏈，打造國企上市公司轉型發展的新標桿。二是要管資本、抓研發、促創新，使改革深中走實。強化科技創新引領，建立多層次研發創新體系，發揮原創技術策源地功能，推進創新鏈和產業鏈融合發展。強化投資管控，持續提升管控、協調、賦能的質量和效率。持續深化改革創新，落實國有企業創新驅動高質量發展“十條”，完善中國特色國有企業現代公司治理，“市場化業績對應著市場化薪酬，業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”，全面落實揭榜競聘、全員績效考核制度和全員競崗制度。三是要強黨建、樹文化、防風險，使職工獲得感強中更強。提升黨建引領保障作用，堅持“價值黨建”理念，促進黨建工作與經營管理工作的深度融合，推動各項工作落地落實見效，實現黨建提升、公司發展和職工滿意的三贏。大力弘揚新時期魯商企業文化，復刊《今日福瑞達》，開通董事長信箱，搭建公司與員工之間的便捷橋、溝通橋、連心橋、感情橋。落實好集團“統籌改革發展和安全穩定、統籌經濟質的有效提升和量的合理增長、統籌當前和長遠”的要求，為集團高質量發展打好基礎。

　　擔當是不變的底色，實干是最好的語言。廣大干部職工紛紛表示，要在集團黨委的堅強領導下，敢為、敢闖、敢干、敢創新，在發展的關鍵時期、機遇期要拼得上、頂得住、打得贏，在新的起點上，開好局、起好步，行穩致遠，奮力開創福瑞達高質量發展新局面，為魯商集團全面打造綜合競爭力強的現代商業服務領軍企業貢獻福瑞達力量！

　　會后，福瑞達領導班子和總部相關部室人員就會議部署的重點任務和2023年預算目標進行分解，對福瑞達2023年工作綱要進行討論，并把年度工作計劃的具體目標、具體措施、完成時限落實到相關單位和責任部門，確保集團總目標的順利實現。

　　福瑞達班子成員、總部中層以上人員以及所屬單位共計9個會場實時同步學習。