新冠肆虐，2022，后疫情時代。在疫情常態化的形式下，企業如何實現突圍和突破之道?值得深思與探索!

　　和治友德韓金明董事長給出的答案是，在危機中提升自我，穩扎現有市場，穩步拓展潛在市場。一個詞概括，就是“提質升級”。通俗點講，就是勤修內功，提高自身免疫力;提質升級，打造核心競爭力。

　　那么和治友德處于疫情之下，為突破自我又做了什么準備?

1、善于總結經驗，傳承精神

　　黨建強則企業強，黨建興則企業興 。黨建是企業發展的“紅色引擎”，做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。

　　和治友德黨支部堅定把政治建設放在企業黨組織的建設首位，堅定執行黨的政治路線，嚴格遵守政治紀律和政治規矩，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。

　　和治友德也是如此執行的。在即將到來的15周年紀念活動上，其董事長韓金明計劃重溫15年奮斗歷程，總結經驗，吸取教訓，改進工作，提煉實踐原則和精神，全面遵循黨的政治綱領。

　　其次，傳承和治友德精神，擴大品牌影響力，為疫情下的養生市場賦能。

2、勤修內功，突破自我，增強自身免疫力

　　什么是企業“內功”?它可以是優良的產品、良好的口碑、廣闊的渠道等多方面，但實際就是企業的一切組成因素。

　　2022年，韓金明董事長結合自身企業的優勢特長，給出了明確的方向：“各業務版塊和各職能都要繼續提質升級，虎躍2022”。總的來說，主要從5個方面下功夫。

　　①進一步提高市場調研能力、市場策劃能力及市場管理、教育及培訓能力;②進一步提高產品線規劃能力、產品研發能力及產品質量管控能力，確保產品供應;

　　③進一步提高公司組織建設能力;④進一步提高品牌影響力;⑤公司運營管理的制度化、規范化、信息化、流程化建設工作。

　　這很好理解，“打鐵還需自身硬”，和治友德就是從公司、管理、市場、產品、品牌5個版塊加強企業自身實力，全方位的提質升級。

　　3、堅持創新，打造企業核心競爭力

　　在此基礎之上，繼續深化全景新生態營銷，打造核心競爭力。全景新生態營銷，是和治友德“2035”戰略的第一步，但這一步意義重大。

　　簡而言之，在銷售渠道的全場景和營銷模式上做創新突破。銷售渠道全場景化，更能強化客戶的體驗感，增強其購買欲;以高科技為營銷模式賦能。科技是黨執政興國的第一要務，科技可以興國;

　　同理，科技也可以興企業，用科技“武裝”營銷渠道，這是和治友德在營銷模式上的又一大創新。因為，只有創新，才能體現企業的競爭優勢。

　　基于此，將全景生態營銷打造成企業的核心競爭力，這是和治友德未來制霸國際養生行業的必勝法寶。

　　鳳舞全球，和創未來。2022年是和治友德開拓全球市場的十五周年大慶之年，積極履行企業擔當，盡己能回饋社會，也是企業長久發展需要履行的責任。

　　和治友德，一直以來秉承“弘揚養生文化，造福人類健康”的初心使命，積極做構建人類衛生健康共同體的踐行者;

　　做共建健康絲綢之路的踐行者;做弘揚養生文化，樹立民族文化自信的踐行者;做健康中國的踐行者;為人類健康事業做出更多、更大的貢獻。

　　向黨看齊，聯動全球;保持初心，砥礪前行。名象君認為，2022 年將成為和治友德厚積薄發、奮發有為的一年!

　　點評：作為曾經榮獲“中國經濟新領軍人物”和“2021年度商業創新力人物”獎項的和治友德董事長韓金明，在商業和創新上都有其獨到的見解。

　　尤其是首創的中西合璧國際養生術，更是深受國內外人民的歡迎，是一名頗具良心的企業家。和治友德，一直在路上……