在全球一體化不斷深化并取得驕人成就的同時，海之圣也在快速構建適應全球發展的運營體系，打造著管理賦能的企業內核。本次培訓大會以“行之過往，心之所向”為主題，除了公布新的人事架構調整方案，還共同學習了《職業十大素養》、《大學》國學智慧，由內而外享受了一次思想的洗禮。

△行之過往 心之所向
2022海之圣全球運營中心員工培訓大會

　　適應高速發展釋放全球一體化強大的助力
　　公司副董事長張總指出，一個企業的的發展既要營造開拓進取，事業長青的外部環境，也要塑造緊密協作、奮發有為的內部環境。只有內部環境與外部環境高度契合，才能為企業注入源源不斷的發展勢能，更精準把控企業戰略，從而提升海之圣為全球創業者賦能的內驅力。

△公司副董事長張總闡述
組織架構為全球市場賦能

　　目前海之圣全球發展、全球營銷戰略已駛入快車道，國內海外市場呈現爆發趨勢，海之圣全球分公司既包括3家國內分公司，即新疆分公司、內蒙古分公司、浙江分公司，還設置了7家海外直營分公司，分別是尼日利亞（拉各斯）分公司、尼日利亞（哈科特）分公司、多哥分公司、馬來西亞分公司、印度尼西亞分公司、哈薩克斯坦分公司、孟加拉國分公司。另外，中國臺灣分公司、蒙古國分公司、菲律賓分公司，目前市場持續發酵，分公司的落地也已將提上日程。全球運營機構的整體布局將覆蓋80多個國家及地區，形成影響40億人口的抗衰大市場。

△海之圣立足青島 放眼全球

　　優化組織架構  提升可持續發展的潛力
　　年輕化戰略是海之圣的重要戰略，當前國內外高速發展的新形勢，對企業全球服務提出了更高的維度要求。為此，海之圣組織架構進行了新的優化，設立人事行政中心、全球運營中心、供應鏈中心、國際商學院、公共事務部等七大部門，各部門的職能作用得到進一步加強，跨部門溝通作用進一步加強。不僅如此，公司管理層骨干面貌一新，公司員工整體更呈現出年輕狀態與勃勃生機。

△海之圣組織結構與人才梯隊不斷優化
服務全球一體化大局的企業職能不斷強化

　　海之圣不僅要塑造年輕消費者喜聞樂見的產品和服務，更是從公司內部管理著手，培養著企業可持續發展的中堅力量，給更多的年輕人“加擔子”，讓更多的年輕人才脫穎而出。通過內部組織架構的優化，公司在確保穩健務實、長久規范發展的同時，夯實了靈活、智能、穩定的企業保障機制，加速了企業執行能力與服務質量的進化，進而釋放出全球一體化的強大力量。

△海之圣是提供個性化發展的職業平臺
90后、00后員工為企業賦能市場
帶來更多健康活力

　　傳承中華文化  增強發展壯大的學習力

　　中國傳統文化具有悠久歷史和豐富內涵，對企業文化的形成發展產生深遠影響。企業騰飛，文化先行。全球發展不完全是物質范疇的愿景，某種意義上也有其豐富的精神內涵。
　　海之圣除了具備在抗衰領域成為領先者的實力外，更重要的是一開始就有執著于保持行業領先的文化精神追求：始終秉承“家國天下，和諧共生”的使命感，打造“家孝、積善、仁愛、和諧”的核心價值觀，以中華文化塑造企業自信自強的基因。

△公司全體同仁

共同研讀《大學》領悟國學智慧

　　與所倡導的“成人迖己”理念一脈相承的是，通過學習與領悟，一方面使得中華文化內在精神、行為準則、價值觀念更深刻融入企業文化，成為海之圣發展的指引力與推動力；
　　另一方面在幫助全體員工進行自我管理和自我約束的過程中，實現定心、定位的心態管理，并以國學智慧提升每一位員工追求奮發有為、自我突破的個人覺悟，最終助力每一個人都能在海之圣實現價值的提升與個人的成長。

△國際商學院院長楊利先生

幫助員工明晰自我 助力職場進階

　　涓滴細流，都向大海奔涌；點點星光，匯聚璀璨星河。2022海之圣全球運營中心員工培訓大會圓滿成功，彰顯了公司全球發展的決心與信心。海之圣在奮斗中前行，全體員工凝聚共識，積蓄偉力，不斷取得輝煌成就。正如公司董事長劉博士所強調：海之圣遵守行業發展規則、堅守企業匠心精神、永遠誠信經營，打造受人尊敬的國際化公司，致力于成為全球抗衰領軍企業。
　　在這個平臺，每個人的一小步，都將留下鏗鏘足跡，匯成海之圣全球發展的一大步！