引入

　　大健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的賽道，可謂“厚雪長坡”。這是一個價值萬億的大市場，年復(fù)合增速超過10%；改革開放40年間，至少3位首富曾在這里淘到了“人生的第一桶金”。

　　隨著《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》的發(fā)布，“健康中國”上升為國家戰(zhàn)略，面對國家政策及社會發(fā)展的趨勢，大健康產(chǎn)業(yè)更是迎來爆發(fā)期。

　　得益于此，這條賽道的選手們前赴后繼。

　　回顧大健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，不得不提到一家企業(yè)，它一路伴隨著這個產(chǎn)業(yè)從無到有，是第一家在這個賽道做得風生水起的明星企業(yè)，更是唯一一家見證行業(yè)風云跌宕34年仍經(jīng)久不衰的企業(yè)，它正是太陽神。

　　它是怎么做到的？

　　回答這個問題之前，我們需要重新了解大健康產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭格局。

　　一、內(nèi)卷江湖

　　誰能幫助創(chuàng)業(yè)者解決問題，誰就能在新一輪競爭中獲得優(yōu)勢。

　　大健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的布局、博弈和對決，就和武林高手的過招一樣，招招快準狠，閃轉(zhuǎn)騰挪之間，閃耀著刀光劍影。30年前，太陽神憑借獨特的品牌營銷創(chuàng)新，在這片江湖站定腳跟。

　　時光來到2004年，當直銷即將立法的消息傳遍大江南北，“大健康+直銷”的玩家的競爭“套路”正如神仙打架般精彩：各種眼花繚亂、吸引眼球的新奇特產(chǎn)品，成為宣傳的利器；充滿誘惑力的團隊獎金和模式，組成一套“看上去很美”的噱頭，吸引無數(shù)“淘金者”前往。

　　太陽神直銷不是來“玩”的。在領(lǐng)航人張鳴先的帶領(lǐng)下，太陽神直銷杜絕夸大和炒作，堅定方向，用實際的“小康直銷”替代虛幻的“一夜暴富”，打響了一場漂亮的突圍戰(zhàn)。

　　時光來到2016年，互聯(lián)網(wǎng)物種們陸續(xù)加入了競爭，其中不乏巨頭親自下場，社交電商氣勢洶洶，微商軍團們不斷壯大，以效率和創(chuàng)新玩法，撩撥著許多創(chuàng)業(yè)者的心。

　　熱鬧、迷離、激進、誘惑，是這6年的故事關(guān)鍵詞。

　　但仔細觀察，把創(chuàng)業(yè)者當作最小的觀察單元，卻是一個個殘酷的故事。

　　在商海中真槍實彈地拼搏過，太陽神直銷的領(lǐng)航人張鳴先將創(chuàng)業(yè)者們的困難和需求，看在眼里，放在心里。

　　“為什么有些創(chuàng)業(yè)者努力了那么久，業(yè)績還是上不去？”

　　“他們換了那么多平臺，為何還是沒有實現(xiàn)夢想？”

　　“團隊不穩(wěn)，老隊友們留不住，新隊友們沒信心，很難建立系統(tǒng)。”

　　“疫情來臨，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上的經(jīng)驗不足，適應(yīng)新環(huán)境沒方法。”

　　個體創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實場景，一遍一遍回旋在他的腦海中。

　　解決辦法在哪里？太陽神直銷能做點什么？

　　張鳴先深知：誰能幫助創(chuàng)業(yè)者解決問題，誰就能在新一輪競爭中獲得優(yōu)勢。

　　投機者看短期，賺一把就跑；實干家看長遠，堅持長期主義。

　　這是商業(yè)的本質(zhì)邏輯，也是太陽神直銷一路進化的思路。

　　二、王者血脈

　　三大王者基因只屬于它，誰也拿不走，抄不去。

　　在拳擊主題電影《洛奇》中，有一段經(jīng)典臺詞，“勝利的關(guān)鍵不是你可以打出多重的拳，而是你可以承受住多重的打擊并且能夠一直向前”。

　　回望34年，健康產(chǎn)業(yè)風云跌宕，各路選手此消彼長，是什么支撐了太陽神總能自我變革，重回增長曲線，跨越成長周期？換句話說，太陽神憑什么總能站起來？

　　森林里最能承受風暴的，往往是根基扎得夠深夠穩(wěn)的那棵樹，沒有捷徑。可以說，太陽神是大健康產(chǎn)業(yè)森林里的第一棵樹，第一顆扎下根基的樹，就像可口可樂之于飲料，雀巢之于咖啡，李寧之于運動服飾。

　　仔細觀察這些細分行業(yè)的王者，不難發(fā)現(xiàn)，能夠伴隨行業(yè)穿越牛熊的企業(yè)，往往在專注的領(lǐng)域里持續(xù)深耕，尊重客觀規(guī)律、堅持長期主義，在成長路徑中擺脫了對固有商業(yè)模式的依賴，不斷迭代出全新的版本。

　　在大健康養(yǎng)生賽道上，太陽神正是具備了王者血脈的企業(yè)，34年的歲月積淀，它已經(jīng)被深深鐫刻了三大王者基因。這三大王者基因只屬于它，誰也拿不走，抄不去。

　　藏在太陽神血脈中的三大王者基因，已經(jīng)一目了然：

　　基因一：專注、專業(yè)，聚焦大健康。34年來，太陽神堅守主業(yè)，持續(xù)在健康領(lǐng)域深耕，在專業(yè)層面，可謂“專業(yè)之王”：太陽神獲批國家批準保健功能22項（一共27項），是目前獲批最多的企業(yè)之一。

　　基因二：堅守文化信念，堅持長期主義。一直以來，太陽神直銷信仰“德不孤必有鄰”文化，堅持“有信有恒有道”，以穩(wěn)定合法合規(guī)為大前提，在不同的歷史階段，完成了特定背景下的使命。

　　基因三：不斷迭代、堅持創(chuàng)新。太陽神從誕生開始，就是帶著創(chuàng)新基因的，它是第一家將保健品從藥品中剝離出來的企業(yè)；它最先引入CI戰(zhàn)略，開創(chuàng)了廣告審美主義的先河；伴隨經(jīng)濟的發(fā)展和行業(yè)的變遷，它又與時俱進的自我變革，開創(chuàng)了“珍珠店模式”；隨著大數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代的到來，它敏銳把握數(shù)字變革并全面賦能再次領(lǐng)跑……

　　三、巨人進擊

　　讓消費者科學(xué)養(yǎng)生，養(yǎng)生不花冤枉錢；讓創(chuàng)業(yè)者科學(xué)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不走冤枉路。

　　3.0時代，對于太陽神直銷來說，有何改變？對于消費者和創(chuàng)業(yè)者來說，有何不同？

　　就太陽神直銷的全新迭代，太陽神健康產(chǎn)業(yè)董事、常務(wù)副總經(jīng)理杜正楠提出了兩個核心的關(guān)鍵點。

　　第一個核心要點，于太陽神而言，是專注于現(xiàn)代養(yǎng)生的高科技企業(yè)；于消費者而言，是科學(xué)養(yǎng)生，養(yǎng)生不花冤枉錢。

　　太陽神作為行業(yè)的開創(chuàng)者和引領(lǐng)者，在養(yǎng)生領(lǐng)域已經(jīng)深耕了34年，有著深厚的產(chǎn)業(yè)積累及品牌認知。立足“傳承中醫(yī)文化，打造現(xiàn)代養(yǎng)生帝國“的使命追求，在大健康產(chǎn)業(yè)不斷突破創(chuàng)新。

　　養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，如何融入現(xiàn)代科技？這就需要構(gòu)建標準。對此，太陽神健康產(chǎn)業(yè)提出“雙激雙調(diào)、自養(yǎng)平衡”的科學(xué)主張，并構(gòu)建了6A級現(xiàn)代養(yǎng)生標準。

　　擁有標準還不夠，太陽神依托其豐富全面的產(chǎn)品體系，和5億消費者的養(yǎng)生服務(wù)實踐，為亞健康人群提供了近百套科學(xué)的現(xiàn)代養(yǎng)生方案。

　　養(yǎng)生標準和方案，對消費者有什么意義呢？這其實是在主動打破消費者的認知壁壘，主動消除因信息不對稱而帶來的盲目消費。當消費者出現(xiàn)相關(guān)問題時，不是一上來就推產(chǎn)品，而是主動告知他相關(guān)養(yǎng)生的原理，提供養(yǎng)生的解決方案。哪怕消費者不會產(chǎn)生消費，但是他來到這里，依舊能夠獲得相對應(yīng)的解決方案。

　　太陽神直銷是在用潤物細無聲的方式，滿足復(fù)合需求，建立用戶信任，真正實現(xiàn)“養(yǎng)生不花冤枉錢”。

　　而第二個核心要點，與太陽神直銷而言，是打造數(shù)字化創(chuàng)業(yè)平臺型企業(yè)；于創(chuàng)業(yè)者而言，是科學(xué)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不走冤枉路。

　　這個平臺，不是不接地氣、遙不可及的“數(shù)字大廠”。用杜正楠的話來說，是“一家專注于為普通人提供低門檻創(chuàng)業(yè)機會的數(shù)字化平臺型企業(yè)”。

　　從2004年進軍直銷以來，太陽神直銷歷時18年，研究了200多萬人的創(chuàng)業(yè)樣本，去粗取精，提煉了成功者的經(jīng)驗，并設(shè)計出一套適合普通人創(chuàng)業(yè)的高成功率模式——智慧新零售。

　　模式先行，平臺落地。2021年，滿足經(jīng)銷商和創(chuàng)業(yè)者溝通與交互需求的平臺——私董親選3.0升級成功，依托此平臺進行個人創(chuàng)業(yè)、團隊創(chuàng)業(yè)、店鋪創(chuàng)業(yè)的數(shù)字化賦能，讓創(chuàng)業(yè)變得簡單、智能、觸手可得。

　　太陽神直銷這就解決了當下創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品難賣、展業(yè)無門、業(yè)績不佳、團隊不穩(wěn)的難題。太陽神直銷提供了完善的平臺和配套的服務(wù)，實現(xiàn)了對于創(chuàng)業(yè)者的賦能——“科學(xué)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不走冤枉路”。

　　我們將其概括為四個關(guān)鍵詞：低門檻、高效率、高成功率、普通人就業(yè)。

　　巨人太陽神直銷的3.0時代，其實是干了三件大事：第一、太陽神直銷建立了養(yǎng)生領(lǐng)域的標準；第二、太陽神直銷迭代了高成功率的創(chuàng)業(yè)模式；第三、太陽神直銷攫取數(shù)字紅利，賦能給消費者和創(chuàng)業(yè)者。

　　四、英雄聯(lián)盟

　　“歡迎好漢回歸，歡迎英雄結(jié)盟。”

　　平心而論，從2019年行業(yè)事件再到疫情近三年的影響，大環(huán)境的確很難。

　　2022年開春的疫情反撲，更是讓所有人都始料未及，雪上加霜，越來越難。

　　但是難，就不做事了嗎？就不努力了嗎？就不創(chuàng)業(yè)了嗎？巴菲特說“當所有人貪婪的時候，我恐懼；當所有人恐懼的時候，我貪婪。”

　　2022年，充滿挑戰(zhàn)與機遇的變革之年，太陽神直銷的自我變革已然完成，智慧新零售打磨成型，創(chuàng)業(yè)過程的數(shù)字化賦能已經(jīng)配套，適合普通人創(chuàng)業(yè)的高成功率模式來了！

　　普通人創(chuàng)業(yè)的問題解決了，但是行業(yè)三年動蕩起伏，那些苦苦掙扎、飽受疫情困擾的中小業(yè)主們，那些一度放棄又想回歸的市場英雄們，太陽神直銷有沒有想過去吸納去幫助他們呢？

　　“歡迎好漢回歸，歡迎英雄結(jié)盟”，這是張鳴先的態(tài)度，也是太陽神直銷的答案。

　　比如一家生產(chǎn)型企業(yè)，希望把產(chǎn)品給銷售公司賣，按以往慣例，銷售公司會提很多條件還很難達成合作，但是在太陽神直銷現(xiàn)有的模式中，合作很容易實現(xiàn)。在太陽神直銷私董親選的設(shè)置中，經(jīng)銷商可以自定義產(chǎn)品，而且還能實現(xiàn)精準推廣。

　　太陽神直銷已經(jīng)準備好數(shù)字化創(chuàng)業(yè)平臺，類似“創(chuàng)業(yè)超市”，期待有志之士，共創(chuàng)大業(yè)。用張鳴先的話說，“我們有平臺，有模式，有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有規(guī)范的支持系統(tǒng)，數(shù)字化已經(jīng)幫助太陽神直銷實現(xiàn)精準營銷，2022年是開啟整合推廣戰(zhàn)略的重要一年。”

　　簡言之，太陽神直銷向那些經(jīng)營遇到困難，但是有產(chǎn)品、有研發(fā)、有服務(wù)的企業(yè)，拋出了橄欖枝。

　　值得一提的是，太陽神直銷一直是整合高手，在2.0時代，珍珠店模式成功整合中小診所，串起了珍珠，也讓“珍珠們”找到了最大的價值。如今3.0，太陽神直銷要整合的是中小業(yè)主，串起的是“英雄好漢”。

　　底盤大、根基深、發(fā)展穩(wěn)健、合法合規(guī)、簡單高效、高成功率，對于許多中小企業(yè)（英雄好漢）而言，這的確是一個深耕發(fā)展的新機會。

　　五、結(jié)尾

　　大健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)永遠需求旺盛，市場空間廣闊。

　　在這條“厚雪長坡”的賽道中，如何將雪球越滾越大，太陽神總是能在最適當?shù)臅r機，找到最契合自身發(fā)展的方法論。

　　堅守初心承擔使命，在自己專注的領(lǐng)域，敬畏生命關(guān)注客戶，以不斷創(chuàng)新的精神和策略，推進中國大健康產(chǎn)業(yè)的進程，造福國人健康，扶助普通人創(chuàng)業(yè)。

　　我們祝賀太陽神直銷迎來3.0時代！

　　我們也祝愿太陽神逆風飛揚！