近年來(lái)，國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)用戶已經(jīng)基本觸及天花板，電商巨頭們的用戶與營(yíng)收增速難以重回巔峰。爆發(fā)增長(zhǎng)，這層曾令市場(chǎng)目眩神迷的外衣在緩緩?fù)嗜ァ?/span>

　　在電商發(fā)展的前15年，電商們更關(guān)心怎樣走得更快，但到今天，如何走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)變成了關(guān)注的核心。不可否認(rèn)，電商行業(yè)正面臨著從增量市場(chǎng)到存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化、已然是紅海一片的電商賽道，如何才能打造出自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并從一眾電商平臺(tái)中殺出重圍，脫穎而出？

　　經(jīng)過一段時(shí)間的深入調(diào)查和研究，永倍達(dá)首創(chuàng)的“社交電商+新零售”模式橫空出世，運(yùn)營(yíng)僅2年多便成為了行業(yè)中一顆備受關(guān)注的新星。

　　據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，截至2022年2月底，永倍達(dá)商城入駐的商家超過5000家，商品款數(shù)超過300000款，平臺(tái)目前擁有8大專區(qū)、17大品類、797家線下體驗(yàn)店。同時(shí)，其上線兩年里每月銷售業(yè)績(jī)都在穩(wěn)步增長(zhǎng)。

8大專區(qū)

　　17大品類

　　797家線下體驗(yàn)店

　　入駐商家超過5000家

　　商品款數(shù)超過300000款

　　“黑馬”永倍達(dá)究竟是怎樣煉成的？能夠如此快速的發(fā)展究竟有啥秘密武器？

　　創(chuàng)新是“魂”

　　在當(dāng)今的市場(chǎng)之下，企業(yè)和品牌必須要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)?，?chuàng)新是魂、是煉金術(shù)、是企業(yè)和品牌的終極競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新的核心就是促增長(zhǎng)、是促發(fā)展。

　　歷史數(shù)據(jù)表明，大企業(yè)往往并不是國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，只有創(chuàng)新企業(yè)才是。經(jīng)濟(jì)如此，對(duì)于企業(yè)和品牌來(lái)說(shuō)更是如此，要想獲得指數(shù)型增長(zhǎng)，唯有創(chuàng)新。

　　對(duì)此，為了鑄就自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，永倍達(dá)從一開始就秉承創(chuàng)新精神，把“創(chuàng)新”二字深深地烙進(jìn)骨子里，并貫穿企業(yè)的發(fā)展。

　　創(chuàng)新模式

　　未來(lái)，企業(yè)不僅要選對(duì)賽道，更要去研究未來(lái)的商業(yè)模式。

　　據(jù)了解，永倍達(dá)電商平臺(tái)從上線初始，便首創(chuàng)“社交電商+新零售”模式，除了線上購(gòu)物還有線下實(shí)體體驗(yàn)店。眾多知名品牌紛紛進(jìn)駐，將其塑造成為了一個(gè)擁有巨大發(fā)展?jié)摿土己冒l(fā)展前景的現(xiàn)代化社交電商平臺(tái)。

　　“在平臺(tái)上線之前，我們做了深入的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目前最主流的電商大致分為自營(yíng)、旗艦店以及嚴(yán)選/精選三種模式。而這三種模式都有著各自不同的優(yōu)勢(shì)，并且都已經(jīng)非常成熟，地盤也相對(duì)比較穩(wěn)固，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)白熱化，不易突破。”永倍達(dá)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步表示，不過他們的劣勢(shì)也非常明顯，基本呈現(xiàn)出“四高”現(xiàn)象：商品價(jià)格高、入駐門檻高、運(yùn)營(yíng)成本高、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)高。

　　有沒有一種模式既可以摒棄“四高”，又能重新開辟屬于自己的賽道呢？

　　經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，上述三種電商模式都是與現(xiàn)有成熟的大供應(yīng)商合作，并沒有給廣大中小微企業(yè)多少發(fā)展的機(jī)會(huì)。為此，永倍達(dá)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，選擇與廣大中小微企業(yè)一道共同發(fā)展，打造萬(wàn)企聯(lián)盟。

　　這種既嚴(yán)選供應(yīng)商資質(zhì)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，又與廣大中小微企業(yè)共建聯(lián)盟，還能給廣大消費(fèi)者帶來(lái)更多的數(shù)量選擇和價(jià)格上的實(shí)惠，大大提升了消費(fèi)者購(gòu)物和消費(fèi)的性價(jià)比，可謂是“一箭多雕”。

　　先利他、再利己，從共識(shí)、共建、共享到共生，一起結(jié)為利益共同體和命運(yùn)共同體。永倍達(dá)通過重構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)業(yè)鏈的上游、中游和下游有機(jī)整合起來(lái)，打破產(chǎn)業(yè)邊界，穿破利益分割的重重壁壘，創(chuàng)造了最深的價(jià)值洼地。也正是這種極致利他模式，正在成為電商模式之后最具有指數(shù)增長(zhǎng)能力的新商業(yè)模型。

　　創(chuàng)新服務(wù)

　　“練習(xí)基本功，從用戶角度深度思考，做好服務(wù)，才能帶來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展?！边@是永倍達(dá)商城一直追求的服務(wù)信念。在不斷和消費(fèi)者，經(jīng)營(yíng)者的磨合中，永倍達(dá)逐步將自己打造成了一家創(chuàng)新型“社交電商+新零售”的電商平臺(tái)，塑造成了一家集商家、消費(fèi)者、輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者的一站式共享服務(wù)平臺(tái)。

　　盡管“7天包退、15天包換、1年保修”已經(jīng)成為了很多平臺(tái)提供的最基礎(chǔ)的服務(wù)，但往往很多沒有大品牌支撐的網(wǎng)店，就連這些基礎(chǔ)服務(wù)都隱藏著各種前提條件。因此，各大電商平臺(tái)也逐漸提供更加完善的服務(wù)，讓消費(fèi)者在網(wǎng)購(gòu)時(shí)能更加放心。其中永倍達(dá)就是這么一家被消費(fèi)者定義為精準(zhǔn)定位商品，維護(hù)消費(fèi)者利益的平臺(tái)。

　　為了實(shí)現(xiàn)用戶更多的體驗(yàn)服務(wù)，永倍達(dá)自2020年初正式上線初始，便將平臺(tái)“玩法”多元化，不斷地讓利消費(fèi)者，充分展現(xiàn)了永倍達(dá)“讓利于客”的經(jīng)營(yíng)理念。不但如此，永倍達(dá)還持續(xù)組建專業(yè)的直播團(tuán)隊(duì)，內(nèi)容涵蓋健康科普、養(yǎng)生知識(shí)、好物種草等，用直播生動(dòng)的場(chǎng)景，增強(qiáng)其與用戶之間的互動(dòng)，讓消費(fèi)者切身感受到了何為高品質(zhì)，何為高性價(jià)比。

　　此外，通過有吸引力的活動(dòng)，換取用戶的忠誠(chéng)度。據(jù)介紹，平臺(tái)全新升級(jí)上線“搶優(yōu)惠券”版塊，通過購(gòu)物、分享、打BOSS、充值、養(yǎng)寵物、愛消除等等多種方式都可以獲得戰(zhàn)力值，戰(zhàn)力越高優(yōu)惠券越多。

　　值得注意的是，永倍達(dá)商城還對(duì)入駐商家進(jìn)行“服務(wù)評(píng)級(jí)”，從各個(gè)流程上對(duì)商家進(jìn)行質(zhì)量和服務(wù)監(jiān)督，給商家提供了公平公正的排名、打分制度，也充分保障了消費(fèi)者的權(quán)益。

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)恰案?/span>

　　21世紀(jì)初，經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕拉格·康納曾說(shuō)過：“在21世紀(jì)，供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N更深層次的組織力量，誰(shuí)統(tǒng)治了供應(yīng)鏈，誰(shuí)就統(tǒng)治了世界。”

　　自2020年以來(lái)，在一場(chǎng)疫情的沖洗之后，各個(gè)行業(yè)都對(duì)這一點(diǎn)有了更清晰、更深入的認(rèn)知。供應(yīng)鏈也開始走向柔性化、定制化、數(shù)字化，服務(wù)愈發(fā)精準(zhǔn)化，管理由經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)字驅(qū)動(dòng)。

　　各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛展現(xiàn)出打通全供應(yīng)鏈的野望，供應(yīng)鏈對(duì)各大企業(yè)的賦能也已經(jīng)顯而易見。可以說(shuō)，更敏捷更完善的供應(yīng)鏈正在助推企業(yè)占據(jù)發(fā)展高地。

　　據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，截至2022年2月底，永倍達(dá)商城入駐的商家超過5000家，商品款數(shù)超過300000款。

　　支撐這一亮麗業(yè)績(jī)和眾多商品暢銷的背后，是永倍達(dá)精心建立的供應(yīng)鏈審查流程 。據(jù)介紹，永倍達(dá)對(duì)入駐的商家配備一套嚴(yán)格的審查流程，并且入駐平臺(tái)的任何一款產(chǎn)品必須逐一通過五關(guān)嚴(yán)格的審查方能上架。

　　嚴(yán)審入駐方信用：入駐方必須提供入駐企業(yè)加蓋公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，以確保其合法合規(guī)有序經(jīng)營(yíng)；平臺(tái)有專人檢索查詢企業(yè)征信，排查企業(yè)信用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)任何問題，本平臺(tái)將不予審核通過。

　　嚴(yán)查生產(chǎn)方資質(zhì)：生產(chǎn)方需提交生產(chǎn)許可證，其生產(chǎn)范圍、產(chǎn)品安全性等必須符合國(guó)家法規(guī)要求，切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)條件。

　　嚴(yán)實(shí)品牌授權(quán)鏈：代理或代售其他品牌的企業(yè)，需提供品牌方營(yíng)業(yè)執(zhí)照，商標(biāo)注冊(cè)證或品牌授權(quán)書等有效資質(zhì)證件，并且授權(quán)書的授權(quán)時(shí)間均在有效期內(nèi)；必須具備完整的品牌授權(quán)鏈，以保證貨品真實(shí)可溯源，平臺(tái)無(wú)假貨，會(huì)員才能購(gòu)放心。

　　嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)：待上架的產(chǎn)品需提供產(chǎn)品的廠檢報(bào)告、第三方外檢報(bào)告等資質(zhì)證件，證明產(chǎn)品合格性；需要注意的是，食品等特殊產(chǎn)品需提供一年之內(nèi)的第三方檢驗(yàn)報(bào)告。

　　嚴(yán)控產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)：同種商品與商超和主流電商平臺(tái)價(jià)格持平，質(zhì)量為本。不打折、不降價(jià)、不以低價(jià)吸引眼球。

　　“我們的商城表面上看起來(lái)就是一個(gè)簡(jiǎn)單的頁(yè)面，與供應(yīng)鏈毫無(wú)關(guān)聯(lián)。但實(shí)際在電商平臺(tái)的背后，不僅要善于運(yùn)營(yíng)流量、挖掘用戶和銷售商品之外，更重要的就是完善對(duì)供應(yīng)鏈的管理?！庇辣哆_(dá)負(fù)責(zé)人表示。

　　也正是因?yàn)檫@種貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈的“多層把控，多方把控”，無(wú)一不從保證供應(yīng)商和消費(fèi)者的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度考慮，我們有理由相信，永倍達(dá)最終會(huì)成為一個(gè)清朗、透明的消費(fèi)平臺(tái)，為滿足人民群眾對(duì)美好生活日益增長(zhǎng)的需求貢獻(xiàn)自己的價(jià)值！

　　數(shù)字化是“抓手”

　　年初，國(guó)務(wù)院正式印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》提出，到2025年，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)邁向全面擴(kuò)展期，數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重達(dá)到10％。到2035年，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)將邁向繁榮成熟期。

　　同時(shí)，在今年的政府工作報(bào)告中，關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)描述專門落成一段，可謂是重中之重。事實(shí)上，這已經(jīng)是“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”第五次寫入政府工作報(bào)告。

　　這表明，數(shù)字化進(jìn)程將進(jìn)一步加速，企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)已成為一個(gè)重要共識(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也正在成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎。

　　今天，每個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)的增速都在放緩，我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何突破存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代的增長(zhǎng)瓶頸？所以，企業(yè)想要生存發(fā)展，未來(lái)就必須立足在數(shù)字新大陸上。

　　對(duì)此，永倍達(dá)深知“數(shù)字化”的重要性，從最初的模式設(shè)計(jì)開始，傾力打造的萬(wàn)企聯(lián)盟和永倍達(dá)商城體驗(yàn)店，旨在“推進(jìn)商產(chǎn)融合，助力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。永倍達(dá)通過平臺(tái)資源整合和一體化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷對(duì)接、供需對(duì)接、產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)貿(mào)融合、線上線下融合，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)實(shí)體單一流通渠道向現(xiàn)代全網(wǎng)絡(luò)流通渠道升級(jí)。

　　同時(shí)，永倍達(dá)還持續(xù)通過使用新技術(shù)，高效存儲(chǔ)平臺(tái)數(shù)據(jù)信息、精準(zhǔn)做出溝通服務(wù)；并利用大數(shù)據(jù)輔助健康營(yíng)銷，不斷加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)。

　　另外，基于對(duì)用戶的精準(zhǔn)畫像，永倍達(dá)推出的“永倍達(dá)商城體驗(yàn)店”，積極促使永倍達(dá)商城智能化的新零售系統(tǒng)能夠?yàn)橛脩敉扑蛡€(gè)性化、精準(zhǔn)化的消費(fèi)服務(wù)。

　　隨著“90后”“00后”逐漸成為消費(fèi)市場(chǎng)的主力軍，永倍達(dá)根據(jù)年輕用戶重社交、重服務(wù)、重質(zhì)量以及極致性價(jià)比的消費(fèi)理念，不斷加碼數(shù)字化建設(shè)，從技術(shù)上和模式上培育更多的“小而美”網(wǎng)絡(luò)品牌，從而更好地滿足多元化消費(fèi)需求，以觸達(dá)更多年輕消費(fèi)者。

　　數(shù)字化，已經(jīng)關(guān)乎著每一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。如果把企業(yè)看成人，那么數(shù)字化就是企業(yè)人生里最重要的一次大考。

　　未來(lái)，每個(gè)行業(yè)都會(huì)有一大批在新零售、新物流、新服務(wù)等新環(huán)境下誕生的創(chuàng)新物種將如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，其中也會(huì)誕生像永倍達(dá)這樣的一小批橫跨不同創(chuàng)新環(huán)境，具有指數(shù)增長(zhǎng)型的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體超級(jí)新物種。