戰疫有我 “迪”礪前行

　　山河共風雨，日月耀明天。在這場全民戰“疫”中，沒有旁觀者。自疫情以來，雙迪公司員工主動支援疫情防控斗爭第一線，他們一個個化身抗“疫”先鋒，為堅決打贏疫情防控阻擊戰貢獻積極力量。下面，就讓我們一起走進雙迪人的戰“疫”小故事。

　　疫情防控，重中之重，3·14大連疫情發生后，雙迪公司在嚴防死守做實做細疫情防控工作前提下，周密部署駐廠生產保供應工作。雙迪供應鏈中心掌握公司生產“命脈”，其中，涌現出一批先進的個人，在此次疫情駐廠生產保供應工作中表現突出。

　　關鍵時刻顯真功：房明、李明

　　由于疫情原因，復合多菌沖調粉產線的兩位設備主操羅全鋮、邸艷吉均居家狀態，于是公司決定啟用支援人員房明和保健品新招2個月主操李明上機操作。他倆不負眾望，頂住壓力，不但能熟練操作10列顆包機，而且相關小問題導致的停機都可以自行解決。

　　房明，是一位非常優秀的員工，自到保化生產部保健品車間幫工以來，從一般區到潔凈區、從聯動線零接觸到上線主操，一步步無不體現他的學習能力和工作態度。工作間隙帶著小跑，生怕耽誤了時間影響效率；全力以赴是他這段時間以來最突出寫照。

　　李明，是一位試用期新員工，到崗2月左右。憑借個人的工作經驗和對設備敏感度，迅速進入狀態。駐廠前從未獨立操作過設備，3月16日，投產準備時，因兩位主操居家，詢問他是否可以將產線開起來，他只一個手勢：“ok”。這份自信絕對是“真功夫”的體現。

　　補上位：張雪芹、張紅群、鄒德充

　　3月17日，趙延亮主任被要求離廠居家監控后，化妝品車間工藝員張紅群、保健品車間工藝員張雪芹迅速補位，明確分工，各司其職，忙完手頭的工作即去現場進行生產操作，這個時候真的沒有領導與員工的分別，就是家人。在他倆的領頭下，保健品車間順利完成本次駐廠任務。

　　3月13日，設備管理部袁部長從廣博會返連，到連即被隔離到金石灘某酒店內，能源動力、設備保障的大梁便壓在了鄒德充身上。作為未滿周年的新員工，自信、穩重，主動報名駐廠，每日跟定現場。他和張紅群一道，研究設備、調試設備，解決了10列顆包機光眼識別范圍和卷膜光標的匹配問題、產品剔除秤輸送帶卡頓問題和不停機調整顆包袋背封白邊問題。由于保健品單體在駐廠期間只有保健品車間運行，鄒工每日比別人早到、比別人晚歸進行能源消耗統計并能耗分攤分析。

　　訂單即是命單、撞破腦袋也要上：鄒德充、張紅群

　　馬齒莧壓片糖果計劃3000瓶，會簽文件在3月18日才審批結束，市場要求在清明節前至少出300瓶成品。可是之前從未大規模生產過片劑，對于壓片機和瓶裝線陌生至極，所有接觸過該設備的人員包括集團的技術人員全部居家狀態中。張紅群和鄒德充立了軍令狀，無論如何也要保證生產。經他倆的現場研究和動手實操，連續兩日未吃中飯，終于在3月25日14:00左右壓出的片粒填裝量和脆碎度兩項指標檢測合格了，并在3月28日使用瓶裝線灌瓶成功，保證市場產品供應。

　　搶產，沒有崗位、部門的區分：林博濤、盧盛東

　　生產排產伴隨著計劃完成情況和原輔料入廠放行情況時刻變化著，3月24日開始搶產養元湯產品。保化生產部林博濤、設備管理部盧盛東來到現場進行生產。他們說，此時我們是現場操作人員，我們聽從現場班組長的安排，我們跟隨車間到22:30，我們跟隨車間到4月2日。