喬布斯的離世給了世人一個沉重的打擊，關于喬布斯的書籍一夜之間涌現無數，人們用文字來緬懷這位有著神一樣傳奇色彩的人物。

　　他的離世讓全世界為之神傷，媒體競相報道，哀悼聲四起，所到之處都是對其深深的敬意，讓人不由得想起兩年前的歌王邁克爾。杰克遜。事實上，邁克爾。杰克遜和喬布斯二人都是功利的，但同時，他們身上也都有著強大的人文精神體現：為世人提供了生活中美好的東西。前者將商業和藝術完美結合，將智慧揉進科技，后者將音樂與舞蹈契合完美，將靈感融入音樂。二人雖身處不同領域，但有著共同的特點：懂得創新，創意無限。

　　在唏噓感嘆的同時，也有網友假設，喬布斯如果生活在中國，結果會怎樣？答案意料之中地一致：墮落成一個有著中國式思維的人物，即使有成就，創意也已大打折扣。

　　隨著中國經濟的不斷發展，中國和世界的聯系變得越來越緊密，對中國何時能從“制造大國”發展為“創造大國”的要求也越來越緊迫。作為一個新興的產業大國，各行各業尤其是直銷行業，迫切需要喬布斯式的人物與精神出現。

　　然而歸根結底，問題的癥結就在于——創新。

　　深入研究行業問題的專家和接觸行業日久的記者，都不約而同地發現：直銷行業同質化現象越來越嚴重，甚至連辦會議和慶祝晚會，節目都是一樣的。而所謂的同質化，就是指同一大類中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿，以至于逐漸趨同。反應在營銷管理上則是指產品、服務趨同，盡管形式上略有差別，但內容、品質、技術含量，使用價值一樣。

　　企業要發展，就要不斷推陳出新，不斷拓展產品生產線，使單一的產品變得多元。但放眼望去，直銷行業的產品多多少少都有著跟風的痕跡。且不說別的，就單純鍋具這塊，相似的東西有多少，相信大家一目了然。而保健品、化妝品的相似，就更是不勝枚舉了。

　　素來就有第一個吃螃蟹的人，但凡挖到第一桶金的人必然是賺得最多的人，該企業必然也是占得市場份額較大的那個，其余的追隨者只能瓜分所剩無幾的小市場份額。奇怪的是，現在敢于挖第一桶金的人少了，愿意跟在別人身后追隨的人卻一抓一大把。

　　誠然，直銷或許講究復制，系統團隊復制，產品和理念也要復制，你生產什么，我就生產什么，你取名叫張三，我就取名李四，但事實上，產品沒有根本性的差異，消費者從A家買到的產品和B家的其實一樣。不一樣的，只是服務態度和價格上會略有差異。

　　然而，跟風的結果是什么？

　　是直銷產品難做的感嘆，是復制成效的逐漸變差，是同質化無休止地惡性循環。

　　同質化對于一般的品牌來說，如果要陷入價格戰中，那死只是個時間問題。要想跳出這個怪圈，沒有別的辦法，唯一的辦法就是——創新。

　　這也就回歸到我們的主題上，直銷行業什么時候才能有喬布斯的精神出現。喬布斯曾說過：“你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。”而這，也成為喬布斯一生的價值標準。

　　在這個閃耀著傳奇色彩的神身上，這個一手將蘋果締造成為王國的人身上，創新的理念貫穿始終。創新的確是老生常談，但同時也是當下直銷行業最為欠缺的。喬布斯或許不能復制，但他的精神卻可以。如果擯棄單純地追逐數據增長，擯棄GDP增長，擯棄個人財富的增加，將感情和文化融入產品中，什么時候產品成為文化追求品，直銷領域的喬布斯也就誕生了。

　　也許有人會覺得類似的說法是無稽之談，但文化追求向來就是企業產品增長的軟實力，真正使用好這個武器，才可能橫掃一片。

　　在直銷行業廝殺日益激烈的今天，沒有得心應手的武器，不可能在人聲鼎沸中脫穎而出。要想做到這一點，質量絕對是前提。好的品質會說話，如果在產品研發中重視這一點，自然會留住老顧客，吸引新顧客，積攢越來越多的客戶。

　　在硝煙四起的戰場中廝殺，如果沒有知己知彼的把握，就不可能做到百戰不殆。充分了解市場，了解對手的情況，同時了解消費者的需求，只要這樣才能把握市場動向，生產出符合消費者需求的好產品。打響第一槍，才有可能取得革命的勝利。還是那句話，只有在不斷提升自己的品質的前提下，勇于創新，如同iPhone4的那句“再一次改變一切”一樣，努力改變陳規，不拘泥于現狀，追求每一次的改變，才可能站在勝利的巔峰吶喊。

　　走過創業初期的掙扎，很多直銷企業迎來事業的發展期。如果在已不存在需要捉襟見肘地解決溫飽問題的壓力下，一味地追求跟風和模仿，那企業的未來沒有任何懸念。

　　喬布斯已逝，但其銳意創新、勇于突破的精神卻永存人間，其名號也已成為一種精神的代名詞。在文化軟實力的地位日益彰顯的今天，在創新能力還不發達的中國，我們迫切希望直銷行業能將創新理念引入其中，期盼著中國直銷行業早日誕生“喬布斯”。