隨著時代的進步發展，各種新興行業隨之誕生。以前人們造富的方式還比較單一，之所以下海經商也都是因為沒錢。而現在各行各業都蘊藏著機遇，只要能夠把握機遇，想要窮人翻身并不是什么難事。在這一點上，義烏人就將走街串巷做生意展現的淋漓盡致。

　　在國內襪業這一市場，有這樣一個品牌還是非常出名的，憑借明星效應一時之間也吸引了不少消費者購買。然而曾經在市場被稱為“襪業大王”的它，卻因為涉嫌傳銷風波不斷。說到這里相信有人已經猜到了，這一品牌就是浪莎襪業。

　　1995年翁榮金在浙江義烏創辦浪莎，當時主要經營的業務就是設計生產襪子。短短5年的時間，浪莎就躋身國內襪業市場的老大，就連2008年全球經濟都不太樂觀的背景下，浪莎還實現了40%的業績增長。銷售額達到5億美金之高，一時之間在業內廣為流傳。

　　當時浪莎在國內也備受女性追捧，就連徐熙媛（大S）、張柏芝、周華健都曾是浪莎的代言人。因為在浪莎誕生的那個年代，國內由于資金和技術上的缺乏，市場一直存在低價競爭的情況。在義烏小商品批發市場，賣一雙襪子基本上是沒有太多利潤可言的。而浪莎卻憑借5秒的廣告片，在市場搶占先機。不僅成為央視第一條襪子廣告片，也成功從義烏走向全國，躋身中高端市場。

　　而浪莎能有這樣的成就，自然和翁榮金的大膽離不開關系。在廣告這方面狂砸資金的同時，翁榮金還引進了上千臺先進的機器，當時這些設備比國產設備要高出好幾倍。而這一投資也讓浪莎流動資金都被耗盡，意外的是浪莎的生產效率卻高出同行數十倍。正是因為如此，浪莎從一個小作坊邁向了“襪業大王”的道路。

　　憑借襪業為基礎，浪莎逐漸涉及內衣、房地產、金融以及化妝品等多個領域，公司業務也變得越來越多元化。2007年浪莎成功借殼上市，然而卻不是因為襪業，而是通過旗下的內衣業務實現的。而之后浪莎業績出現虧損，也并非是因為浪莎襪業。而是因為之后成立的浪莎股份，主要經營的就是內衣領域。

　　原本襪業在市場發展還是不錯的，然而當業績增長逐漸乏力時，浪莎又迅速轉戰內衣行業，宣稱要在3年內成為“內衣大王”。當然浪莎會看好內衣這一行業，也是可以理解的。畢竟隨著群眾經濟水平的提升，女性對于文胸等產品的要求也在提高。有數據統計國內適合佩戴文胸的適齡人群達到2億左右，年消費文胸的能力在10億套。從這一數據可以看出，文胸市場還是很有前景的。

　　然而浪莎卻總是出其不意，明明看好了內衣市場，又沒有加大在文胸這方面的投入。根據官方數據顯示，浪莎主營業務主要以短褲為主，文胸和內衣占據的比重在百分之十幾左右。然而在內衣這一市場，都市麗人憑借款式眾多成功反超。由于浪莎單一的設計，逐漸也就失去了市場。

　　原本在2015年的時候，公司凈利潤就出現了虧損。按照數據顯示，2015年一整年歸屬于上市公司股東的凈利潤在-2068萬元。然而虧損千萬的背景下，浪莎卻通過一些“腦洞大開”的保健服飾，成功逆轉局勢。不過這一利好局面也只是暫時的，縱觀今年浪莎的業績表現，今年前三季度浪莎營收和凈利潤處于雙雙下滑的局面，2020年第三季度業績下降了32.85%之多，而浪莎也早就不是我們印象中那個賣襪子的公司了。

　　就像我們上面所說的那樣，浪莎的主營業務并不是襪子，因為浪莎股份主要是做內衣的板塊。雖然公司剛開始是通過生產襪子發家的，但是浪莎卻沒有將心思放在襪子這方面。總想著通過一些“偏門”的方式來發大財。包括去年浪莎一直深陷的“傳銷門”事件，也都是因為公司沒有將心思放在主營業務上導致的。

　　對此也有不少消費者產生擔憂，難道一代“襪業大王”真的要因此倒下了？事實上浪莎從一開始輝煌的局面到“跌落神壇”，也是有原因的。一方面是品牌定位不清晰導致的，其次還有電商行業對線下實體店造成了沖擊。公司靠著襪子發家之后，后面就沒有太多心思去管了。原本電商行業的出現，對于浪莎來說也是重新發展壯大的好機遇。然而線下卻沒有跟上品牌潮流，包括在線上浪莎也沒有太大的競爭力。

　　隨著市場生產襪子的品牌越來越多，這一老品牌的生存空間反而不斷被“擠壓”。當然為了讓公司業績扭虧為盈，公司也沒少進行“自救”。其中將業務多元化就是最直接的一個舉動，原本是想通過多元化的業務給公司業績帶來增長。結果卻因為項目太多，對公司反而造成了資金上的壓力。

　　對此業內人士指出，隨著國內紡織內衣行業的紅利期逐漸消失，浪莎股份想要轉型也會更加困難。加上之前因為涉嫌傳銷，給浪莎的品牌價值也造成了影響。未來能否在激烈的市場競爭中脫穎而出，還需要我們繼續關注下去。

　　2016年底的時候，浪莎股份的市值還達到50億元之高，然而根據現在的數據顯示，截止到2020年11月6日，市值僅剩14.94億元，4年時間市值縮水了35億之多。這對于浪莎來說，還是應該引起重視的。

　　原本好好的“襪業大王”，卻因為盲目擴張限制了公司的發展。其實仔細觀察可以發現，不少企業都會犯同樣的錯誤。剛開始企業在市場前景一片光明，然而基本上都是因為創始人想要擴大集團業務，帶領公司走向了多元化的道路，結果卻因此“害”了公司。