2月27日上午，福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)組織召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)魯商集團(tuán)黨委一屆四次全會和2021年度工作會議講話精神。會議由魯商發(fā)展黨委副書記、福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)黨委書記、副董事長賈慶文主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各黨支部書記、總部部室和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。

　　全體報(bào)告和年度會議講話精神總結(jié)回顧過去一年的工作，科學(xué)分析當(dāng)前面臨的形勢和重大發(fā)展機(jī)遇，明確新的一年工作的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、發(fā)展思路和重大舉措。繼改革年和創(chuàng)新年之后，魯商集團(tuán)又一次吹響“轉(zhuǎn)型年”的新號角，為福瑞達(dá)轉(zhuǎn)型發(fā)展校定了方向、明確了路徑、描繪了藍(lán)圖，堅(jiān)定了必勝的信心和決心。

　　賈慶文要求，各黨支部、各部室、各單位要迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，抓好會議精神貫徹落實(shí)，確保層層傳達(dá)，尤其是經(jīng)營一線的管理人員能夠充分理解和領(lǐng)會，要通過黨支部學(xué)習(xí)、專題研討、座談會等形式，真正用會議精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，起到凝聚人心、振奮精神的效果，創(chuàng)造萬眾一心、眾志成城的良好氛圍。

　　賈慶文強(qiáng)調(diào)，一分部署，九分落實(shí)。集團(tuán)的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，各部位要以釘釘子精神持之以恒、鍥而不舍抓好貫徹落實(shí)，在抓落實(shí)中攻難關(guān)、破難題、見實(shí)效。一是聚焦目標(biāo)抓落實(shí)見成效。各部位要進(jìn)一步明確具體目標(biāo)、具體措施、責(zé)任部門、責(zé)任人以及完成期限，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保完成年度各項(xiàng)工作。二是聚焦轉(zhuǎn)型謀發(fā)展。要深刻理解集團(tuán)“轉(zhuǎn)型年”的科學(xué)內(nèi)涵。圍繞做優(yōu)、做特、做強(qiáng)目標(biāo)加快科技化轉(zhuǎn)型；圍繞工業(yè)智能化、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈生態(tài)和供產(chǎn)銷服數(shù)據(jù)互通加快智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型；加快美妝DTC平臺、醫(yī)藥CDMO服務(wù)平臺和MAH藥物聯(lián)合開發(fā)新模式布局，探索平臺化整合資源的新模式、新生態(tài)；借助“上市公司+產(chǎn)業(yè)雙基金平臺”資本運(yùn)作新模式，加快產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢環(huán)節(jié)、價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)的創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略并購。三是持續(xù)提升國企治理能力現(xiàn)代化水平。對標(biāo)國內(nèi)外一流企業(yè)，以“強(qiáng)總部”為目標(biāo)，推進(jìn)管理體系和管理能力建設(shè)，深化職業(yè)經(jīng)理人、三項(xiàng)制度和中長期激勵(lì)制度改革。四是營造良好生態(tài)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮黨建和企業(yè)文化引領(lǐng)作用，動(dòng)員廣大干部職工當(dāng)好孺子牛、拓荒牛和老黃牛，營造生機(jī)勃勃、充滿活力的良好生態(tài)。

　　最后，賈慶文號召，征途漫漫，惟有奮斗！各部位要按照魯商集團(tuán)黨委部署要求，奮力拼搏，真抓實(shí)干，齊心唱響“做好我自己，成就新魯商”的魯商之歌，為打造全面創(chuàng)新的新魯商、成為國有商業(yè)的一面旗幟貢獻(xiàn)福瑞達(dá)力量！以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年！