“天獅押注‘今天買買’，這一步棋到底如何？”

　　“今天買買”上線，馬上就一年了。

　　去年8月，銷貓新零售（ID：DSxiaomao1130）曾報道過今天買買（天獅押注“今天買買”），其號稱“全球會員電商平臺”，雖然在國內(nèi)的名氣遠不如其他社交電商平臺，但今天買買背靠天獅，擁有雄厚的社交底蘊和全球化基礎(chǔ)，在2020年仍取得了不錯的進展。

　　在2020年12月14日，天獅召開了以“新直銷，新賦能，全新模式”為主題的中國區(qū)啟動大會，會上提到“新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)鼓已響，新的目標(biāo)在召喚”。而今天買買則是其中的重點之一。

　　曾經(jīng)的巨頭再次吹響進攻的號角，而這一次，今天買買成了天獅的“沖鋒軍”。

　　輻射全球市場

　　銷貓查閱了相關(guān)資料，大致捋了捋今天買買的發(fā)展歷程。

　　今天買買隸屬寧波億發(fā)展電子商務(wù)集團有限公司，公司成立于2019年12月底，今天買買電商平臺在之后幾個月——2020年3月1日正式上線。

　　5月12日，今天買買與遼寧興城市簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并在6月10日進行了系統(tǒng)升級；7月20日，今天買買又添加了一個“跨境電商平臺”的標(biāo)簽，與天獅的全球化戰(zhàn)略不謀而合；11月9日，今天買買杭州運營中心正式起航。

　　由此可見，天獅重啟國內(nèi)市場，今天買買就成了其中的關(guān)鍵。

　　同時，天獅基于其全球化的優(yōu)勢，分別在2020年11月17日、12月17日、2020年1月28日和2月5日分別上線了“JTMM”歐洲市場、歐亞市場、非洲市場和亞太&拉美市場。

　　“實現(xiàn)全球全覆蓋”，是今天買買的既定目標(biāo)。

　　據(jù)天獅官方透露出的消息，今天買買在去年“雙11”也實現(xiàn)了周期目標(biāo)，雖然目標(biāo)的具體數(shù)據(jù)不得而知，但可以看出，天獅目前對今天買買的發(fā)展頗為滿意，多方消息表明，天獅在未來還將持續(xù)加碼這個會員電商平臺。

“全球大聯(lián)盟”的野心

　　JTMM一方面是今天買買的拼音首字母所寫，另一方面，官方給出了“Just To Make More”的解釋。

　　官方表示，“今天買買將運用全球跨境電商+5G社群裂變+KOL網(wǎng)紅直播+全球社交融媒體模式，迅速將公域流量轉(zhuǎn)化為私域流量，讓廣大會員在享受高品質(zhì)產(chǎn)品帶來美好生活的同時，就業(yè)更便捷，創(chuàng)業(yè)更快速，收益更多，著力打造優(yōu)質(zhì)品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和改變生活方式的全球知名電商。”

　　看樣子，這一連串的互聯(lián)網(wǎng)新工具，也是運用得駕輕就熟了。

　　數(shù)據(jù)顯示，今天買買借助天獅的資源基礎(chǔ)，在110個國家設(shè)有分支機構(gòu)，有超萬名本地化員工，有上千萬經(jīng)銷商渠道和店鋪網(wǎng)絡(luò)，有4600萬穩(wěn)定的家庭消費群體，有覆蓋全球的運營體系、集采體系、物流體系、客服體系和報關(guān)清關(guān)、跨境結(jié)算體系。

　　在此基礎(chǔ)上，今天買買提出了“買全球，賣全球，置換全球”這一說法，通過發(fā)揮全球統(tǒng)一的營銷、集采、物流和支付網(wǎng)絡(luò)，從而推動線上線下融合發(fā)展，促進消費方式加快變革，運用已有的會員基礎(chǔ)和消費群體，為全球消費者提供大健康和生活剛需等全球精選的產(chǎn)品和服務(wù)，帶動全球利益相關(guān)者抱團取暖。

　　不過，天獅要想實現(xiàn)所描繪的這個“全球大聯(lián)盟”，實在沒有那么簡單。

　　就拿大健康領(lǐng)域來說，許多企業(yè)早就已經(jīng)開始發(fā)力，即便在2020年疫情的壓力下仍然取得了不俗的發(fā)展，紛紛達到了歷史業(yè)績的新高。

　　而所謂的會員制社交電商平臺、跨境電商平臺在國內(nèi)也大行其道，一些老牌強者尚且茍延殘喘，更別說一些同質(zhì)化嚴重的新生平臺。

　　在去年年底的時候，就有天獅的經(jīng)銷商告訴銷貓：“天獅系列的產(chǎn)品將在近期下架今天買買平臺，可能是賣不動的原因，隨后可能要重新啟動直銷市場。”

　　這位經(jīng)銷商為何得出這樣的結(jié)論銷貓不得而知，但目前今天買買仍然在穩(wěn)步推進全球化市場，說明這個會員電商平臺仍有發(fā)展的底氣。

　　那么，它到底有怎樣的優(yōu)勢？

　　背靠大山

　　恐怕還得依靠背后的天獅。作為曾經(jīng)國內(nèi)的直銷巨頭之一，天獅供應(yīng)鏈體系的強大是毋庸置疑的。

　　就在不久前，天獅就全球供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，提出了10點具體的要求，分別是：

　　1、加快開發(fā)OMS處理系統(tǒng)；

　　2、加快開發(fā)智能化爬蟲系統(tǒng)；

　　3、加快推進OEM/ODM；

　　4、加快推進全球倉儲系統(tǒng)開發(fā)；

　　5、加快研究提升國際財務(wù)科目管理；

　　6、加快推進國際稅籌工作；

　　7、加快推進財務(wù)支付體系搭建；

　　8、加快推進相關(guān)專業(yè)人才引進；

　　9、積極整合供應(yīng)鏈上下游資源；

　　10、加快推進供應(yīng)鏈與產(chǎn)品、市場、教育、業(yè)務(wù)等聚合融合。

　　9個“加快”，表明了天獅的急迫與決心。為了快速占領(lǐng)市場的制高點，天獅表示還將設(shè)立百萬團隊創(chuàng)新獎和幾十萬個人創(chuàng)新獎，通過設(shè)立不同的一二三等獎，為創(chuàng)新提供支持和激勵。

　　目前，天獅已明確將今天買買（JTMM）跨境會員電商平臺和天獅跨全球社交會員新電商平臺組成“雙核心”戰(zhàn)略，在平臺定位、主打產(chǎn)品、機制模式等方面實行差異化運營。

　　同時，天獅官方還表示：“全球供應(yīng)鏈體系建設(shè)要根據(jù)‘雙核心’戰(zhàn)略不同的運營要求，堅持以業(yè)績?yōu)橥酰允袌鰹閷?dǎo)向，以產(chǎn)品為核心，將系統(tǒng)做專做深、做精做細，與產(chǎn)品、教育、市場、業(yè)務(wù)進行融會貫通、互聯(lián)互通，把市場真正啟動起來，著力打造系統(tǒng)完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)和循環(huán)體系。”

　　可見今天買買目前仍是天獅下的一步關(guān)鍵之棋，是天獅卷土重來的關(guān)鍵。但這一場新的戰(zhàn)役，能全面依靠這樣一個會員制社交電商平臺嗎？

　　之前有消息稱，今天買買擬在2年時間里赴美上市，并表明了股票期權(quán)長期激勵機制，許多經(jīng)銷商也以此作為平臺的宣傳點，吸納更多會員。

　　今天買買上市說明

　　而這熟悉的操作，我們自然已經(jīng)司空見慣，在此也不再多言。

　　對于會員制社交電商來說，真正賴以生存的核心仍是平臺內(nèi)的產(chǎn)品，吸引會員的關(guān)鍵是能否讓會員真真正正賺到錢。至于上市敲鐘這類夢想和宏圖，聽得太多反而也不稀奇了。

　　天獅能給今天買買續(xù)命一時，但不可能一輩子。試想今天買買一旦“斷奶”，又該何去何從？