2020年10月，由國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革辦、國(guó)務(wù)院國(guó)資委新聞中心編著的國(guó)資國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)案例叢書(shū)《改革樣本——國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”案例集》正式出版發(fā)行。新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司《共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 共享收益 跟投機(jī)制為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供有效保障》改革案例，從近400家試點(diǎn)企業(yè)中脫穎而出，成為改革典型樣本入選本書(shū)，對(duì)國(guó)務(wù)院國(guó)資委落實(shí)推進(jìn)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”，更好地總結(jié)應(yīng)用、復(fù)制推廣“雙百企業(yè)”的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為更多國(guó)有企業(yè)提供有益的借鑒，發(fā)揮了“他山之石、可以攻玉”的積極作用。

　　新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司《共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 共享收益 跟投機(jī)制為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供有效保障》改革案例收錄在《改革樣本——國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”案例集（上）》第266 -270頁(yè)。以下附原文閱讀：

　　原文閱讀

　　共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)  共享收益

　　跟投機(jī)制為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供有效保障

　　新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司

　　一、基本情況

　　新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“健康產(chǎn)業(yè)公司”）是中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)節(jié)能”）所屬企業(yè)，主業(yè)為健康產(chǎn)品。健康產(chǎn)業(yè)公司牢牢把握“雙百行動(dòng)”綜合改革契機(jī)和“五突破、一加強(qiáng)”的總體要求，積極探索實(shí)施跟投機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)性地調(diào)動(dòng)骨干參與投資新零售項(xiàng)目，激發(fā)各方活力；實(shí)現(xiàn)連續(xù)10余年的快速增長(zhǎng)，成立以來(lái)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入561億元、凈利潤(rùn)92億元。

　　二、主要做法

　　（一）統(tǒng)籌改革舉措，做好頂層設(shè)計(jì)

　　健康產(chǎn)業(yè)公司明確統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)與體制機(jī)制層面改革的基本思路，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以改革機(jī)制為保障，切實(shí)發(fā)揮改革的乘數(shù)效應(yīng)。在業(yè)務(wù)層面，健康產(chǎn)業(yè)公司搶抓互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇，積極拓展新零售領(lǐng)域，針對(duì)伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的新生代消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)方式，選擇社交電商模式布局新業(yè)務(wù)，通過(guò)打造薦康客電商平臺(tái)聚焦健康和美麗領(lǐng)域的高品質(zhì)產(chǎn)品，為用戶(hù)提供輕松創(chuàng)業(yè)、便捷經(jīng)營(yíng)的服務(wù)支持，打造以健康與美麗為核心競(jìng)爭(zhēng)力、以健康解決方案為特色的社交新零售健康平臺(tái)。同時(shí)針對(duì)企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)際情況，為了更好地控制投資風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目投資成功率，健康產(chǎn)業(yè)公司以跟投和“混改”為抓手，在華尚健康公司引入骨干員工跟投和行業(yè)社會(huì)資本投資，創(chuàng)新體制機(jī)制，成為真正的市場(chǎng)主體，建立起了員工中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，為打造高水平的社交電商平臺(tái)提供了機(jī)制保障和持續(xù)動(dòng)力。

　　（二）發(fā)揮跟投效應(yīng)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力

　　經(jīng)中國(guó)節(jié)能批準(zhǔn)，新時(shí)代集團(tuán)在2019年5月出臺(tái)了相關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)跟投管理辦法，支持鼓勵(lì)各級(jí)企業(yè)在新設(shè)項(xiàng)目、并購(gòu)重組中實(shí)施跟投機(jī)制，充分發(fā)揮國(guó)有資本的引領(lǐng)作用和放大效應(yīng)，以共擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)、共享經(jīng)營(yíng)收益為原則，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，將企業(yè)“蛋糕”不斷做大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)得發(fā)展，員工得實(shí)惠，國(guó)有資本保值增值的多贏局面。健康產(chǎn)業(yè)公司、員工持股平臺(tái)和行業(yè)社會(huì)資本共同投資發(fā)起的混合所有制公司——華尚健康（北京）科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華尚健康公司”）于2019年12月12日注冊(cè)成立。在華尚健康公司的創(chuàng)辦中，健康產(chǎn)業(yè)公司投資8000萬(wàn)，行業(yè)社會(huì)資本投資6000萬(wàn)，市場(chǎng)骨干經(jīng)銷(xiāo)商投資6000萬(wàn)，形成了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的體制機(jī)制。同時(shí)，通過(guò)董事會(huì)席位設(shè)計(jì)、一致行動(dòng)人等科學(xué)合理機(jī)制實(shí)現(xiàn)國(guó)有股份擁有絕對(duì)控制權(quán)。健康產(chǎn)業(yè)公司設(shè)計(jì)了配套的員工跟投管理、調(diào)整、退出、考核、分配等機(jī)制，有效激發(fā)了各方的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)了項(xiàng)目做大做強(qiáng)；以薦康客電商平臺(tái)項(xiàng)目的流量效應(yīng)反哺企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)體系，形成線(xiàn)上線(xiàn)下融合的新零售業(yè)態(tài)。

　　（三）健全治理結(jié)構(gòu)，配套改革舉措

　　華尚健康公司自成立伊始，即建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善的法人治理結(jié)構(gòu)，明晰黨組織、股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)限。董事會(huì)由健康產(chǎn)業(yè)公司代表、員工持股平臺(tái)代表、行業(yè)社會(huì)資本代表共同構(gòu)成，其中健康產(chǎn)業(yè)公司6人，員工持股平臺(tái)2人，行業(yè)社會(huì)資本3人。目前，健康產(chǎn)業(yè)公司正在積極推進(jìn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系和監(jiān)督體系的建設(shè)。在授權(quán)經(jīng)營(yíng)方面，健康產(chǎn)業(yè)公司根據(jù)新零售業(yè)態(tài)的需要，已經(jīng)梳理出6個(gè)方面147項(xiàng)授權(quán)建議，主要涉及經(jīng)營(yíng)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理、人事薪酬等方面，將在條件具備時(shí)由董事會(huì)向經(jīng)營(yíng)層授權(quán)。健康產(chǎn)業(yè)公司還將建立職業(yè)經(jīng)理人制度，目前已經(jīng)開(kāi)展契約制、任期制管理，建立績(jī)效考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤等機(jī)制體系。通過(guò)建立改革配套機(jī)制，健康產(chǎn)業(yè)公司將充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的作用，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，提升公司治理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（四）加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)

　　新時(shí)代集團(tuán)黨委按照“五突破、一加強(qiáng)”的改革要求，在推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)公司社交電商平臺(tái)跟投中，堅(jiān)持和強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，牢牢把握企業(yè)改革的正確方向，將黨對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處。華尚健康公司自創(chuàng)辦起即設(shè)立了黨組織，完善了黨的組織和工作機(jī)構(gòu)，全面夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)：在公司章程中明確黨組織法律地位；堅(jiān)持黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層決策重大問(wèn)題的前置程序，在日常經(jīng)營(yíng)管理，尤其是重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)中體現(xiàn)黨的意志；明確紀(jì)檢委員列席董事會(huì)，經(jīng)理層成員落實(shí)黨組織和經(jīng)營(yíng)班子成員適度交叉任職，保證黨組織工作機(jī)構(gòu)健全、黨務(wù)工作者隊(duì)伍穩(wěn)定、黨組織和黨員作用得到有效發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展深度融合。堅(jiān)持了強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，為華尚健康公司的創(chuàng)辦、員工跟投和經(jīng)營(yíng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障、思想保障和組織保障。

　　三、改革成效

　　華尚健康公司自創(chuàng)辦以來(lái)，會(huì)員數(shù)量增長(zhǎng)迅速，零售總額快速提升，短短6個(gè)月內(nèi)就已經(jīng)突破3億元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得了明顯成效，跟投機(jī)制發(fā)揮了積極作用。

　　（一）華尚健康為穩(wěn)定疫情期間大健康存量業(yè)務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)

　　華尚健康公司于2019年12月12日正式成立，2019年12月底開(kāi)始產(chǎn)品預(yù)售。根據(jù)國(guó)家疫情防控的要求，2020年第一季度，健康產(chǎn)業(yè)公司大健康存量業(yè)務(wù)線(xiàn)下所有業(yè)務(wù)活動(dòng)均全部暫停，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。華尚健康公司通過(guò)啟動(dòng)預(yù)售方式并配合原有存量業(yè)務(wù)開(kāi)展線(xiàn)上推廣活動(dòng)，穩(wěn)定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)。疫情期間，行業(yè)社會(huì)資本出資者和經(jīng)營(yíng)管理骨干員工均表現(xiàn)出與華尚健康公司風(fēng)雨同舟、共渡難關(guān)的工作狀態(tài)，以及通過(guò)改革創(chuàng)新謀求新發(fā)展的強(qiáng)烈意愿。華尚健康公司存量業(yè)務(wù)迅速搭建了線(xiàn)上推廣平臺(tái)，讓市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商居家開(kāi)展銷(xiāo)售推廣活動(dòng)，為穩(wěn)定存量業(yè)務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，薦康客電商平臺(tái)專(zhuān)門(mén)為消費(fèi)者上架了消毒片、酒精濕巾兩款消毒殺菌類(lèi)產(chǎn)品，并維持了合理的價(jià)格，最大程度地服務(wù)民生、保障民生，履行了社會(huì)責(zé)任。

　　（二）華尚健康公司跟投為新時(shí)代集團(tuán)深化改革積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)

　　華尚健康公司引入行業(yè)社會(huì)資本入資，建立員工跟投流轉(zhuǎn)和退出機(jī)制，將各方利益與公司利益捆綁。改革中，華尚健康公司統(tǒng)籌謀劃各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)要素，注重推動(dòng)各類(lèi)配套改革措施的建立，形成了新業(yè)務(wù)與老業(yè)務(wù)相互促進(jìn)、良性互動(dòng)、協(xié)同配合，為新時(shí)代集團(tuán)繼續(xù)深化改革提供了實(shí)踐支撐。

　　新時(shí)代集團(tuán)根據(jù)中國(guó)節(jié)能提出的華尚健康公司要遵循專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)原則，要求該公司構(gòu)建現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，提升治理能力和水平。華尚健康公司科學(xué)搭建國(guó)有資本、員工跟投與行業(yè)社會(huì)資本3類(lèi)股東架構(gòu)，設(shè)定4:3:3的股權(quán)結(jié)構(gòu)，為非公資本發(fā)揮積極作用奠定了基礎(chǔ)；以劃分黨組織、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層3個(gè)治理主體權(quán)責(zé)關(guān)系為突破口，構(gòu)建了多元治理主體之間的分層、分級(jí)授權(quán)及監(jiān)督機(jī)制，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)決策授權(quán)體系基本搭建完成。華尚健康公司董事會(huì)聚焦核心業(yè)務(wù)和重大事項(xiàng)，積極探索控股股東對(duì)公司董事會(huì)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，并將經(jīng)理層做二次授權(quán)，提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主程度。華尚健康公司探索建立了符合自身實(shí)際與行業(yè)特點(diǎn)的職業(yè)經(jīng)理人制度，著力引進(jìn)電商運(yùn)營(yíng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，在提升國(guó)有控股混合所有制企業(yè)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效率方面，正在開(kāi)展積極探索與有益嘗試。