據所謂相關方面官方統計，目前微商、社交電商等從業人員已超四千萬。但到目前為止，把他們真正稱為職業的，有關方面還沒有表態，坦白的來說還沒有標準，同時也是相當難標準化。2016年浙江省電商創業創新電商大賽，諾哥首次提出了【分享員】、【分享員職業】這兩個新名詞，大家簡單來理解的話，從業者身份就分享員。

　　從目前的從業者統計數據來看，并非一些媒體和從業者所吹噓的那樣—全民皆商！【現在不X商，未來你將無商可做】，盡是些恐懼營銷、虛張聲勢的小伎倆。這個世界上專注于自己工作、專注于自己事業的人還是占了絕大部分。

　　首先我們了解一下微商、社交電商、還有社交新零售到底是什么鬼，他們的商業核心又是什么。他們其實是同一個一個概念范疇、只是模式有所不同而已【現在又殊途同歸了】，名稱必須越來越洋氣，招人討厭的老名字還是換換比較合適。最早的形態叫微商，現在爛大街了叫新零售更高大上。就像這幾年大環境不太好、人們都很窮又迷茫，各類風水大師、大仙高人就出來作怪，讓你改個名字、換個手機號同樣的道理，更深層次的原因都是利益在驅使。

　　文縐縐的方式來表達的話，都可以稱為社交化電子商務，指將關注、分析、溝通、討論、互動等社交化元素應用于電子商務交易過程的一種商業形態。說人話的話就是通過社交媒介、人脈管道傳遞來做買賣。

　　今天的主題主要從兩方面—【企業方】與【從業者】來進行分析與研判，歡迎業內的各位大咖們一起循著這個思路探討和互相學習交流。

　　企業方為什么要選擇分享制？目前遇到的瓶頸又在哪里？突破口在哪里？

　　NO.1商品過剩與同質化是企業方選擇分享制的根本原因；電商巨頭【現在是線上線下兩頭吃！】的日趨壟斷化以及傳播媒介的碎片化，給中小型企業的推廣成本扣牢了緊箍咒。活著還是就地死去，是企業家們的一輩子對自己的終極拷問。

　　NO.2不轉型是等死，轉了有可能續命甚至煥發生命第二春，于是過去八年左右時間，微商、社交電商賽道上人聲鼎沸、前追后趕又哀鴻遍野！對于企業方來說，最大的瓶頸期與風險期悄然來臨！產品本身不過硬、經營會員沒有忠誠度、客戶粘性與復購令人堪憂、現金流狀況不佳等等。原以為社交電商的風口可以蹭下機會，不曾料想，趟入了渾水又陷入了泥潭！當下的企業方80%的陷入了迷茫期與瓶頸期，騎虎難下。

　　NO3、問題的背后就是答案，在找到答案前，必須知道自己的真實問題，以及清楚知道自己的解題能力，才能確定究竟能不能徹底破局。

　　不少企業主向我抱怨：現在阿貓阿狗都能起盤，隨便找幾個所謂的爆款，再大肆包裝虛假宣傳，制度模式完全去迎合分銷會員賺快錢、一勞永逸的心理，撥比率高的能做到90%多，簡直的是沒有了商業節操。其實這些只是反應出你的無奈與憤憤不平而已，如果你看問題的關注點在這里，只是證明了你的心態和初心跟他們無異，同時你得思考你的核心競爭點到底是什么？你的產品具有品質、具有稀缺性還是具備其它競爭壁壘？商業世界浮躁之時，正是你的機會所在，做好你的產品與服務，別無其它勝出之法，靠制度和商業模式就能取勝的，那根本就不需要好的產品！這也是這些年微商生命周期都很短的根本原因，能做到三年以上的基本上都已完成了生態圈的布局與良性循環。

　　還有一些企業主抱怨現在會員難搞、團隊長根本就是墻頭草、沒有任何忠誠度，我們當思考你所謂的S2B2C是否能站的住腳，你想吸引的到底是什么B端、又是什么C端？以利相交，利盡必散！做好自己企業定位，精準定位你要吸引什么樣的精準B端、C端才是出路。如果陷入讓別人賺快錢的怪圈，同樣你就得接受沒有忠誠度的局面，因為現在做項目的人大部分都很浮躁、在天上飄！

　　看完日子不好過的企業方，再來看看國內分享會員端主力大軍們的現狀！利字當先！但是如今的經營會員們，其實也在內心呼喚穩定與規范，畢竟沒有誰喜歡沒有身份、沒有穩定收入又沒有事業規劃。

　　盡管各類項目、平臺滿天飛，真正在分享經濟大潮中獲得成功的人群比例相當低。這是從業者值得深思的問題，畢竟最大的成本是時間成本，同時你是沒有底薪來保障基本生活的。選擇不對，努力不夠、能力不夠還是缺乏專注度？別天天洗腦、被洗腦，想些真正跟你關聯的實際問題！在我們的朋友圈經常會發現這樣的現象，有些人一年能換十幾個項目！擼羊毛的、微商的、社交電商的、這個幣那個鏈的，想想都挺佩服他們的轉化能力，說白了一樣都沒搞專、一樣都沒賺到錢！

　　分享經濟大潮將是未來最大的風口，這毋庸置疑，大家真正缺的其實是一個職業規范與個人IP，定性來做一件事，找回十幾年前的創業狀態、創業心態與創業身份，成功不會遙遙無期、更不會遙不可及。

　　未來的五到十年，是一個商業與社會回歸期，賣貨將是一個全國的社會現象，無需去討論什么消費升級、消費降級，怎樣賣出貨，是企業方和會員端需要思考的問題，互相匹配、互相找到精準的彼此，方有勝出的可能。