熱直銷(xiāo)網(wǎng)快訊：2013年10月22日，中央電視臺(tái)舉辦的大型公益宣傳活動(dòng)“CCTV慈善之夜”啟動(dòng)儀式暨中國(guó)慈善年度高峰論壇在北京隆重開(kāi)幕。十屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、中國(guó)關(guān)心下一代工作委員會(huì)主任顧秀蓮、民政部副部長(zhǎng)竇玉沛、公益慈善組織和基金會(huì)代表、慈善領(lǐng)域權(quán)威專(zhuān)家及知名學(xué)者等匯聚一堂，共同參與了啟動(dòng)儀式。完美公司董事長(zhǎng)古潤(rùn)金作為唯一慈善引領(lǐng)者和重量級(jí)企業(yè)家代表出席啟動(dòng)儀式和論壇。

　　此次大型公益活動(dòng)以“致敬中國(guó)慈善踐行者，關(guān)懷中國(guó)慈善受助者，引領(lǐng)中國(guó)慈善發(fā)展方向，重塑中國(guó)慈善文化”為宗旨，將產(chǎn)生10位“CCTV年度慈善人物”。啟動(dòng)儀式上，央視主持人劉建宏、明星韓磊等宣讀了慈善倡議書(shū)，呼吁更多的人加入到慈善的隊(duì)伍，奉獻(xiàn)一份愛(ài)心，點(diǎn)燃一份希望;讓慈善融入生活，讓慈善成為習(xí)慣。在主題歌《有你就有奇跡》的歌聲中，十屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、中國(guó)關(guān)心下一代工作委員會(huì)主任顧秀蓮、民政部副部長(zhǎng)竇玉沛與中央電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)魏地春等嘉賓一起點(diǎn)亮“中國(guó)慈善版圖”。“CCTV慈善之夜”將于2013年12月1日在中央電視臺(tái)總部舉辦。

　　“社會(huì)轉(zhuǎn)型期的中國(guó)慈善”年度高峰論壇，現(xiàn)場(chǎng)嘉賓圍繞“如何讓慈善更具有公信力”等議題進(jìn)行交流和探討，徐永光、王振耀、鄧飛等每人提出一個(gè)關(guān)鍵詞，大家圍繞中國(guó)慈善如何從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型、如何運(yùn)用商業(yè)手段進(jìn)行公益創(chuàng)新、如何融合各方資源等展開(kāi)了激烈討論，另外，來(lái)自慈善領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)家等交流和分享了在公益慈善領(lǐng)域所取得的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　古董事長(zhǎng)作為本次論壇唯一慈善引領(lǐng)者和重量級(jí)企業(yè)家代表，針對(duì)當(dāng)下慈善話(huà)題與到場(chǎng)其他嘉賓展開(kāi)討論，代表企業(yè)家群體從社會(huì)的角度闡述了怎樣的慈善才是負(fù)責(zé)任的慈善，以及慈善的持續(xù)性和慈善的理性。

　　古董事長(zhǎng)認(rèn)為，責(zé)任是慈善的基礎(chǔ)，慈善是一種道義責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，是基于一種自覺(jué)自愿的行為，是發(fā)自?xún)?nèi)心的愛(ài)的表達(dá)和真情的流露。對(duì)于慈善，社會(huì)有責(zé)任、企業(yè)有責(zé)任、每一個(gè)公民都有責(zé)任。

　　慈善不僅是對(duì)貧困者盡人道之情，也是對(duì)社會(huì)和諧的向往。每個(gè)公民把愛(ài)的表達(dá)從同情憐憫升華為一種道德義務(wù)，從而讓善舉從感性的行為上升為理性的行為，從個(gè)別行為走向普遍行為，從偶然之舉轉(zhuǎn)化為一種日常的生活方式。這就是慈善的責(zé)任，即便在金錢(qián)上的價(jià)值不大，但善意的價(jià)值卻很大。

　　古董事長(zhǎng)說(shuō)，作為企業(yè)家，我很喜歡一個(gè)詞——舍得。你有所舍，必有所得，舍的越多，得的也越多，這是一種良性循環(huán)。取之社會(huì)，用之社會(huì)。做企業(yè)的，表面目的是賺錢(qián)，但賺了錢(qián)之后都面臨一個(gè)深層問(wèn)題，即怎樣花錢(qián)。這就涉及到三個(gè)方面：個(gè)人、他人、社會(huì)。用賺來(lái)的錢(qián)回報(bào)社會(huì)，幫助他人，人們會(huì)更容易認(rèn)同你的事業(yè)、接受你的產(chǎn)品，進(jìn)而讓你賺更多的錢(qián)。贈(zèng)人玫瑰，手留余香，施比受更有福。

　　對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)造多少利潤(rùn)固然重要，但更重要的是為社會(huì)創(chuàng)造多少價(jià)值，為社會(huì)盡了多少責(zé)任，責(zé)任比利益更珍貴。作為企業(yè)家，也應(yīng)該從一個(gè)純粹的“經(jīng)濟(jì)人”逐漸向有責(zé)任感的“社會(huì)人”轉(zhuǎn)變。我們有義務(wù)用自己的能力去幫助那些有需要的人，有義務(wù)幫助更多的農(nóng)村孩子上學(xué)……捐出巨額財(cái)富的慈善家和慈善企業(yè)，固然無(wú)愧于社會(huì)殊榮，然而，負(fù)責(zé)任的慈善事業(yè)，顯然不止于計(jì)算捐贈(zèng)數(shù)字的大小，更應(yīng)不懈追問(wèn)慈善對(duì)于社會(huì)的真正促進(jìn)。

　　這份責(zé)任不僅僅是開(kāi)出一張支票，捐出一筆錢(qián)，它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字，“善”一定要有“心”，這顆心不僅僅是“善”的意愿，還應(yīng)該讓“善”更具有價(jià)值。做一名有責(zé)任的捐贈(zèng)者，需要理性對(duì)待財(cái)富，責(zé)任對(duì)待他人。當(dāng)前社會(huì)迫切需要理性、有責(zé)任感的捐贈(zèng)者。

　　接著，古董事長(zhǎng)闡述了怎樣才是負(fù)“責(zé)任”的慈善。他認(rèn)為，公民及企業(yè)對(duì)慈善的責(zé)任應(yīng)該是長(zhǎng)期的，應(yīng)該是一種日常行為，不是面臨大災(zāi)難時(shí)表現(xiàn)出慈善之心。做慈善公益也不應(yīng)再是企業(yè)家的個(gè)體行為，不再是誰(shuí)的心血來(lái)潮、偶爾為之，慈善公益應(yīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中重要的一環(huán)。他說(shuō)，自己年少時(shí)就是靠慈善人士的鼎力捐助才得以完成學(xué)業(yè)，才有今天的一點(diǎn)小成績(jī)，可以說(shuō)，是他們種了樹(shù)，我才可以在大樹(shù)下乘涼。現(xiàn)在，我有能力種樹(shù)了，我希望能夠多栽種一些樹(shù)，讓后人可以乘涼。我是懷著感恩的心來(lái)做慈善的。小平同志說(shuō)讓一部分人先富起來(lái)，我們富起來(lái)之后，想到中國(guó)還有些比較窮的、比較落后的，我們有責(zé)任和義務(wù)去幫助他們、扶持他們、協(xié)助他們，這也是企業(yè)做慈善的一種責(zé)任。

　　慈善應(yīng)該理性，原則是“好心辦好事”。捐贈(zèng)人思考為什么捐、捐給誰(shuí)、如何捐、善款能為受助者帶來(lái)什么樣的改變，這與監(jiān)督善款流向及使用一樣重要。捐贈(zèng)人有更多的權(quán)利，如監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)、向慈善組織問(wèn)責(zé)等。確保善款善物切實(shí)落到受助人手中，是慈善管理的重中之重。有責(zé)任的捐贈(zèng)者猶如投資者，他不能止于捐，而要確保捐贈(zèng)帶來(lái)的社會(huì)收益、為受助人的命運(yùn)帶來(lái)改變。這種改變不僅是對(duì)受助者現(xiàn)有需求的滿(mǎn)足，更重要的是提供其將來(lái)獨(dú)立發(fā)展之所需。

　　除了捐款前的深思熟慮，捐贈(zèng)者還可以尋求多元方式參與理性慈善。比如，支持專(zhuān)業(yè)慈善組織的項(xiàng)目和一般運(yùn)作，使慈善組織可以用競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬吸納社會(huì)優(yōu)秀人才提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，節(jié)省個(gè)體捐贈(zèng)者的時(shí)間和精力去跟蹤和監(jiān)督個(gè)體的受助者。

　　企業(yè)做慈善，要有策劃、組織、實(shí)施、宣傳和事后的跟蹤和效果評(píng)估，這也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要的一環(huán)，要讓更多的企業(yè)員工參與進(jìn)去，讓全社會(huì)盡可能的了解，要讓越來(lái)越多的企業(yè)仿而效之。我做慈善公益的理念是，有錢(qián)出錢(qián)，有力出力，多多益善，少少不嫌。我也鼓勵(lì)員工、供應(yīng)商及消費(fèi)者一起來(lái)參與慈善公益。捐錢(qián)越多，就越能鞭策、激勵(lì)自己更努力地賺錢(qián);企業(yè)在賺取到利潤(rùn)的同時(shí)，把一部分利潤(rùn)捐出去，形成良好的社會(huì)氛圍，會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這樣，就產(chǎn)生了一種良性循環(huán)，才能讓企業(yè)能夠持續(xù)性地做慈善。

　　慈善要有制度理性的規(guī)范。傳統(tǒng)慈善更像是從道德、情感等方面發(fā)掘捐款的動(dòng)力，而公益多了些理性的因素，增強(qiáng)自己的責(zé)任感，把錢(qián)貢獻(xiàn)到最需要的地方。通過(guò)公益組織，提高公益效率，然后企業(yè)持續(xù)理性地捐款。

　　古董事長(zhǎng)表示，完美每年會(huì)和國(guó)內(nèi)一些大型的公募性基金會(huì)合作，開(kāi)展希望工程、母親水窖、華文教育、慈善萬(wàn)人行等一些品牌活動(dòng)，我們對(duì)每一筆捐款的去向和用途都進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督，確保錢(qián)款物資一定要恰到好處的用到點(diǎn)子上去。而我們也要求基金會(huì)給予及時(shí)的反饋，比如，我手頭上這本就是中國(guó)青基會(huì)給我們反饋的希望小學(xué)建設(shè)審計(jì)報(bào)告，青基會(huì)在項(xiàng)目的選取，選址到申請(qǐng)、建設(shè)、審計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和良好服務(wù)意識(shí)，是我選擇他們作為我在中國(guó)建設(shè)的100所完美希望小學(xué)實(shí)施者的原因。完美也是全國(guó)第一家參與中國(guó)婦基會(huì)“母親水窖”項(xiàng)目的企業(yè)，我們每年也組織回訪活動(dòng)，還雇請(qǐng)大學(xué)生志愿者深入到各受助地，核查項(xiàng)目的落實(shí)情況，希望受助者的生活能得到真正改變。