從2003年到2013年，世界經(jīng)濟(jì)和政治格局經(jīng)歷了天翻地覆的變化，中國國際地位的攀升贏得了國際社會更多的尊重，人們的思維觀念和生活方式都發(fā)生了巨大的改變。如今，“中國夢”已經(jīng)起航，更多的奇跡等待人們?nèi)?chuàng)造。

　　從2003年至2013年，歷經(jīng)10年的探索與跋涉，10年的奮斗與堅持，綠之韻也已從小到大，從湖南走向全中國，從中國走向海外，走過了一條風(fēng)雨與傳奇相伴的道路，成長為傳承中華五千年養(yǎng)生文化的引領(lǐng)者。從一紙藍(lán)圖到萬眾矚目，綠之韻，只用了十年。

　　欣逢盛世，企業(yè)有幸。

　　如今的綠之韻，就如同一個10歲初長成的少年，充滿夢想、活力和希望。未來十年，他將迎著朝陽飛奔。此刻，他已在新的起點(diǎn)踏上征程，準(zhǔn)備邁向更加廣闊的天地，承擔(dān)更大的責(zé)任，迎接更加猛烈的風(fēng)雨和挑戰(zhàn)。

　　希望將屬于他，未來也將屬于他。

　　2003～2005年

　　源起與探索，肩負(fù)歷史使命謀劃中國市場

　　2003年，若說綠之韻人最深刻的回憶，莫過于企業(yè)成立和“非典”。這一年，按中國入世的承諾，在2004年12月31日之前，將有相關(guān)直銷法出臺。當(dāng)時就有人分析指出，如果放開限制，中國大陸將會成為全球第三大直銷市場。于是，越來越多的企業(yè)青睞“直銷”模式，盡管直銷當(dāng)時尚未有正式的“身份證”。

　　在此大背景之下，綠之韻集團(tuán)董事長胡國安在“非典”肆虐的時期，危中尋機(jī)，掀開了綠之韻歷史的第一篇章。為探尋企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展之路，綠之韻上下求索，積極探索營銷模式，以一種煥然一新的銷售理念和方來經(jīng)營產(chǎn)品及發(fā)展事業(yè)。就此，綠之韻弘揚(yáng)中華5000年養(yǎng)生文化的初衷與歷史使命有了實(shí)實(shí)在在的支點(diǎn)。

　　2003年9月18日，湖南綠之韻生物工程集團(tuán)有限公司正式成立。這一天，胡國安開始實(shí)施自己產(chǎn)業(yè)報國的抱負(fù);這一天，一群有著共同追求、相同夢想的綠之韻人聚集在了一起，他們用自己的真誠、智慧與激情開啟了屬于自己的創(chuàng)業(yè)征程。

　　在3年的時光里，憑著“一萬年太久，只爭朝夕”的奮斗理念，綠之韻迅速崛起。以胡國安為首的綠之韻人，開始了一系列謀定全國市場的準(zhǔn)備。

　　首先，綠之韻打造了一個堅實(shí)、高效、有序的營銷市場版圖，5000多家綠之韻加盟連鎖分銷店，遍及全國各省、市和自治區(qū)。2005年9月，綠之韻將國內(nèi)事業(yè)部的注冊資金增資到8038萬元。2005年11月，綠之韻投資3500萬元，成功收購了“湖南迪博制藥有限公司”。湖南迪博制藥公司是湖南著名的老牌制藥企業(yè)，具有國內(nèi)一流的生產(chǎn)和檢驗(yàn)設(shè)備以及國內(nèi)領(lǐng)先的科研開發(fā)實(shí)力。綠之韻收購湖南迪博制藥的成功，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和制造能力。

　　短短3年時間，綠之韻人，用自己的智慧、信念與耕耘，創(chuàng)造了眾多企業(yè)需要花幾十年才能完成的宏偉工程。一個低調(diào)謙虛的企業(yè)，仿佛在不經(jīng)意間，就屹立在了神州大地。

　　2006～2009年

　　蓄勢與定位，品牌之路振興健康產(chǎn)業(yè)

　　“自助者，天助之”。綠之韻在得到各級政府大力支持的同時，時刻沒有忘記自助。綠之韻在2006年7月調(diào)整市場戰(zhàn)略，整合企業(yè)健康、美麗、創(chuàng)新、共贏等多種文化內(nèi)涵，匯聚中醫(yī)文化、亞健康文化、美容健康概念等多種符合時代趨勢的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計理念……這次轉(zhuǎn)型，對于綠之韻來說是一次全新的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改制，同時也充分展示了綠之韻力求長遠(yuǎn)高效、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的永續(xù)理念。

　　2007年末，綠之韻進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)，并計劃調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)推出新產(chǎn)品。2008年，沿用4年的綠之韻·綠韻蘭茜護(hù)膚品新裝亮相，大大提升了綠之韻護(hù)膚品的品牌形象。截至目前，綠之韻主要生產(chǎn)銷售韻宜生健康食品、綠之韻·綠韻蘭茜護(hù)膚品、綠之韻·綠韻蘭茜日用品三大系列100多種產(chǎn)品，已經(jīng)形成了結(jié)構(gòu)合理、品類豐富的產(chǎn)品架構(gòu)，這說明2006至2009年這段時間，綠之韻對于產(chǎn)品建設(shè)投入的力度和效果是十分顯著的。然而，在目前的市場競爭環(huán)境中，綠之韻品牌的知名度和影響力與大型企業(yè)特別是外資企業(yè)相比尚有較大差距，如果想在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，產(chǎn)品形象首當(dāng)其沖。

　　2009年是綠之韻品牌建設(shè)的第二個年頭，在綠之韻集團(tuán)的市場規(guī)劃之中，健康子品牌“韻宜生”在年度峰會上重磅推出，為整年的市場走向定下基調(diào)。同時，綠之韻總部的市場發(fā)展規(guī)劃也同臺亮相，并引導(dǎo)綠之韻經(jīng)銷商將樹立公司品牌的舉措第一時間運(yùn)用到全國市場。“韻宜生”作為綠之韻的第二個子品牌詮釋了中華5000年養(yǎng)生文化的精髓—陰陽平衡是生命之本，追求身體和心靈的和諧狀態(tài)。在2009年的市場格局中，綠之韻形成“韻宜生”和“綠韻蘭茜”兩大子品牌相互爭先的良性狀態(tài)，共同將綠之韻健康產(chǎn)業(yè)推向新的高度。

　　市場是檢驗(yàn)綠之韻品牌建設(shè)是否具有價值的標(biāo)尺。2009年，綠之韻從升華文化品牌建設(shè)、強(qiáng)化綠之韻產(chǎn)品品牌建設(shè)、提升綠之韻團(tuán)隊(duì)品牌建設(shè)、優(yōu)化綠之韻教育品牌建設(shè)、深化綠之韻服務(wù)品牌建設(shè)等方面著手，推出符合市場需求的新產(chǎn)品。同時著手分公司、形象店、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等分支機(jī)構(gòu)的建設(shè)，強(qiáng)化市場管理。力求在2009年構(gòu)建一個以湖南省長沙國家生物產(chǎn)業(yè)基地為中心，各分公司為節(jié)點(diǎn)的遍布全國的營業(yè)網(wǎng)。這樣，綠之韻集團(tuán)不僅能夠做到統(tǒng)籌兼顧，對具體市場區(qū)別對待，而且能給顧客提供更富愛心、真心、耐心、誠心和恒心的卓越服務(wù)。

　　“讓綠之韻走出去”，這是所有綠之韻人的目標(biāo)，也是綠之韻集團(tuán)化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。近年來，中國品牌、中國制造雖然已經(jīng)比較成熟，但經(jīng)過仔細(xì)分析會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常出現(xiàn)在公眾視線中的仍然是那些具有相當(dāng)深厚背景基礎(chǔ)和廣泛品牌知名度的外資企業(yè)，而內(nèi)資企業(yè)或者受限于實(shí)力、或者受限于能力，似乎依舊沒有找到有效的品牌推廣的可循之道。

　　因此，對綠之韻集團(tuán)來說，鮮明、獨(dú)特、合理、有效的品牌建設(shè)，將使得企業(yè)及其產(chǎn)品在市場上擁有長期穩(wěn)定的競爭力，進(jìn)而決定著企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，經(jīng)過長期的品牌積累，必將會為企業(yè)的國際化戰(zhàn)略營造出一個相對合理、優(yōu)越的競爭環(huán)境，而且這種優(yōu)勢將始終伴隨著綠之韻集團(tuán)。

　　2010～2012年

　　希望與挑戰(zhàn)，直銷牌照開啟綠之韻新格局

　　2010年9月15日，商務(wù)部正

　　式發(fā)布綠之韻獲牌消息，綠之韻喜

　　獲湖南省第一張直銷牌照。綠之韻作為我國中西部地區(qū)的優(yōu)秀內(nèi)資企業(yè)，此次獲牌可謂意義重大。從中國直銷批牌企業(yè)地圖來看，以前所批企業(yè)都集中在東部、東南部，而中部、中西部、西南部、西北部卻是直銷企業(yè)的空白地區(qū)。綠之韻此次獲牌則開啟了中國直銷布局中西部的序幕。至此，獲準(zhǔn)在湖南開展直銷業(yè)務(wù)的公司共有雅芳、安利、玫琳凱、綠之韻4家。綠之韻是惟一一家允許在湖南開展直銷業(yè)務(wù)的內(nèi)資直銷企業(yè)。

　　拿到牌照的綠之韻當(dāng)然激動非常，因?yàn)樗腥说呐Χ嫉玫搅嘶貓蟆＿@不但是綠之韻的勝利，而且是湖南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重大勝利，更證明了綠之韻七年磨一劍在企業(yè)實(shí)力，經(jīng)營管理，社會責(zé)任承擔(dān)等方面取得的一系列成果。

　　胡國安表示：“2010年綠之韻如愿申牌成功，是國家和行業(yè)對綠之韻7年來沉穩(wěn)布局、悉心建設(shè)的全面肯定。我們終于成為中國直銷市場的1/26，這是全體綠之韻人期盼已久的一刻。不管獲牌前還是獲牌后，綠之韻永遠(yuǎn)都堅持規(guī)范經(jīng)營，在獲牌前這是條件，在獲牌后這是競爭力。”

　　2010年10月19日，“綠之韻集團(tuán)首屆企業(yè)社會責(zé)任報告發(fā)布會”在湖南總部召開，這是綠之韻獲得直銷牌照后的第一次會議。在社會責(zé)任報告發(fā)布會上的中心議題是，綠之韻承諾，10年內(nèi)將在全國尤其是湖南范圍內(nèi)斥巨資建多個大型中藥材種植基地，采用“農(nóng)戶+種植基地”的模式發(fā)展中草藥種植產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)擴(kuò)大對三農(nóng)產(chǎn)業(yè)的支持力度。而獲牌的訊息只是在這次會議上做了一個通報。

　　從申牌到獲牌，從公布到慶典，綠之韻秉承著一貫的穩(wěn)健節(jié)奏，沒有華麗的慶祝，沒有大勢的宣導(dǎo)，如此低調(diào)的處理，讓綠之韻的企業(yè)形象越來越有大企業(yè)寵辱不驚的氣質(zhì)，顯示出實(shí)干型企業(yè)“不以物喜”的踏實(shí)風(fēng)格。從扎根長沙，到取得牌照，綠之韻朝著中國的、民族的、直銷的道路堅定地邁進(jìn)。從董事長的商場情結(jié)，到企業(yè)的中西部定位，綠之韻開啟了中國直銷行業(yè)中西部第一牌的全新格局。但是，拿牌之后，人人都在看著綠之韻，看著它的成功經(jīng)驗(yàn)，也期待著它如何運(yùn)用更優(yōu)勢的資源開創(chuàng)新奇跡、新格局。

　　2011年度峰會上，綠之韻獲牌之后的第一個創(chuàng)新元年，站在一個新的起點(diǎn)，胡國安以“迎接挑戰(zhàn)，強(qiáng)化內(nèi)功，提速發(fā)展”為主題，對綠之韻過去8年的成績進(jìn)行總結(jié)，高瞻遠(yuǎn)矚地為綠之韻邁向10年的發(fā)展進(jìn)行全面規(guī)劃。通過對業(yè)務(wù)、模式、市場、品牌、文化的明確，以及市場拓展建設(shè)、系統(tǒng)教育培訓(xùn)、產(chǎn)品體系開發(fā)、服務(wù)體系建設(shè)、品牌文化推廣的加強(qiáng)，進(jìn)一步助推市場的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

　　2011年5月，雙喜臨門(603008,股吧)。綠之韻集團(tuán)榮獲國家科技部“高新技術(shù)企業(yè)”稱號;“綠之韻”商標(biāo)被國家工商總局評選為“中國馳名商標(biāo)”，喜獲我國商標(biāo)領(lǐng)域最高榮譽(yù)。這讓綠之韻成為直銷行業(yè)里惟一一家身兼數(shù)榮的企業(yè)。

　　2012年5月，綠之韻再獲商務(wù)部批準(zhǔn)，直銷區(qū)域擴(kuò)增內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、山東四省;時隔一年，又新增湖南株洲市(荷塘區(qū)、蘆淞區(qū)、石峰區(qū)和天元區(qū))直銷區(qū)域，總獲批直銷產(chǎn)品已達(dá)54款。

　　2010年至2012年，綠之韻歷經(jīng)拿牌、轉(zhuǎn)型、蓄勢三大拐點(diǎn)，期間，人才梳理、產(chǎn)品升級、品牌推廣、管理規(guī)范、資源整合等階段都成績顯著。不難看出，綠之韻正苦練內(nèi)功，加速備戰(zhàn)，不斷積蓄能量，以全速前進(jìn)的狀態(tài)、充分的準(zhǔn)備和更堅實(shí)的基礎(chǔ)迎接即將到來的第二次騰飛契機(jī)。

　　未來

　　加速與跨越，踏上實(shí)現(xiàn)百億元之路

　　夢想的力量，往往令人驚嘆。

　　2013年，“中國夢”的橫空出世，舉國上下掀起一股又一股超越現(xiàn)實(shí)、跨越時空的理性思考。現(xiàn)在，實(shí)現(xiàn)“中國夢”的號角已吹遍祖國各地。在這個偉大的時代，中國人民敢于做夢是因我們飛躍發(fā)展的國家給了我們做夢的平臺，讓我們覺得這個夢并不遙遠(yuǎn)，并非泡影。

　　十年前，綠之韻寄托著萬眾的美好希冀順勢創(chuàng)始;十年后，綠之韻企業(yè)聲譽(yù)鼓角相聞。十年的文化傳承，十年的品質(zhì)鑄就，十年的創(chuàng)新求變，十年的責(zé)任堅守，造就了綠之韻的厚重底蘊(yùn)和羽翼豐滿，穩(wěn)重、大氣、處心有道、行己有方的企業(yè)特質(zhì)在當(dāng)今民族企業(yè)之林卓爾不群。

　　10月，綠之韻10周年大慶，來自全球各地的萬名精英匯聚，盛典即開，榮光自來。屆時，奔馳與寶馬轎車、直升飛機(jī)、豪華游艇華麗呈現(xiàn)，各路明星閃耀助陣，頒獎典禮星光璀璨……任何儀式都是用來詮釋價值的，在璀璨的焰火、絢麗的鮮花和熱情的掌聲中，綠之韻所倡導(dǎo)的愛、責(zé)任和回報將把每個人心中的夢想激活。然而更重要的是，萬人背后，我們能看見綠之韻為創(chuàng)業(yè)者鋪就的創(chuàng)業(yè)平臺，為多少人實(shí)現(xiàn)了健康、財富、快樂的夢想!

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。“決勝十年”的口號隨著全國舉辦的“夢想啟迪未來”活動，在市場傳遞。隨后，藍(lán)莓酒品鑒會、電子商務(wù)推廣會、安化黑茶品鑒會、綠之夢全國連鎖酒店、直銷附屬產(chǎn)業(yè)上市計劃、500~1000家天城超市落地計劃、綠之韻集休閑、娛樂、度假、會議為一體國際一流的會所式俱樂部計劃等，將從2013年貫穿至2018年。諫納大家之言，把握發(fā)展之脈。為落實(shí)以上計劃，2013年度綠之韻全球策略委總結(jié)會議上，全體策略委員們切實(shí)秉承“樹品牌，促發(fā)展”的宗旨，發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息，合作共贏”的精神，針對公司管理、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和顧客服務(wù)等多個方面積極探討交流，共同謀劃綠之韻下一個十年發(fā)展大計。

　　行者常至，為者常成。綠之韻承載夢想，超凡跨越十年，樹立起后來者前進(jìn)的路標(biāo)。二次騰飛之際，通往打造百億民族企業(yè)的道路上，縱然荊棘遍地，困難重重，但卻無法阻擋綠之韻勇往直前的步伐。

　　因?yàn)槭辏G之韻已不再脆弱，留下的是深厚底蘊(yùn);因?yàn)槭辏G之韻已不再迷茫，戰(zhàn)略清晰步伐鏗鏘;因?yàn)槭辏瑝粝氩辉龠b遠(yuǎn)，而是要開始翱翔……