“當前很多企業跑出了很好的業績，國貨品牌在行業中市場份額不斷繼續增進，我們相信中國美妝行業的未來依然是生機勃勃。”在2024中國化妝品大會上，福瑞達生物股份董事長高春明以“定力至上，新質進階，美力共榮”為關鍵詞分享了其對產業發展的觀點。

　　從競爭的角度分析時代變化下的企業發展，高春明認為不管渠道怎么變化、技術如何創新，商業本質不會變，產品和服務是否真正滿足消費者需求才是企業經營者和團隊要認真思考和回答的。“消費者為什么要選擇你，不選擇他人？我們和競爭者有哪些優勢？這些問題說到底還是回到德魯克所說的，企業核心價值就是創造顧客價值。”

　　福瑞達集團是一家醫藥企業，在國內較早研究玻尿酸并率先應用于眼科、骨科等領域。從2003年開始進軍化妝品行業，早期進入行業的時候，經常處于虧損的情況，甚至集團一度準備關閉化妝品業務。但在高春明帶領下，用10年時間實現了企業從虧損到盈利，2023年營業收入突破24億元，連續兩年位居國內上市化妝品企業十強。高春明在分享中表示，回顧福瑞達生物股份的發展，在于企業始終保持戰略定力，并總結為四大定力法則：

　　一、慢即是快（戰略定力）。企業要保持戰略定力，在經營上要快，在戰略上要慢。企業在明確“妝藥同源、科技護膚”的戰略方向后，不斷圍繞這個進行延伸。

　　二、難即是易（科研定力）。做難事必有所成，在科研方面，福瑞達生物股份建立了一百多人的科研團隊，搭建起全鏈路的研發，包括功效評價體系，在玻尿酸、微生態等領域不斷累積技術力量和技術壁壘。

　　三、愚即是智（制造定力）。在生產方面，福瑞達生物股份在最初做產品的時候就有自己的研發、生產、品控和營銷，一開始就做了非常笨的事情。目前擁有行業領先的透明工廠、綠色工廠、智能工廠，現在越來越“智慧”了。

　　四、少即是多（品牌定力）。我們圍繞玻尿酸賽道做一米寬、一百米深的事情，不斷累積技術壁壘。一方面在品牌端，把品牌分成主營品牌，剩下是孵化品牌或者代理商品牌，去做聚焦的事情，把資源聚焦到主營品牌上。另一方面在營銷端，做爆品，做單點突破。

　　高春明重點強調稱，當前中國美妝產業已經進入新質生產力階段，無論從技術創新、產品創新、渠道創新、營銷創新，企業都要有新的變化。其所帶領的福瑞達生物股份也已經響應時代，發布“新質生產力”戰略，通過“五新五化三鏈”向智慧國妝全面轉型。“這是行業要面臨的整體趨勢。”

　　在發言最后，高春明還呼吁從業者重視ESG、共同維護行業健康發展。無論做企業的初心是以賺錢為目的，還是以資本的力量來驅動整合市場資源，都必須首先要做一家良心企業。面對未來，福瑞達生物股份將用“少即是多”的哲學思維，科學的斷舍離，用企業自身的確定性來應對環境的不確定性。

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