福瑞達生物打造透明工廠 應對化妝品可持續發展挑戰
6月14日,由金蜜蜂智庫主辦,歐洲企業社會責任協會(CSR Europe)、日本企業市民協議會(CBCC)聯合主辦,可持續發展經濟導刊、中國汽車工業協會、中國香料香精化妝品工業協會、西北政法大學ESG研究院支持的第十九屆中國企業社會責任/ESG國際論壇在北京召開。“2024金蜜蜂企業社會責任·中國榜”同期發布,憑借透明工廠及ESG建設中的卓越表現,山東福瑞達(600223)生物股份(600201)有限公司榮獲2024金蜜蜂企業社會責任引領型企業。
在本屆ESG國際論壇的平行論壇“責任競爭力圓桌論壇”上,福瑞達生物股份戰略品牌部總監王旭東代表企業進行了專題分享,詳細解讀行業可持續發展挑戰、ESG實踐案例以及新質生產力培育等方面的新思維、新理念、新路徑。
化妝品可持續發展面臨五大挑戰
近年來,ESG已成為美妝行業的熱門話題,得到了行業協會、美妝企業的高度重視,持續加大ESG體系研究與傳播實踐,推動美妝行業綠色、健康、高質量可持續發展已成為共識。對此,王旭東認為,ESG正在從理念變為現實,但從行業現狀來看可持續發展目前仍面臨諸多挑戰與難題。
一是行業步入微增長時代對可持續發展的挑戰。國家統計局發布的數據顯示,今年一季度,限額以上單位化妝品類消費品零售額1086億元,同比增長3.4%。面對極度內卷的市場競爭,美妝企業需在短期利益和長遠戰略之間做出科學預判與選擇,同時關照品牌建設與可持續發展的決策難度加大。
二是化妝品原料可持續發展的挑戰。根據國家藥監局發布的《已使用化妝品原料目錄(2021年版)》,在我國境內生產、銷售的化妝品中已使用的原料有8972種,很多原料來自植物提取物。以伊帕爾汗品牌為例,以薰衣草精油為核心原料,需要從薰衣草標準化種植開始進行品質管控,如何保障薰衣草及香料作物種植戶的利益和積極性將對終端產品帶來較大影響。包括一些來自高山、海洋的植物化妝品原料,均面臨可持續發展與生物多樣性的挑戰。
三是可持續全球化與全球供應鏈不穩定性的挑戰。近年來,世界經濟正在從全球化向“逆全球化”的轉變,包括俄烏沖突、中東地區沖突等,對全球供應鏈的穩定性帶來巨大沖擊。目前,一些化妝品關鍵原料仍被德國、日本等企業壟斷,中國企業需要從全球視角布局供應鏈和可持續發展戰略。
四是數字化轉型與可持續發展的挑戰。以福瑞達為例,從營銷數字化到透明工廠數字化,數字化已經深入到企業經營的各個方面,這在一定程度上提升了企業的經營效率,但是如何有效激發“沉默的數字資產”、如何實現C2F模式以及數字經濟的安全性、人工智能的商業化等仍有難題待解。
五是國產品牌出海與可持續發展的挑戰。當前,國內美妝市場逐漸飽和,倒逼國產化妝品頭部企業加快出海步伐。由于技術標準的不同,文化理念的不同,近年來國產美妝品牌出海鮮有成功案例。以歐盟一些國家為例,明令限制動物試驗的化妝品原料,提倡安全、無毒、無有害化學成分、成分透明、對環境友好等概念。除了技術標準的門檻,歐美國家還設置了ESG評價標準的門檻。
“國產化妝品起步較晚,超級巨頭仍在孕育之中。但從近年來國內外純凈美妝、綠色美妝的強勁發展潛力來看,ESG已經不是可選項而必選項了。包括福瑞達在內的中國美妝企業,是時候從全球視角和可持續發展審視企業的長期經營戰略了。”王旭東表示。
透明工廠的責任競爭力實踐
當前ESG雖然火熱,但大多停留在編報告、做評級、做品宣上,缺乏與核心業務的一致性與戰略性。在王旭東看來,企業的本質是持續為顧客創造價值,企業可持續增長是踐行ESG的源泉,二者相輔相成。為此,福瑞達生物股份開啟了“透明工廠”與ESG實踐的融合創新之路。
透明工廠是工業現代化的高級形態,是產品品質的重要體現,是數字化、智能化轉型的重要路徑。敢于透明,敢于把生產全流程展示給消費者看,這本身就是對企業制造能力、品控體系的一種自信。在“透明工廠”的建設中主動融合ESG戰略,可以讓ESG戰略變得更加生動、更具落地性。
在E的表現上,福瑞達透明工廠同時也以綠色工廠、智能工廠打造為目標,通過循環用水、光伏太陽能、節能減耗、包材減塑等舉措,每年可以節約蒸汽120多噸,減少二氧化碳排放500多噸,2022年被濟南市工業和信息化局評定為“綠色工廠”。
在S上的表現則更加顯著,透明工廠讓消費者更加信賴福瑞達美妝產品。移動互聯網時代,消費者購買化妝品主要通過直播平臺和主播,對產品的真實品質了解較少。以透明工廠為載體,邀請媒體、美妝博主到透明工廠溯源,開展透明工廠直播,不僅增強了主播帶貨信心,也能讓更多消費者開始關注產品背后的科研、制造、品控等,更加理性的選擇化妝品。受此影響,越來越多的美妝企業開始重視透明工廠的建設,透明既是品質也是責任,通過企業透明推動行業透明,從而帶動整個美妝高端化轉型和高質量發展。
透明工廠同時也表現在G上,它提高了企業的內部治理水平,將匠心制造融入到制造者的血液。福瑞達透明工廠從2021年10月投入運行,至今近三年。從內部管理來看,因為是透明,這就要求生產過程、人員操作的標準化、精細化要不斷提升。在福瑞達透明工廠,關鍵性指標達200多個,相關標準文件達1000多份。透明工廠幾乎每天都要接待各種類型的參觀,員工不僅有自豪感,也會更加嚴格自律,交付出超越行業質量標準的產品。
近年來,通過透明工廠的打造,讓更多消費者、合作伙伴看到了福瑞達美妝的責任競爭力,從而帶動頤蓮、璦爾博士等品牌的快速出圈,業績實現了爆發式增長。可以說,將顧客價值、核心業務、企業可持續增長與ESG戰略有機結合,讓ESG在企業中變得更有生命力,進而成為企業新的競爭力。
新質生產力驅動可持續發展
新質生產力是創新起主導作用,擺脫傳統經濟增長方式、生產力發展路徑,具有高科技、高效能、高質量特征,符合新發展理念的先進生產力質態。新質生產力是中國高質量發展的新動力(300152),也是世界可持續發展的新動能。
“在透明工廠戰略的基礎上,福瑞達生物股份于6月初發布了‘新質生產力’戰略,以創新、智慧、生態為準則,全面升級科研體系、智造體系及生態體系,為美妝行業新質生產力的發展探索路徑。”王旭東在責任競爭力圓桌論壇上表示。
一是在科研端,構建“妝藥同源+全球創新”的新研發格局。目前,福瑞達擁有4個國家級科研平臺、15個省級科研平臺,將通過內部機制創新、國企改革,讓集團龐大的科研資源更加貼近市場,提升科技成果轉化率。進一步強化和國內外科研院所、高校的產學研協作,在探索新原料、新成分、新功效的同時,強化化妝品基礎研究、機理研究,尤其圍繞福瑞達化妝品“5+N”技術矩陣,做到行業領先、國際一流。
二是智造端,探索“透明工廠+智慧國妝”新的領域。它的核心目標是從透明工廠向智慧國妝進行全面轉型。“智慧國妝”是指基于全鏈路智能化、綠色化、透明化,實現化妝品個性化定制及柔性生產。用戶可直接鏈接工廠(C2F),所需即所得“智慧”地滿足用戶需求的化妝品。這是中國化妝品高端制造的發展方向,不僅是智能制造水平的提升,也是為顧客創造價值的核心體現。
三是產業生態的建設。作為美妝“鏈主”企業,福瑞達將持續圍繞“補鏈+延鏈+強鏈”開展工作。2022年推出了行業首個新銳品牌智能孵化平臺,目前在這個平臺上已經幫助十多個新銳品牌渡過了創業期。2024下半年,還將開放網紅直播基地、世界美妝科技館,啟動工業旅游。同時隨著福瑞達醫美板塊的發展,以及全國線下門店的拓展,將進一步增強福瑞達的全產業生態優勢,持續構建“生活美容+醫學美容”的雙美生態發展模式。
產業生態力是美妝新質生產力的重要內容,新質生產力將重新定義化妝品產業發展模式。王旭東表示,以新質生產力培育為契機,以可持續發展為紐帶,希望更多上下游企業、合作伙伴加入到福瑞達生態體系,共同打造責任競爭力,推動ESG理念在中國美妝行業落地生根。
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