尚赫公司執行長特別助理

　　尚赫公益基金會秘書長陳政裕

　　大家好！尚赫是一家成立快30年的企業，尚赫基金會從創立至今也已有八個年頭，從直銷企業進入到公益品牌，并將之做成可持續發展的品牌，相信品牌節是最好的見證，因為尚赫公司15年來從未缺席，通過品牌節的會議平臺和媒體宣傳，把尚赫的社會責任報告、可持續發展報告對外發布和展現，一路見證了尚赫品牌的韌性發展和五維聯動戰略。

　　尚赫品牌的韌性發展

　　今天我想用一支鉛筆代入，用一個故事，一組數據為大家分享尚赫做公益的動力是什么？是如何計劃性嚴謹運營的？

　　我們老板陳旻君女士在20多年前來到中國天津創辦企業，尚赫大力推動公益事業緣起于1994年一支鉛筆的感人故事：

　　陳旻君：“小朋友，你可不可以把你的名字和地址寫給我？”

　　小男孩：“好的姐姐，您稍等我一下。”

　　陳旻君：“你去哪里了？我在這里等了你好久。”

　　小男孩：“我回家拿一支筆。”

　　陳旻君：“你學校沒有筆嗎？”

　　小男孩：“我們全家就有一支筆了”

　　這是當年我們老板在一次公益活動中和一位小朋友的對話，此后，她不止一次分享到：“我見過貧窮，但是沒有辦法想象全家只有一支筆的貧窮”。就在那一刻，便起心動念，勵志發展公益事業，將公益做成品牌，要賺更多的錢，去幫助更多的人，要用一支鉛筆勾勒出尚赫的公益事業藍圖。

　　眾所周知，做慈善需要錢，尚赫公司何以支撐整個基金會的預算呢？那就是計劃性嚴謹運營。尚赫不是捐錢最多的企業，也不是一次性捐贈金額最大的企業，但是愿意長遠的做下去。公司采取聚焦單點突破的方式，首先是嚴謹預算，公司每年10月份編年度計劃，測算出下年度在公益事業上的可投入額度，而且是專款專用，不會有各種借款，因為民政局在這塊管理基金會很嚴謹，所以在資金的掌握還是比較好的。

　　圖書室和助學金在這兩年是希望能賦能學校，我們每年都有助學金的撥出，到去年是資助了239人，今年幫扶人數增加了19%，截止目前已累計資助了524人。助學金、圖書室，都是基金會希望長期做下去的項目，到現在尚赫累計資助圖書9.8萬冊。圖書有什么好處呢？尚赫基金會的做法不是去買很多書，然后直接塞到每個學校去，而是提供與教育部分類同步的網站，涵蓋文學類、科學類、藝術類、哲學類等等各種類別的，由尚赫給出一個資助額度，各校校長可以根據各自學校的需求去線上選書，然后由尚赫負責落實寄送到位。

　　十余年來，尚赫援建小學，同時也號召品牌經營人每年能回到自己幫助的學校，去看看同學、老師們，關注孩子的成長情況。堅持下來，平均每年回訪學校數量大約有52所，能做到這樣長期追蹤又務實的結果也得益于尚赫做公益的理念和方法。尚赫基金會所援建的基金費用是由企業出的，由基金會出的，回訪則是完全交給品牌經營人來做，回訪金額大小不限，至少可以維系。尚赫基金會援建的每一所學校跟品牌經營人彼此之間是有緊密關系的，因為選擇回訪的學校有可能是他們各自家鄉援建的學校，比較有親切感，學校也愿意提供學生資料。通過我們十幾年、二十年的追蹤情況來看，尚赫援建的小學中已經誕生了4位大學生，其中一位大學生就讀武漢輕工大學，來自內蒙古。

　　去年，我們公司內部成立了黨支部，與光明網、人民網有了更多的互動交流。在各種黨建聯動活動中，黨員們身先士卒，發揮先行示范作用，為師生送去關愛與溫暖，重新找回流失的學校等，以實際行動踐行公益事業，以公益事業回饋社會。

　　尚赫是天津的企業，在天津發展近30年，與當地互動比較多。據我們掌握的數據，天津市有1300萬人口，其中單親母親有上萬人，我們關注到這類需要幫扶的特殊人群，于2019年5月開始專門做了針對性的慰問及援助工作，累積為660位需要幫助的單親母親予以了愛心援助。

　　尚赫的公益事業藍圖是用一支鉛筆所勾勒出來的，是一條比較清晰的公益路線，不僅書寫出尚赫善的力量，也印證出尚赫品牌多年的發展韌性。

　　尚赫品牌的五維聯動戰略

　　近十年來，圍繞尚赫公益基金會這條清晰的公益路線，也創造性的提出和構建出了尚赫品牌的五維聯動戰略，即：堅守“媒體、公益、體育、鄉村振興、雙碳目標”五維聯動的公益理念，它是一個彼此間能環環相扣的公益聯動戰略。

　　首先是媒體，它們不僅僅只關注輿情，尚赫從與媒體的互動中了解到，媒體往往擁有眾多資源，若能正確聯動，并得到支持，便能有效動員社會體系，使尚赫公益走向精準化，進而達到高效利用公益資源的目的。舉個例子來說，下個月在重慶有青少年網球賽，之后也有邀請籃球運動員作為公益大使走進尚赫公益學校做團建活動，目前正在做這方面的推進工作，大家很快可以看到尚赫基金會不僅僅只是做很單純的慰問、家庭入戶訪問這些形式，我們也希望能助力體育這塊，能夠在媒體、公益、體育方面產生更多元化的發展。

　　基于捐資助學、助力體育、利用社會及媒體資源三個維度外，尚赫也在持續規劃和推進第四個和第五個維度，那就是雙碳目標和鄉村振興。

　　我們希望在雙碳目標上展現什么呢？首先是產品層面，從去年10月開始，我們除了給尚赫藍帽子保健食品申請碳中和的認證外，還積極響應國家倡導的不要過度包裝的政策，優化一些產品的內、外包裝，改善后大約可節省49%材積。其次是節約包裝紙，既不浪費紙張，還要提升紙張有效回收再利用的可能性。

　　去年年底，我們提出了鄉村振興的聯動戰略。尚赫在鄉村振興上的工作點是擴大產能，我們希望通過助農的方式提升當地農民的收入。據我們了解，不少偏遠農村的農民一年的收入只有三四千元，如果通過我們的幫助，讓當地農民的年收入達到七八千元甚至一萬元的話，對他們來講就是雪中送炭的落地幫扶。

　　今年上半年對我們公益品牌戰略做檢視，結論是不僅我們說得到，也能做得到，沒有產生很大的落差。

　　借由今天“品牌韌生長”的會議主題，我想借由陳旻君執行長所說：“成功路上并不擁擠，貴在堅持”。每個人小時候都曾有過各種夢想，或許是某個物品，或者是某件事情，起心動念后矢志不渝的堅持，才能在長大后逐步實現。尚赫在公益道路上為什么可以堅持，可以長久？除了堅持行動之外， 最重要的是專業化、系統化發展，并保持尚赫獨特的公益基因，把公益的行為，與激勵政策結合，同時善用更多的資源，力求讓公益成效更大，幫助更多的人。尚赫基金會就是從一支看似微不足道的鉛筆開始，憑借韌性，逐漸構建和發展到五維聯動企業品牌戰略。