在直銷市場的再嘗試舉步不前的同時，綠葉超市項目卻逆勢增長13.9%，成為綠葉科技集團的支柱板塊。

　　2022年7月3日，綠葉科技集團舉辦2022綠葉超市管理層上半年述職會議。綠葉科技集團創始人、董事長徐建成，總裁李仙霖，市場管理部總監吳會云，綠葉科技集團人事、財務、IT、合規、產品運營等部門負責人，以及從全國176個城市趕回集團總部的九大戰區經理和近100名市場督導出席會議。

　　在年初制定了清晰、務實的戰略目標基礎上，2022年上半年，徐建成董事長、李仙霖總裁多次奔赴市場一線，走訪并指導綠葉超市終端連鎖門店，現場解決加盟商與消費者的服務訴求和產品需求問題。吳會云總監長期帶領大區經理和門店督導，以專業的管理、敬業的精神和精準的業務指導，服務一線加盟商，疫情之下，頭頂烈日、冒著酷暑奮戰市場。集團上下勠力同心、連日奮戰，于2022年上半年，實現同比2021年1-6月銷售增長13.9%的佳績，超額完成集團下達的增長任務。

　　據悉，超市項目為數年前綠葉集團小單直銷項目遺留成果。當年，該項目曾幫助綠葉集團創造了數十億的年銷售額，在全國各地開設或預開設的社區超市上萬家。但在短暫的輝煌過后，該項目因故被暫停推廣，但綠葉集團并沒有停止對這些店鋪的后繼支持與服務。據知情人士向《知識經濟》表示，目前該項目還留存了大概兩三千家落地店鋪，這些店鋪以傳統超市的方式在綠葉集團的管理下繼續運營，每年可產生近十億元的營業額，而店主們則主要依靠產品差價得以生存。據悉，這部分沉淀下來的店主們似乎已經習慣這樣的生存模式，不再愿意卷入綠葉集團有關直銷或社交電商模式的嘗試之中。

　　徐建成董事長講話表示，新品、爆品的不斷上新一定程度上促進了市場業績的增長， 2022年上半年綠葉超市共上架139款新品，遠超去年同期。下半年計劃推出160多款新品，包括祛痘、祛斑、美白、去痛等特證產品，必保全年開發300款新品，上新品的同時，也會大大提升加盟商利潤；全年門店數量增長計劃為確保1000家“升級+新開”綠葉超市；綠葉超市項目今年將進駐美博會和美妝行業展會，同時全面開展綠葉超市的線下招商工作。講話中，徐董再次著重強調綠葉超市的市場定位是3-5線城市的下沉市場，以及綠葉超市的護城河，即三個首創：中國日化行業首創自建連鎖超市，中國連鎖經營行業首創自主品牌商品的連鎖超市，中國連鎖經營行業首創自主研發產品+自主智能制造供應鏈。徐董通過介紹部分零售電商平臺燒錢負債、破發退市的經營案例，指明了力推線上、狠抓線下、發展當下、拓寬拓深的后疫情業務方向，并提出了綠葉超市3-5年的實體店拓展目標，助推集團公司總銷售重回50億以上規模。

　　李仙霖總裁發布業務舉措，要求全員集思廣益，共同尋找綠葉超市產品營銷的突破點。總結對福建等市場的實地調研和巡店結果，結合下半年的業務目標，李總指出了門店經營的增長點和問題點所在，并提出了多方面的改善要求，包括：增加店員，提高服務水平；加強業務督導的人員數量和力量，提倡科學走訪，提高巡店水平；繼續提高產品供應水平，多研發高質量、高性價比、高差異化、高毛利的新品；新增200款以上休閑食品，重點加強陳列。同時，李總結合各地經驗特別介紹了幾項既新奇又實用的營銷新玩法，給出了多個市場增長的具體方案。

　　吳會云總監對綠葉超市2022年上半年度的市場管理作工作總結。同比2021年上半年，綠葉超市銷售增長13.9%，新增升級門店數量同比增長117%，新增門店數量同比增長881%。在店鋪管理方面，吳總提出了加強學習、主動服務、增加營業面積、服務人員年輕化、加強新品推廣力度、提升拓客能力等具體優化措施。同時，吳總將2022年下半年業務目標做逐月分解，并展示了具體的達標計劃和行動方案，誓言帶領所有大區經理和業務督導完成集團下達的全年度20%增長目標。

　　9大區域經理和近100名業務督導依次完成述職，大家通過樹典型、講案例、列數據，為綠葉超市的市場管理提煉出了各種切合實際、適應當下的實戰打法。

　　通過述職，本次會議總結了綠葉超市上半年的市場管理經驗，發現了很多奇思妙想、腦洞大開而且行之有效的營銷方法，也針對個別巡店不勤、審核不嚴、方案執行不到位的現象提出了整改意見。徐建成董事長在會議中制定了下半年增長目標，指明了閉環增長、持續拓寬發展的業務方向。

　　綠葉超市完成了一場振奮人心、精準務實的半年度業務會議，為2022年下半年的持續增長吹響了雄渾的號角。