編者按：

　　2022年，香港回歸25周年。過去的25年，從香港到大灣區都在發生積極變化。

　　香港是國際金融、貿易、航運中心和國際創新科技中心，也是全球最自由經濟體和最具競爭力城市之一。這些亮眼表現來自于香港獨特的競爭優勢，更得益于內地經濟的強大支撐。粵港澳大灣區交流合作持續深化，資本、技術、人才等關鍵要素加速流轉，正以世界級城市群姿態參與全球競爭。

　　越來越多的香港青年選擇在這里實現職業夢想。他們創造、競爭、遷移，崇尚變革精神、享受新生事物、以交融為富足。

　　時值香港回歸25周年之際，時代周報推出“灣區進化論·香港青年在灣區”系列報道，深入大灣區經濟融合發展，聚焦青年人成長創新，呈現大灣區經濟融合發展路徑。

　　越來越多的香港高管正將目光投向大灣區其他城市。

　　畢馬威中國近日發布《2022年香港高管人員薪酬展望》顯示，香港受訪高管人員愿意移居大灣區其他城市的比例正不斷攀升，2022年已增至72%，比2019年高出20個百分點。較佳的事業及行業發展前景（63%）、交通便利（62%）和較高薪酬（54%）成為他們選擇移居的前三大原因。

　　界限打破，融合加快。黃世偉的個人選擇與職業經歷，順應大灣區融合發展的時代脈絡——成長于香港，求學于國際，就業于大灣區。

　　十余年間，黃世偉完成了從審計員到全球三大酒啤企業中國區財務總監，再到無限極全球財務一把手的職業躍遷，收入也增長了十余倍。

　　“要以謙卑、開放心態看待生活與職業，每個地方都有不完美，不完美背后也是一個機會點。”黃世偉認為，當站在企業、市場甚至時代需求角度思考自己的位置，順勢而為，許多困惑便會迎刃而解。

　　“四大”里的年輕人

　　從香港中文大學計量金融學專業畢業后，黃世偉面臨選擇。相比基金經理、交易員等崗位，他對企業本身的運作興趣更濃。

　　2004年，23歲的黃世偉在香港進入四大會計師事務所之一的普華永道，帶領團隊完成一個又一個不同類型的金融服務項目，企業分拆、首次公開上市、重大交易、公司年審……

　　審計工作強度眾所周知：每年一至五月是大忙季，要為一眾公司完成年審。各類與資本巿場相關的項目貫穿全年。“比如公司上巿，幾乎是把企業褪一層皮的過程——企業運營是否存在瑕疵、股東利益梳理分配、歷史遺留問題如何解決以及如何應對監管提問，都需要審計逐一發現，并與法務顧問等一起評估對策。”黃世偉說。

　　他得以接觸了不同企業、行業與市場，對流程管理與節點控制能力提出極高要求。2007年，他帶領兩地專業人士組成的團隊，為企業進行涵蓋三年半財務數據的上市審計。只用了不到7個月，他們便完成原本需要近兩年才能完成的工作。

　　六年間，黃世偉從審計員成長為審計經理，而后進入普華永道企業購并部門，負責不同行業并購項目的財務盡職調查。多樣化的并購結構下，財務盡調工作所需的思考分析視角五花八門。

　　在一個令人印象深刻的項目中，客戶計劃投入一家聽上去頗具想象空間的初創公司，但黃世偉發現了不尋常：企業流水大部分花在支付高管人員的薪酬上；進一步分析背后商業邏輯，他懷疑全世界到底有多少人需要這樣一項小眾的技術服務。事實證明，這家企業三年燒完資金，再沒掀起水花。

　　常人看來無意義的數字，在審計人員眼中卻能還原出企業發展的脈絡與起伏。審計和盡調的職業經歷，強化了黃世偉務實冷靜的行事風格，在面對選擇時，他傾向于通過調查分析作出綜合判斷。

　　2008年，妻子比黃世偉更早面臨內地還是香港的職業選擇。妻子有些猶豫，但他建議，將職業發展局限在香港，面對的是700萬人的市場，前往廣州卻可以對接14億人的大市場。“基本體量不同，能做的事，能看到的發展都會不同，這是大的趨勢。”

　　相比上海等城市，黃世偉更愛廣州，“廣州與香港，語言接近，距離不遠不近，交通便利有急事也便于往返。”很多年之前，他就注意到，香港和內地的經濟連接正不斷加強。1993年第一家內地企業在香港掛牌上市；2003年內地和香港簽署了關于建立更緊密經貿關系的安排（CEPA）；2007年內地與香港實現企業會計準則的等效互認；而到了2010年H股雙重審計政策徹底取消，“審計工作上兩地的差異已不明顯。”

　　從香港到廣州，從審計到高管

　　2008年，妻子先行前往內地發展。兩年后，黃世偉來到廣州，在嘉士伯中國擔任財務總監。

　　黃世偉適應得很快。他尤其喜歡廣式糖水點心、姜撞奶、片皮鴨、腸粉和各式湯面，堅持在廣州的街道社區中慢跑，更對手機下單、及時送達的方便快捷贊嘆不已。

　　轉變更大的其實是工作角色。審計往往從賬務準確性、會計處理披露的合規性、是否存在內控缺失等維度考察公司。但作為財務總監，更多要從經營者角度出發，持續關注公司的策略業務發展和各種經營風險，及時推動變革。

　　在會計師事務所，黃世偉接觸的往往是有一定財務背景的專業人員，懂得財務的價值以及溝通合作方法，更關注財務報告或相對聚焦的財務投資話題。

　　黃世偉要更多地與業務部門合作，業務思維和財務思維也存在差異，“財務往往關注盈利和風險，業務更多考慮業績達標和發展，但有些業績可能是賠錢的業績。”

　　他嘗試將兩套思維路徑打通，平衡業績與創新，以財務思維賦能業務決策。在黃世偉看來，財務是錢與時間的游戲，要有戰略耐性。“短期內可能要接受的發展是虧本，用錢‘買’業績，長期來說這部分業績還是需要盈利。財務工作就是要識別哪些發展是有機會的，以及持續推動這些發展有盈利。”于是在不同企業，他多次推動業務模式重組、優化企業費用管控流程、實施數字化轉型，以及財務前移、前移再前移。

　　用一句話形容財務管理工作，黃世偉認為，“是關注營運的健康度，健康度是以風險、流動和效益三方面推動。”

　　在風險維度，配合推動業務發展時，需要有效降低各式營運風險，比如信貸和合規性（稅務和法規等）風險；從流動維度出發，不僅要關注企業的現金流是否健康，還要助力組織內的信息流動以確保營運發展方向與策略目標一致，更要關注支持這些現金和信息流動背后的工作流程和系統，適時推動優化；

　　效益要保持競爭力，企業要著力提升效率和盈利能力，只有投入沒有回報，或回報抵消不了投入，長期入不敷出便會走向崩潰。黃世偉的工作也就圍繞著這三個維度規劃執行。

　　他用人的身體作比喻，“財務工作一方面要確保血液供給和神經信息能流動，另一方面要提醒身體防范潛在風險，同時還要推動身體的供給和運作處于最佳平衡。”

　　擔任無限極全球財務總監期間，他帶領多個不同區域的財稅團隊，推動公司諸多改變，比如端到端的產品全生命周期的建立，以及多個不同創新項目；著力推動組織意識和能力成長，推動財務架構和工作前移，以財務思維賦能業務方決策，實現業財融合，同時建立組織各部位的財務意識，使其擁有更強的成本概念和投資回報意識，并應用到日常工作中。

　　黃世偉分析，不同風格、不同類型、不同發展階段的企業對財務團隊的需求存在差異。“一些小規模或業務簡單的民營企業希望財務管好賬，準時發薪付款就可以；一些燒錢階段的初創企業，或者包括地產在內的資本密集行業，需要財務具備對接資本市場能力。”黃世偉向時代周報記者介紹道，“一些競爭異常激烈、每分投入每個機會都需要仔細規劃，或者正面臨改革的企業，對財務的需求會在精細化管理方面，財務要思考如何提升企業效率以及適時推動變革。”

　　但無論如何，站在企業、市場和時代的需求角度理性思考，找準自己位置以提供價值。順勢而為時，許多困惑迎刃而解。

　　在美國當交流生時，黃世偉前往紐約旅行。當地人驕傲地對他說，“這里是紐約，在這里找不到的東西，你在全世界其他地方都找不到。”

　　如今，他覺得這句話用于形容大灣區更合適。“從香港到大灣區，不同類型的輕重工制造業、消費品、服務、互聯網、金融、造車……應有盡有，很難想象有什么東西會找不到。”黃世偉越來越喜歡大灣區的生活。

　　他堅信，“只盯著世界上的一小點地方，目光是看不遠的。既然決定要看，就要放下成見，以歸零心態擁抱更多機會。”