奮進新時代，闊步新征程。

　　當前，百年疫情和百年變局交織疊加，機遇與挑戰前所未有。為此，衛康生物集團，作為一家匯聚寡糖生物、醫療美容、蒙山康養、再生醫學四大板塊的健康產業集團，唯有不斷夯實內功，才能在瞬息萬變的激烈競爭之中勇立潮頭，匯聚高質量發展的磅礴力量，創造美好未來。

1、堅定實施改革強企戰略

　　變革是匯聚發展優勢、增強發展動力的先手棋，是高質量發展主題下的最優解。

　　堅定推行合伙人制度。強化衛康充滿活力和效率的特色，繼續將集團化分為18個經營單位，持續將合伙人制度引向深入，推動集團事業由有量的積累實現質的轉變。

　　堅定打造蒙山康養品牌。持續完善蒙山康谷溫泉療休養基地吃、住、泡、療服務體系;建設蒙山易園康養中心;與青島療養院開展合作，建立急診科室，提升醫療安全;探索慢病治療方案，提升醫技水平;成立財金集團長青學苑、臨沂老年大學、蒙山校區，推動蒙山康養重要領域改革取得新進展、新突破。

　　堅定推動醫美產業細分。將蘇州衛康整形醫院定位以非手術中心的輕醫美發展為主，將輕醫美與天津玻尿酸工廠、干細胞生命科學中心融合發展，形成完整的醫療美容產業鏈條。

2、堅定實施創新驅動戰略

　　創新是企業高質量發展的內在實現路徑，是企業行穩致遠的根本保障。

　　堅定科技創新。建立健全產品創新研究支持體系和產品創新孵化機制，打造競爭新優勢，與臨沂大學開展干細胞領域產學研合作，與佰鴻集團開展輕醫美的連鎖合作，與中科院海洋所開展甲殼素穩定性、抗絮凝研究合作，與王喬華院士開展能量醫學合作，建立生命科學館、干細胞制備中心，以科技力量助力集團高質量騰飛。

　　堅定品牌創新。將衛康戰略規劃和品牌規劃相結合，制訂出衛康品牌宣傳的頂層設計和長期規劃，推動集團由一體兩翼戰略布局向四輪驅動鏗鏘邁進。

　　堅定全員創新。充分發動全員職工的積極性和創造性，讓職工真正成為改革的參與者、支持者和受益者。全面落實年度“十大創新”創建目標，持之以恒，創新驅動集團高質量發展。

3、堅定實施集團管控戰略

　　管理是企業發展的基石，是企業走向良性循環的根本所在。

　　堅定行政精細化管理。實施內控管理流程化和精準化，在執行過程中要符合“高、嚴、實、細”的標準，使各崗位工作都有據可依、有章可循。

　　堅定財務規范化管理。加強財務管理和稅務籌劃，建立預算機制，規范核算體系，嚴格資金管控，完善監督體系，拓展投融資渠道，為企業提資增效提供資金保障;

　　堅定人力資源公平化管理。按照“共建共享”理念，通過科學合理的績效評價手段，讓干的好的職工能夠勞有所獲，甚至收獲超出預期，將按勞分配績效的機制做到合情合理、公開透明、公正公平。

　　堅定風險超前化管理。完善內部監督機制，樹立“管理+效益”的審計理念，通過健全內控制度，開展全員監督，內部舉報落實獎勵機制，形成全員共管，實現從“查錯糾弊”到“深入組織管理控制和整個系統運行領域”的轉變，更好地發揮審計在建立健全現代企業管理制度“免疫系統”功能。

　　堅定產品質量現代化管理。加強工藝管理，完成檢驗實驗室建設，掌握好質量動態，建立和健全產品質量的原始記錄和追溯機制，筑牢集團高質量發展底線。

　　堅定供應鏈市場化管理。采購中心要由單純的產品采購轉變為產品調研、采購供應，強化對同行、市場競品的調研，緊跟時尚產品研發動態，推進集團產品年輕化、潮流化、體驗化。建立供應商評價體系，采購及時準確的情況與采購部的業績掛鉤，與績效收入聯系起來。

4、堅定實施文化支撐戰略

　　文化是是企業的靈魂，是企業高質量發展的強大精神動力。

　　堅定建立憨牛文化。繼續發揚全力以赴、鍥而不舍的“憨牛精神”，評選年度“十大最美衛康人”，樹立擔當作為的典范，不斷激發發展的內生活力，以實干推動集團高質量發展。

　　堅定建立服務文化。通過組織開展各種形式的服務體驗讓客戶切實感受到衛康服務的用心、周到、真誠，不斷增進與客戶的距離，提升客戶對公司的認同感。

　　堅定建立孝愛文化。繼續舉辦孝悌文化節，以五千年中華文化熏陶，持續增強員工的歸屬感、認同感。

　　堅定建立紅色文化。持續加強黨的領導，將黨建工作融入企業發展脈搏，為集團高質量發展凝聚奮進的磅礴力量。

　　關山萬千重，山高人為峰。

　　立足于時代前沿，衛康生物集團這艘大健康產業的時代航母，正堅定向著高質量發展邁出鏗鏘步伐，正在打造一流先進企業的道路上砥礪奮進。