工作匯報

　　副總裁諶明作一季度財務分析報告。
　　諶明以詳實的數(shù)據(jù)分析了公司的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營質量，并對公司大品牌大品種、各經(jīng)營單元的運營情況作專項分析。

　　非處方藥事業(yè)部、健康消費品事業(yè)部、中藥植物藥事業(yè)部、化學藥事業(yè)部相關負責人交流了各單位一季度工作總結、工作分析和二季度重點工作計劃。上海康恩貝公司負責人介紹了上海目前疫情情況及公司的應對舉措，對同心克服當前困難、盡快恢復正常工作和生活表示充滿信心。

　　匯報培訓

　　埃森哲（中國）有限公司副總裁趙枏帶隊作《康恩貝ERP咨詢項目現(xiàn)狀分析及初步規(guī)劃匯報》。
　　康恩貝ERP咨詢項目于今年3月份正式啟動，在前期深入調研的基礎上，埃森哲公司分別從業(yè)務運營，基礎數(shù)據(jù)，信息系統(tǒng)，IT治理四個維度分析了康恩貝業(yè)務現(xiàn)狀，并提出了未來關鍵業(yè)務流程框架、應用系統(tǒng)架構的初步規(guī)劃。下一步將建立數(shù)據(jù)、流程、IT、CSV四個核心工作組，明確各自定位與組織職能，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準及整合業(yè)務流程，按規(guī)劃推進相關工作。隨著ERP項目的推進實施，將會促進康恩貝組織管理、流程管理變革，更好地實現(xiàn)數(shù)字化、一體化管理的目標。

　　浙江大學管理學院教授、浙江眾成企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢顧問邢以群作《順應變化   以文化人——企業(yè)文化及其作用》專題講座。
　　邢以群圍繞“是什么”“為什么”“怎么做”，對企業(yè)文化及其建設作了鞭辟入里的分析。企業(yè)文化的形成是企業(yè)長期發(fā)展的積淀，也是上下互動、凝聚共識的結果，從理念的提煉到行為的展現(xiàn)，表明的是企業(yè)的價值取向。善于給企業(yè)文化注入活力，順應變化和未來的發(fā)展，是鍛造優(yōu)秀企業(yè)的關鍵。企業(yè)文化建設是一個長期的過程，希望康恩貝能通過企業(yè)文化升級項目的推進，形成與國企定位、公司實際和未來發(fā)展相匹配，為公司上下認同的企業(yè)文化，并通過踐行企業(yè)文化，實現(xiàn)個人和公司的價值提升。
　　企業(yè)文化升級是康恩貝今年的重點工作之一，公司將與浙江眾成合作，通過調研訪談、問卷調查等形式，在深入梳理的基礎上提煉、升級企業(yè)文化，做好傳承、融合與創(chuàng)新，真正體現(xiàn)康恩貝人不忘本來、吸收外來、面向未來的文化力量。下午同步召開了企業(yè)文化升級項目啟動會。

　　工作安排

　　黨委委員、總裁羅國良作一季度工作回顧和下步工作安排。
　　羅國良表示，今年開年以來，公司把握“穩(wěn)”與“進”兩條主線，做好疫情防控的同時，加快改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，深入推進混改落地，持續(xù)抓好兩大工程，推動管理提質增效，一季度實現(xiàn)開門紅。
　　羅國良指出，下一步要積極應對行業(yè)政策與外部環(huán)境的變化，重點做好以下幾項工作：促合作、抓落實，扎實推進浙江省中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)合體建設；做好“瘦身強體”，加快資源整合；做好新品開發(fā)、營銷模式創(chuàng)新、市場準入，做強大品牌大品種；做好創(chuàng)新藥突破、重點產(chǎn)品二次開發(fā)、產(chǎn)學研合作，深化科技創(chuàng)新驅動；多措并舉建設“平安康恩貝”；做專做優(yōu)管理，強化總部能力建設；以重點項目為抓手加快數(shù)字化改革。要繼續(xù)錨定“一平臺兩龍頭”目標，奮戰(zhàn)二季度，確保雙過半。

　　黨委書記應春曉布置黨建紀檢及相關重點工作。
　　應春曉首先傳達了省委書記袁家軍調研省國貿(mào)集團等省屬國有企業(yè)并主持召開座談會、全省國資國企黨風廉政建設和反腐敗工作會議、國貿(mào)集團黨風廉政建設和反腐敗工作會議等會議精神，要求貫徹落實好會議精神，全面加強企業(yè)黨的建設，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。
　　應春曉對前一階段康恩貝黨建工作進行了回顧，并布置了下一階段八項重點工作，全企一體、雙融共促，扎實推進黨建工作提質增效。應春曉表示，康恩貝要對標袁家軍書記提出的“爭當落實重大戰(zhàn)略的標桿、國企改革的標桿、創(chuàng)新發(fā)展的標桿、國企黨建的標桿”要求，提高政治站位、增強政治自覺，切實把思想和行動統(tǒng)一到省委、省國資委黨委和省國貿(mào)集團黨委以及股份公司各項部署要求上來，為實現(xiàn)康恩貝“十四五”戰(zhàn)略目標、早日建成全省中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)主平臺、圓滿完成全年目標任務貢獻力量。

　　胡季強對一季度取得的工作成績予以充分肯定，對公司全體員工一季度的辛勤努力表示感謝。
　　胡季強分享了自己學習陳春花《如何正確認識危機》的收獲，強調了危機是經(jīng)營條件而非借口，危機中既有“危險”亦有“機遇”。企業(yè)在經(jīng)營規(guī)劃中，應將“危機可能出現(xiàn)”作為前提，培育直面危機并獲得成功的能力。
　　胡季強提出，二季度工作要全力實現(xiàn)“時間過半、任務過半”的目標，并對重點工作部署如下：
　　認真學習貫徹落實習近平總書記關于發(fā)展中醫(yī)藥、關于科技創(chuàng)新等一系列重要講話和指示精神，認真學習國家“十四五”中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃，通過學習提高站位，并從中找到康恩貝未來的發(fā)展方向及需要重點突破的板塊。
　　全力推進與浙江中醫(yī)藥大學共建的“浙江省中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)合體”落地，成立工作專班推進主要項目的建設、實施。
　　扎實推進科技創(chuàng)新驅動工程，確保黃蜀葵口腔貼片項目按期獲批。適時引入符合市場需求的成熟產(chǎn)品。
　　持續(xù)推進大品牌大品種工程，確保實現(xiàn)年度目標。
　　加快推進資產(chǎn)整合、戰(zhàn)略合作相關工作。
　　創(chuàng)新激勵機制，推動相關工作落地，提升公司價值。
　　推進企業(yè)文化重塑與升級。根據(jù)大環(huán)境和康恩貝體制機制的變化，在傳承的同時做好融合，助力公司發(fā)展。
　　高標準推進數(shù)字化改革，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌推進。

同心協(xié)力，
全力以赴，
以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開！