當(dāng)一個(gè)企業(yè)把社會責(zé)任融入發(fā)展戰(zhàn)略會發(fā)生什么？

　　英國國際調(diào)查公司的調(diào)查結(jié)果顯示：73%的消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí)愿意轉(zhuǎn)向參與了公益責(zé)任的品牌；86%的消費(fèi)者會對那些為改變世界做出貢獻(xiàn)的企業(yè)產(chǎn)生好感。

　　由此可見，踐行社會責(zé)任，有利于企業(yè)樹立良好的品牌形象，擴(kuò)展自己的消費(fèi)群體。同時(shí)這種方式還能增強(qiáng)整個(gè)社會中人與人之間的互信，并且隨著社會互信的增加，企業(yè)的成長環(huán)境將會呈現(xiàn)出一種更好的狀態(tài)。

　　今年，是尚赫連續(xù)第五年向社會發(fā)布社會責(zé)任報(bào)告。30年、400畝、219所、5392萬、130000人次……《報(bào)告》中一組組的數(shù)據(jù)回顧，讓大家再次感受到赤誠的尚赫之心。

　　公益創(chuàng)新賦能社會責(zé)任

　　管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯在《基業(yè)長青》這本書中提到，企業(yè)要有核心的價(jià)值觀和超越賺錢之上的使命感，才能做到基業(yè)長青。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代公益也隨之發(fā)展起來。

　　然而與公益發(fā)展的速度相比，其質(zhì)量令人擔(dān)憂，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)只是簡單地將社會責(zé)任理解為“掏錢”，忽略了比捐錢更加重要的事情、沒有意識到一個(gè)企業(yè)想要試圖把公益做好做精，就應(yīng)該在縱向上探索深度。

　　與停留在“捐錢”層面上的企業(yè)不同，尚赫高層團(tuán)隊(duì)早就認(rèn)識到教育對于國家現(xiàn)代化和文明發(fā)展的重要性。所以通過反復(fù)的探討和醞釀，尚赫選擇了教育領(lǐng)域，并長期腳踏實(shí)地開展援建公益學(xué)校與捐資助學(xué)活動。迄今尚赫已經(jīng)累計(jì)發(fā)動了約13萬名援建公益學(xué)校的志愿者，投入助學(xué)資金5392萬元人民幣，援建了219所學(xué)校。

　　深掘政策，積極響應(yīng)，尚赫走出了自己的特色公益化道路。2010年開始，尚赫先后創(chuàng)建了三個(gè)大項(xiàng)目，即“讓愛傳出去”、“讓愛延續(xù)”以及“壹心援助”，涵蓋了捐資助學(xué)、扶危濟(jì)困、醫(yī)療救助、賑災(zāi)安老、食品安全及助力體育事業(yè)等諸多領(lǐng)域。

　　且隨著尚赫公益基金會建立，尚赫公益事業(yè)一步步向品牌化、系統(tǒng)化發(fā)展，正式建立了各負(fù)其責(zé)、各司其職的責(zé)任體系，將公益精準(zhǔn)的落到實(shí)處；全面助力鄉(xiāng)村振興，尚赫共青團(tuán)中央中國光華科技基金會攜手，開啟“尚赫圖書室”項(xiàng)目，為“讓愛傳出去”賦能升級……

　　2021年是尚赫公益事業(yè)創(chuàng)新進(jìn)取、深化發(fā)展的一年。在現(xiàn)有公益、媒體聯(lián)動的基礎(chǔ)之上，尚赫繼續(xù)升級賦能，達(dá)成媒體、公益、體育、雙碳目標(biāo)、鄉(xiāng)村振興五聯(lián)動，并作為未來十年尚赫遵循的公益理念。

　　多年的發(fā)展當(dāng)中，尚赫始終將“踐行社會公益、奉獻(xiàn)企業(yè)愛心”看做與品牌發(fā)展同樣重要的事業(yè)，也將其視為責(zé)無旁貸的一種社會責(zé)任。

　　應(yīng)對氣候變化，勇?lián)鐣?zé)任

　　2020年9月份，我國明確了碳排放目標(biāo)：“爭取于2030年前達(dá)到峰值，努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。”這是我國可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也彰顯著我國主動承擔(dān)應(yīng)對氣候變化國際責(zé)任、推動構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　從“十四五”規(guī)劃綱要到政府工作報(bào)告，再到中央財(cái)經(jīng)委員會第九次會議，做好碳達(dá)峰、碳中和工作均被重點(diǎn)提及?！?060”碳達(dá)峰、碳中和無疑是2021年最熱的詞之一。貫徹“十四五”規(guī)劃，瞄準(zhǔn)“3060”雙碳目標(biāo)，尚赫編制的綠色環(huán)保路線圖“出爐”，為綠色發(fā)展、減碳進(jìn)程按下“快進(jìn)鍵”。

　　在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展各領(lǐng)域，尚赫積極倡導(dǎo)與努力踐行“三個(gè)節(jié)約與4R原則”，即節(jié)水、節(jié)電加節(jié)約用紙，控制或減少生產(chǎn)與制造過程中包裝材料使用量（Reduce）、增加包裝材料二次利用（Reuse）、增加各種資源的可回收性與循環(huán)利用（Recycle）、利用包裝廢棄物獲取能源或燃料以利于環(huán)境自我康復(fù)（Recover）。

　　同時(shí)，尚赫在規(guī)劃與建設(shè)全球總部中，不斷探索和嘗試節(jié)能減排的新技術(shù)，在降低能耗、減少有害物質(zhì)排放的同時(shí)，帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益；減少溫室氣體與環(huán)境污染，通過綠色技術(shù)與清潔能源創(chuàng)造出新的增長動力，為實(shí)現(xiàn)”3060”雙碳目標(biāo)不斷輸出企業(yè)力量。

　　實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者“高起點(diǎn)”與“新發(fā)展”

　　我國《十四五規(guī)劃綱要》明確提出強(qiáng)化就業(yè)優(yōu)先的政策，通過擴(kuò)大就業(yè)容量、提升就業(yè)質(zhì)量、促進(jìn)充分就業(yè)，來達(dá)到改善人民生活品質(zhì)，提升社會建設(shè)水平的目的。促進(jìn)員工就業(yè)是企業(yè)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，保障就業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)，是社會穩(wěn)定和發(fā)展的大計(jì)。

　　在就業(yè)方面，作為尚赫在中國市場的戰(zhàn)略決策中心，尚赫全球總部涵蓋了營運(yùn)中心、尚赫教育學(xué)院、產(chǎn)研制造中心、倉儲物流中心、酒店餐飲服務(wù)、雙鉆交流中心、萬人會展中心、產(chǎn)學(xué)研一體化，建立起一條人才流、物流、資金流、信息流的健康產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，創(chuàng)造出健康產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢新動能，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的“高起點(diǎn)”與“新發(fā)展”。

　　深諳就業(yè)是最大的民生，尚赫自進(jìn)入中國大陸三十年以來，為社會創(chuàng)造靈活就業(yè)崗位超過百萬個(gè)。目前尚赫斥資30億元建設(shè)的400畝全球總部規(guī)劃中，尚赫教育學(xué)院、雙鉆交流中心、萬人會展中心都是尚赫為品牌經(jīng)營人保駕護(hù)航的事業(yè)平臺。

　　秉承著人才是最重要的資產(chǎn)，員工能力的集成就是公司能力的理念，尚赫對于員工的學(xué)習(xí)發(fā)展十分重視，始終致力于創(chuàng)造有效的學(xué)習(xí)環(huán)境，年培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。

　　同時(shí)尚赫與國內(nèi)知名學(xué)府聯(lián)合，為廣大品牌合作伙伴提供專業(yè)完善、符合事業(yè)發(fā)展實(shí)際需要的知識體系，使從業(yè)者在資深的行業(yè)教育及品牌培訓(xùn)中獲得綜合素質(zhì)提升。

總結(jié)

　　2022年，尚赫將在“可復(fù)制、可持續(xù)、可號召、可量化、可聚焦”的原則引領(lǐng)下，創(chuàng)新實(shí)踐媒體、公益、體育、雙碳目標(biāo)和鄉(xiāng)村振興的五維聯(lián)動，為企業(yè)履行社會責(zé)任賦能。在強(qiáng)化公司黨建工作的同時(shí)，尚赫進(jìn)一步深化環(huán)境保護(hù)和綠色發(fā)展的更新舉措，千方百計(jì)增加就業(yè)崗位，努力落實(shí)政府倡導(dǎo)和推動的“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的政策。

　　履行社會責(zé)任，奉獻(xiàn)慈善愛心從來就不是一蹴而就的事情，不僅需要企業(yè)的積極引導(dǎo)與實(shí)踐，更需要社會各方的聯(lián)動參與。尚赫以一片赤誠之心回報(bào)社會，贏得了更良好的口碑與聲譽(yù)，為其他企業(yè)履行社會責(zé)任提供了樣板，也讓自己更有底氣地?fù)肀磥恚?/span>