外企進入中國市場在考慮前景的同時，還要顧及市場的局限性以及文化差異等諸多的因素，常常讓他們對跨國經營望而卻步。CNI國際集團1986年在印度尼西亞創辦，1995年開始在中國國內建廠，2011年在大中華啟用新的管理與信息系統，2011年3月申牌聲明在國家商務部直銷網公示，自此，長青(中國)正式吹響了進軍中國直銷行列的號角。

　　低調崛起　穩步發展

　　CNI國際集團是一家由東南亞華人投資創建的從事直銷經營的多元化跨國企業，成長于亞洲并進軍全球。他們生于斯長于斯，接受當地的教育，吸收當地的文化，有了明顯的本土化傾向。但是在他們的管理理念中，仍然清晰可見中國文化的印記，一方面向西方學習先進技術和科學的管理模式;另一方面仍然繼續汲取中華民族的優秀思想，在創新中弘揚和發展中國文化。CNI集團是左手“刀叉文化”，右手“筷子文化”東西結合融會貫通，東方文化以情動人，待人以真誠，作為CNI國際集團創始人高程祖博士的處世之道便是“以誠為本、以誠動人，為人處世皆和諧圓融”。CNI集團的快速發展正是得益于這種“天時、地利、人和”的理念。也正是因為這一理念讓CNI擁有了無限的潛力。

　　自1986年在印度尼西亞創辦至今，已經經過二十多年的風雨洗禮，已從昔日稚嫩的小企業成長壯大為一個國際型多元化的大集團，直銷業務遍布印尼、馬來西亞、印度、尼日利亞、香港、新加坡、文萊、菲律賓、中國、臺灣等地。同時也是世界直銷協會的東南亞各分會的重要成員之一。

　　2011年3月，CNI長青(中國)申牌聲明在商務部直銷行業信息管理網站正式公示，而提及申牌后的轉型，劉忠源說，“沒有所謂的轉型，長青本身的核心業務是直銷，所以長青(中國)會延續集團的運營模式，并繼續發揚長青的價值理念。”從建立之初CNI就倡導一種互利共贏的價值理念：堅持以人為本，倡導共贏共榮、互相關愛。讓每一個加入CNI的伙伴，通過從事CNI事業，不僅能夠獲得經濟上的獨立，更能擁有一個健康良好的財務狀況。通過CNI獲得一份能夠永續經營的事業，立志通過CNI的努力幫助建立更多的小康之家。最終讓更多的人實現人生所追求的體魄健康、財務健康、社交健康、心智健康。

　　申牌推進　悄然崛起

　　申牌成功后，長青將面臨著新的銷售方式帶來的物流環節上的變化，經濟與社會的進步是不停止的，企業的管理與經營也必須不斷的配合改進，劉忠源表示，“公司在管理與運營上，不斷追求進步，這不只是今天的挑戰，更是企業永續經營必然要面對的一個事實。我們在2011年在大中華啟用新的管理與信息系統，并且不斷的在優化，同時我們也在今年的下半年，開始著手建立新的體系管理。”CNI長青(中國)產品呈多元化趨勢，涉及日常飲食保健品、護膚用品、家居環保用品等多層領域，社會進步了，生活質量提高了，個人的需求也提升了。面對多元與個性的矛盾，CNI在產品開發上，將會分為兩個層次，除了在產品上追求多元化外，也會加強品牌的創建。針對不同層次的消費者推出多種品牌產品，為消費者提供更多選擇。

　　多年來，CNI長青(中國)力求為顧客奉獻出更優質健康產品，希望每一位使用CNI產品的伙伴，都能重新尋回健康的體魄。俗話說“巧婦難為無米之炊”，擁有好的經營理念、具有競爭力的經營模式，但是沒有過硬的產品做基礎，一切都是紙上談兵。深諳此道的CNI集團，在產品的研發和生產上下足了工夫，與其他同類公司相比，CNI有著根本上的主動和優勢，避免了產品的研發和生產受制于人。時至今日，CNI所銷售的產品中有80%來自集團的自產自銷。CNI在中國還設有一間GMP保健品制造廠、一間GMP保健品聯營制造廠、一間GMP食品制造廠、一間咖啡加工工廠。

　　馬來西亞長青集團CNI健康顧問蔣永青說，“產品是死的，但是這個精神是活的，而且是比較重要的。所以我們賣的不是產品那么簡單，無形的就是健康美好的生活。”CNI對于產品的伸縮性調整使得市場的前景越發廣闊，而這些都是與高層領導超前的營銷理念分不開的。然而，業績并不是一家企業成功的唯一標準，對于申牌長青是抱著將核心業務合法化的態度，申牌后公司的戰略規劃和部署不會有實質性的變化，為了配合申牌CNI長青(中國)會加快市場拓展的步伐。

　　未來展望　穩中求勝

　　隨著人們消費理念的改變，多樣化的消費方式所產生的商機讓高程祖看到了企業未來發展更多的可能性。一直跟隨著市場變化而變化的CNI創始人與時俱進的商業神話。隨著全球經濟化中國市場的巨大潛力被挖掘，CNI長青(中國)也開始把未來在中國的發展加入到了計劃之中。而CNI長青(中國)對于產品的伸縮性調整使得市場的前景越發廣闊，這些都與高層領導超前的營銷理念分不開的。

　　世界各國都在觀察著中國的市場，對于CNI的華人來說更不例外，長青國際集團執行主席顏祖耀接受《當代直銷》記者采訪時說，“我們除了對國際市場相當看好之外，對中國市場不只是看好罷了，而是有那一種就是說，有一天有機會的話一定要回去，一定要在中國大展身手，好好地發揮一下。我相信未來的中國不只是個大國，更加是一個越來越有人文素質，更加在各方面各領域都能夠尋求平衡發展的一個強國。我們看好，我們也有很高的信心，想把中國市場通過CNI這一種創業的平臺好好發揮。”CNI發展到今天24年，顏祖耀及長青CNI所有的領導員工都希望CNI這一顆種子不只限制在東南亞，也不只限制在未來的中國，CNI這顆種子應該把它國際化，使這個有意義的種子，有愛心的種子，能夠播種到全世界上。相信，大家都會同樣的認為這個目標比任何數字更加有意義。

　　“中國的直銷本身就是一個矛盾體，很多人能很理性的分析直銷的真正需求，但是當面臨個人的選擇時，又會以非常感性的一面去決定，企業也面對這樣的一個挑戰。”劉忠源感性的說到。長青走入中國市場不是偶然，早在1995年就開始在國內建廠，主要是為集團提供產品。長青執行主席顏祖耀說：“五年來，長青(中國)從人家看不起看不到的開始，到今天能夠進入比較歷史性的時刻，這對我個人乃至與我共同努力的摯友來說都是感觸很深的，因為這也是我們的歷史性時刻，是消費者、市場、社會對我們的肯定。同時，我認為這個項目也應該是把它以生態為重，給世界一個新的禮物，特別是針對中國的朋友。我們也希望中國的朋友通過網絡，能夠把這個好的項目同中國朋友以及世界朋友一起分享和共享。”我們相信，對于未來，CNI長青(中國)有足夠的國內外經驗，建立長青中國特有的優勢。