一個企業的成功，其關鍵在于領導者。而對于安利的成功，則是其領導者與員工共同努力的結果。7月8日下午，安利大中華總裁顏志榮先生來到安利（中國）的全國第二大銷售區山東，與當地媒體進行了一次親切的對話，將安利（中國）的“人”與發展從企業高層的角度進行詳細的闡述和介紹。

　　安利大中華總裁顏志榮：人之基礎 安利將人才作為企業的根本

　　顏志榮先生在談話當中，提到最多的就是人。所謂人，即指人才。安利（中國）目前已成為美國安利公司在全球最大的子公司，并在2010年創下了220億元人民幣的銷售額。可以說，人才成為了安利的制勝之道。

　　對此顏志榮先生這樣總結：“安利公司本身是一家直銷公司，直銷是人和人之間一種直接的銷售，一種直接的方式，所以需要人才，人的品質就必定會影響一個直銷企業的成功與否。”

　　人才并不是簡單的一種評價標準，人才需要培養。“安利在全球發展的這五十來年，以開拓了八十幾個國家和地區的市場，公司始終是以一種服務的心態來管理整個營銷人員的隊伍，因為我們跟營銷人員之間是一種伙伴或者說戰友的關系。從產品的研發、到生產、到物流，然后交到營銷人員的手上，通過他們的銷售去服務消費大眾，他們是我們很重要的產品流通的渠道，我們非常珍惜這個渠道。我們會提供網上的培訓和課堂上的培訓，甚至是海外的進修培訓機會。不同的營銷人員會接受不同層次的培訓，包括技術、文化的培訓，還有經營戰術、戰略上的培訓等等。從這點上來說，我們是從‘以人為本’的角度出發的。一名營銷人員，在最初可能并不是一個專業的商業人才，當他進入到安利這個領域里面，我們希望他通過個人的成長最終獲得成功，也許他一開始可能希望能夠在經濟上面有所改善，但最終他所收獲的除了在經濟方面的提升，還有他個人素質的提升，甚至他對生命意義的全新認識。”顏志榮先生對于人才培養方面的經驗侃侃而談。

　　人的奉獻：安利將人的事業作為企業的發展目標

　　安利公司自從創始之初，就非常注重人的事業，即公益事業。2011年5月31日，安利公益基金會在北京成立。安利公益基金會是中國首家由國家民政部主管的跨國企業背景非公募基金會，由安利中國公司全額出資，首批啟動資金為1億元。在經濟利益面前，安利怎樣來平衡公益與收益的關系？

　　“公益從安利公司創始之初就是企業文化之一，就是融入在安利公司的經營發展當中的，所以不存在這種平衡。”顏志榮先生直接用這樣一句話講出了安利公司在公益方面的態度，“以前也有很多記者問過我這個問題，我們做公益活動是不是有什么目的性？事實上，如果安利不做這些公益活動也不會影響公司的美譽度。那我們做公益的主要目的是什么呢？我們主要還是希望幫助到那些需要幫助的人。除了幫助他人以外，我們也希望可以影響更多人關注社會責任，讓更多人知道，有很多人需要得到幫助。”

　　除公益以外，安利還將綠色環保的理念融入到產品的研發當中，真正做到“以人為本”。顏志榮先生介紹說：“我們設計每一個產品，從開始研發的時候，就已經把環保的理念融入進去了。從原料的選擇，包裝的選擇，配方的設計，都考慮到環保和可持續發展的因素，所以產品本身就涵蓋了環保的精神在里面。舉個例子，比如水的制造有很多方式，我們會環保角度考慮，不使用化學方式來處理，而是用紫外線等方法來處理。可能這樣成本稍微高一點，但我們首先考慮的是環保問題。”

　　以人為本：安利將人作為企業創新的關鍵

　　幾乎所有成功的公司，都有一些共同點，從企業發展策略方面看，這些企業都不約而同地非常重視創新，安利公司也不例外。顏志榮先生為我們揭開了安利公司在創新方面的三個秘訣：“第一是有遠見，一個公司如果是沒有遠見，沒有往五年十年后來看的眼光，就不具備創新的精神。第二就是將創新變成一種企業文化，怎樣把創新發展成一種文化，并且貫穿到整個公司里面，則需要從上到下的努力，讓創新的意識徹底融入。第三點我覺得是勇氣，要有面對創新失敗，還能堅持下去的勇氣。”

　　顏志榮先生還介紹說，安利（中國）于2008年就自主開發了創新互動網絡平臺，以“創新安利每一天”為口號，號召所有員工把創新作為一種生活態度。顏志榮先生本人還兼任了安利（中國）創新小組的負責人。在公司，每一個員工都可以加入到創新里面，可以發表自己的見解。在員工有新點子時，公司會非常鼓勵并進行獎勵，甚至會提供給他一個關于創新的培訓等。在過去幾年里公司內部的員工的調查中，創新的滿意度得分都是最高的。這充分說明，員工已經認同安利是一家有創新精神的企業，而這正是一家公司的生命力。