不忘初心跟黨走，多年來，在廣大民營企業(yè)中涌現(xiàn)了一批黨建工作先進(jìn)典型，由一個(gè)老黨員徐之偉一手創(chuàng)辦的隆力奇就是其中杰出的代表。
　　作為隆力奇黨委書記，徐之偉常說：“我們這一代人對中國共產(chǎn)黨有著特殊的感情。我和我的家人還有隆力奇公司都是黨的好政策的受益者。作為改革開放整個(gè)歷程的見證者、參與者，我親眼見證了中國從貧窮走向富裕，從落后走向崛起的過程，深刻認(rèn)識到?jīng)]有黨和政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，就沒有中華民族的偉大復(fù)興。”
　　近年來，隆力奇堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，“著力抓規(guī)范，增強(qiáng)影響力，開展好活動(dòng)，樹立新典型”，已經(jīng)成為民企黨建的一面旗幟。他們的一些成功經(jīng)驗(yàn)也成為很多民營企業(yè)爭相學(xué)習(xí)的對象。

　　對于《三十講》，徐書記早已爛熟于心，并且有自己深刻的領(lǐng)悟。他指出，《三十講》給我們的啟發(fā)是思想引領(lǐng)，思想是萬物起源，必須用正確思想引領(lǐng)具體行動(dòng)。隆力奇公司的工作方針也是先思想后行動(dòng)，具體方法為：先思想、再創(chuàng)意、繪圖紙、精施工、出優(yōu)品、創(chuàng)奇跡。《三十講》是推進(jìn)黨和國家事業(yè)發(fā)展的思想武器，隆力奇的工作方針則是隆力奇人行動(dòng)的綱領(lǐng)、發(fā)展的燈塔。

　　徐書記還表示：未來終究是年輕人的，隆力奇也在不斷追求人才結(jié)構(gòu)的年輕化。因此，我們要通過深入開展學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，讓年輕人了解中國共產(chǎn)黨的發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、優(yōu)秀品質(zhì)、發(fā)展使命、基本理論，認(rèn)同黨的理想宗旨、思想價(jià)值，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

　　2.融合黨建與業(yè)務(wù)，以黨建促進(jìn)業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)拓展黨建平臺(tái)
　　將黨建工作和日常經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，以黨建工作促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)工作，以業(yè)務(wù)工作拓展黨建工作平臺(tái)，是隆力奇黨建工作的又一大成功經(jīng)驗(yàn)。隆力奇始終堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)發(fā)展的雙向提升、黨員隊(duì)伍與人才梯隊(duì)雙向培養(yǎng)、黨組織與企業(yè)管理層雙向互動(dòng)、發(fā)展黨建與促進(jìn)生產(chǎn)雙向融入以及服務(wù)企業(yè)與服務(wù)社會(huì)雙向并重，黨建工作與企業(yè)發(fā)展已經(jīng)徹底融為一體。
　　隆力奇黨組織按照“目標(biāo)同向、工作同心、發(fā)展同步”的要求，在服務(wù)決策、開拓市場、革新技術(shù)、弘揚(yáng)正氣、提高效益等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。在隆力奇，黨組織不僅激勵(lì)黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，支持和幫助黨員在關(guān)鍵崗位、重大任務(wù)中展現(xiàn)作為，還積極反映群眾訴求，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，及時(shí)化解矛盾糾紛，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，凝聚起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大正能量，是企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的主心骨。

“傳承紅色精神，唱響經(jīng)典紅歌”紀(jì)念建黨98周年暨新中國成立70周年文藝匯演

隆力奇組織黨員開展初心尋訪紅色行主題黨日活動(dòng)

隆力奇組織黨員參觀中共一大會(huì)址紀(jì)念館

　　隆力奇還將黨建融入企業(yè)團(tuán)建或企業(yè)文化建設(shè)，并與環(huán)保、扶貧等活動(dòng)結(jié)合，成效顯著。事實(shí)證明，高質(zhì)量黨建能夠引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，黨建不是企業(yè)的成本和負(fù)擔(dān)，而是企業(yè)的利潤和動(dòng)力。找到黨建工作與企業(yè)發(fā)展的最佳契合點(diǎn)，就能提升企業(yè)競爭力、增強(qiáng)員工凝聚力，把黨的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為隆力奇的發(fā)展優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)發(fā)展的互惠共贏。

　　3.以創(chuàng)新精神做黨建，增強(qiáng)黨建活動(dòng)的吸引力
　　如果黨建工作缺乏創(chuàng)新，不僅會(huì)造成黨性教育方法較少且陳舊、教育的系統(tǒng)性和針對性較弱、黨員教育活動(dòng)缺乏活力和吸引力，還會(huì)讓黨建工作游離于具體業(yè)務(wù)之外，扎不下根，無法真正引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。隆力奇公司在黨建工作中，針對公司黨員的具體情況大膽創(chuàng)新，不斷探索黨建工作新途徑，形成了高效的“1235”黨建工作法。
　　“1235”的黨建工作法具體包括：“一核心”，即做好黨建工作是一切工作的基礎(chǔ)；“二提升”，即要提升黨組織在企業(yè)發(fā)展中的凝聚力和影響力；“三加強(qiáng)”，即要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨建工作創(chuàng)新建設(shè)；“五工程”，即指隆力奇重點(diǎn)打造的“冠軍工程”“文化工程”“人才工程”“和諧工程”和“暖心工程”五大工程。
　　此外，隆力奇黨委還專門開辟了“黨建園地”，積極組織黨員參加戶外拓展活動(dòng)，參觀紅色教育基地等，讓黨建活動(dòng)更有吸引力。以創(chuàng)新精神做黨建，讓隆力奇公司在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的同時(shí)，黨建工作也做得有聲有色。

　　4.狠抓隊(duì)伍建設(shè)，把骨干發(fā)展成黨員，把黨員發(fā)展成為骨干
　　徐書記最重視的還是黨員隊(duì)伍建設(shè)。他要求：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展到哪里，黨組織就建立到哪里；公司在招聘人才時(shí)，要優(yōu)先招聘錄用黨員、優(yōu)先提拔重用黨員；要堅(jiān)持把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員，把黨員業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成為企業(yè)高管；要抓實(shí)基層支部，讓每一個(gè)支部都過硬，把支部建成教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)群眾的核心、攻堅(jiān)克難的堡壘，確保每一個(gè)支部全面過硬，將每一個(gè)黨員的模范作用體現(xiàn)到每一個(gè)崗位上。
　　缺乏黨建人才是部分民營企業(yè)面臨的難題。很多企業(yè)中從事黨務(wù)工作的人往往身兼數(shù)職，無暇顧及黨務(wù)工作，或者僅僅發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員的作用。這樣現(xiàn)象在隆力奇就不存在。隆力奇公司黨委書記由董事長親自擔(dān)任，公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員均已進(jìn)入黨委，而且各人都有明確分工，因而黨建工作開展得井井有條、卓有成效。
　　自2015年開始，隆力奇陸續(xù)吸納了19名軍轉(zhuǎn)干部，其中有大校2人、上校5人、中校12人。這些來自海軍和火箭軍部隊(duì)的軍轉(zhuǎn)干部基本都是黨員，他們把部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)帶到了隆力奇，也把部隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力帶到了隆力奇，讓隆力奇黨委成為了一支更具戰(zhàn)斗力、更有紀(jì)律性的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。
　　隆力奇的成功也是黨建工作的成功。隆力奇公司長期的成功實(shí)踐證明：在民營企業(yè)中成立黨組織開展黨建工作，會(huì)干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，影響經(jīng)濟(jì)效益，是最大的誤解；民營企業(yè)黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間可以同頻共振，黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力，做強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力。
　　徐書記說：“我看到過很多這樣的例子，黨建工作開展得好的企業(yè)，往往發(fā)展得也很好。三十多年來，隆力奇之所以持續(xù)領(lǐng)先，源于戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略定力，更得益于我們時(shí)刻緊隨黨的路線方針政策。未來，隆力奇將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指引，以先思想再行動(dòng)為綱要，以“1235”黨建工作法為具體抓手，緊緊圍繞企業(yè)服務(wù)與發(fā)展，加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，激發(fā)隊(duì)伍活力，全面推動(dòng)隆力奇黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和創(chuàng)新化。我們要讓黨旗在隆力奇飄揚(yáng)得更高！”